摘要：建筑工程施工是一项系统且复杂的生产活动，涉及到了施工技术与方法、施工资源调配方式、安全监管等各个方面。而如何对于建筑工程项目进行科学有效的施工技术管理则是整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。提升建筑工程技术的管理水平有助于降低工程的生产成本；有助于提高工程的施工质量；有助于提高企业的经济效益；有助于避免施工过程当中各类安全事故的发生等。因此，企业必须要加强施工技术管理，保证施工过程的顺利进行。在此，本文结合了笔者多年的施工技术管理工作经验，探索了提高建筑工程施工技术管理的措施和策略。
关键词：建筑工程 施工技术 管理
中图分类号：TU198 文献标识码： A
近些年来被报道的工程质量问题却可谓是屡见不鲜、层出不穷严重影响到工程的施工进度和施工质量，从而造成安全事故和较大的经济损失。究其根本，就是在建筑工程项目实施过程中的各个环节当中，往往都存在略有欠缺的现象。由此可见，决不能对建筑工程项目的任何一个环节的施工技术管理有所放松，而且一旦发现问题就要及时纠正，时刻保证施工技术管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。所以提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
第一，建筑工程施工技术管理水平的高低，直接影响了建筑企业的经济效益、企业的信誉和企业的存亡等问题。当今的建筑工程施工应当具备先进的技术条件与技术设备，而企业的技术条件以及技术设备则需要企业的技术力量、工程施工的技术管理水平进行支撑、实施。
第二，随着新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
第三，由于建筑工程施工有其特殊性，比如建筑的类型和样式较为繁多，对于建筑的规模要求存在差异化，建筑的施工作业深受天气状况的影响；而工程复杂的多工种进行交叉施工、对各项技术的综合运用以及工序的搭接比较多，这些工程的施工过程当中均需要企业加强建筑施工的技术管理，进而确保建筑施工能够正常有序地进行，从而达到预期的工程质量要求、使用功效要求以及降低建筑施工成本的目标。
二、对建筑工程进行施工技术管理的主要措施
1、对于建筑工程施工设计方案的审查
在建筑工程项目的设计阶段，要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求，整个设计成果是否科学合理，其设计意图是否能够完美地融入附近的地理环境和人文环境中去，其施工工艺是否先进合理，建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾，在投资造价上和施工技术上是否均可行等等。而对于这一系列环节的施工技术管理，就关系到整个建筑工程项目在建设完成之后是否能够在工程质量、使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。因此，在设计阶段，项目施工技术管理人员要善于吸取设计师们自身在设计理念方面的长处，同时善于征询相关经验丰富的工程师在整体和细节等各方面的的意见和建议，从而使得设计方案能够得到不断地完善和优化。当然，还有许多更加具体的施工技术管理工作，比如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映、设计计算是否正确合理、图纸的各类尺寸标注是否准确无误、选用的建材和施工工艺是否经济合理、各个专业的施工图纸是否协调无矛盾等。
2、推行材料控制措施，狠抓图纸会审工作
在建筑施工中材料是保障施工质量与成本具有较高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合设计的要求，施工质量就很难达到预期目标，所以加强材料监管力度势在必行。在施工中要编制材料购买方案。严格的将材料的品牌、材质、规格以及数量等信息进行规定，并且在进行采购过程中应当实施多方询价，相互比较的措施，购买材料应当按需购买，避免造成浪费的现象。材料的购入次序以及保管工作也是至关重要的，购入次序应当根据施工的进度，优化材料的进场次序与间隔时间来制定。而材料保管应当按照材料的材质等进行分类保管（易燃易爆品应当给予相应的保护措施）。
3、构建完善的建筑工程施工技术管理体制
完善的建筑工程施工技术管理体制，是使得工程的质量能够达到预期要求的主要保障之一。所以，应当认真地贯彻并且执行工程建设相关的技术标准以及技术法规。坚持定期对工程施工管理队伍进行有针对性的标准化培训，提高其执行的标准能力。对于违反强制性的标准行为必须坚决杜绝，并且能够做到及时发现问题、及时解决问题。对于违反相关规定的责任人与责任单位应当按照规定进行严厉的查处。
4、技术交底要及时
术交底是是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。分包单位应负责分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。项目部总工程师、方案工程师、工长均应对各级交底的实施情况进行及时检查，督促执行情况、整改、总结，只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。
5、工程质量的管理措施
控制管理建筑工程的项目质量目标，应当以工程合同文件当中的质量条款作为准则。工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护包养等方面构成了建筑工程的项目质量。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，应当建立响应的技术攻关队伍，以确保工程施工的质量。严格控制进场的建筑原材料、半成品以及成品的质量，除此之外，应当认真处理施工过程中由于管理失误造成的工程质量的缺陷。
6、 竣工阶段的技术管理
通过对工程验收阶段项目管理的特点分析，提出了提升项目经理层级，采用项目公司负责制，编制非定量化工作分解结构，把责任分配矩阵范围扩大至合作伙伴等项目管理方法的完善措施。从而对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。
7、成本及工程进度管理
为了良好的控制建筑工程的建设成本，就要从建筑工程施工进度和工期着手，实现建筑工程的经济效益。要有提前意识，在完成工程造价之前计划好工程造价工作。同时，要将直接或间接的工期成本的支出合理计划好。并根据建筑工程施工质量管理项目的具体实际情况，选择合理安全可靠的施工措施，切忌不可毫无目的性地将施工工期缩短，以免造成不必要的人力和财力的损失。
结语：
综上所述，只有通过严加控制施工过程中的各个要素，建立和完善出一个良好的技术管理体系，培养综合素质优秀的队伍，才能降低建筑工程施工的生产成本、提高建筑工程的质量以及企业的社会效益、经济效益，推动我国建筑行业的稳步前进。
