摘要：房屋建筑施工技术是支持工程建设的技术，而且工程建设施工涉及到多类技术，必须做好施工技术管理工作，明确不同施工建设时期施工技术管理需要注意的问题，提高施工技术管理水平。本文对房屋建筑施工技术管理进行了探讨。
关键词：房屋建筑； 施工技术；管理；措施
中图分类号：TU74 文献标识码： A
在建筑企业中，施工技术管理作为基础性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企业必须高度重视施工技术管理工作，应用先进的管理思想和方法，不断提高自身的整体技术实力和工程项目的技术管理水平，从而推动建筑企业的整体竞争实力不断壮大，实现持续健康、又好又快发展。
一、房屋建筑施工技术管理的重要意义
1、 工程建设质量的保证
众所周知，高质量的房屋建筑需要高水平的施工技术，房屋建筑是一项技术密集型工程，需要一定的施工技术、施工工艺的支持，只有科学、先进的施工技术才能打造出高质量、高水平的房屋建筑，可以说施工技术是工程建设施工的硬性条件、基础保障，房屋建筑施工从施工材料选择、施工工艺选择、施工技术的应用等都需要科学的技术的规范、引导和支持，只有科学、先进的施工技术才能促使工程建设有秩序、有规律地开展起来，才能打造出高质量的房屋建筑，才能创造良好的经济效益。
2、 有效控制成本，增加经济效益
房屋建筑施工需要大规模的成本投资与资金投入，要想通过工程建设施工获得可观的经济效益，就要科学地控制成本投入，采用科学、先进的施工技术恰好能满足这一点要求，加强施工技术管理能够对施工材料、施工项目、施工工序、施工过程等做出合理的选择与规划，使工程建设亦步亦趋地开展起来，每一个施工阶段的每一个环节都投入最小的成本，获得最可观的经济收益，也就是用最小的成本投入获得最大的收益，这样能够防止资源的浪费，达到人力、物力、财力等作用的充分发挥，控制施工建设时间，扩大施工企业的经济收益，从而获得一定的竞争实力。
3、 维护施工安全，加快施工进度
房屋建筑施工是一项高危险作业项目，安全建设、建设安全成为当前房屋建筑施工的一大理念，施工安全问题一旦出现必将影响工程施工进度，进而影响施工建设经济效益，房屋建筑施工经常会出现安全事故问题，危急施工人员生命安全，加强施工技术管理，能够确保各项施工工作有秩序、有规划地如期开展，缩短施工建设周期，减少施工企业额外的经济费用，控制施工成本，维护施工人员的人身安全，从整体上维护工程建设的经济利益。
二、提高房屋建筑施工技术管理的策略
1、强化培训，提升施工人员综合素质
施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队；充分调动员工的工作积极性，提高他们的创造性，提高整体的效率；同时，还需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。
2、加强建筑施工的质量管理
质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证房屋建筑项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。
3、推行材料控制措施，狠抓图纸会审工作
在建筑施工中材料是保障施工质量与成本具有较高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合设计的要求，施工质量就很难达到预期目标，所以加强材料监管力度势在必行。在施工中要编制材料购买方案。严格的将材料的品牌、材质、规格以及数量等信息进行规定，并且在进行采购过程中应当实施多方询价，相互比较的措施，购买材料应当按需购买，避免造成浪费的现象。材料的购入次序以及保管工作也是至关重要的，购入次序应当根据施工的进度，优化材料的进场次序与间隔时间来制定。而材料保管应当按照材料的材质等进行分类保管（易燃易爆品应当给予相应的保护措施）。并且要严格遵守材料的抽查审核制度。将抽查与检验结果及时的汇报给业主以及设计单位。建筑施工技术管理还要加强对图纸会审工作的落实力度。这样可以有效的保证施工人员领会设计意图，完成施工要求。具体措施是要检查图纸是否符合国家的相关标准与法规，图纸的总说明是否符合图纸设计内容，图纸规定的技术要求是否明确对于存疑之处，设备安装图的标高尺寸是否符合土建图等问题。如果以上的问题存在或无法解决，应当及时与设计部门进行沟通。
4、强化安全管理
（1）注重平时的安全培训和安全教育
房屋建筑的现场施工人员普通文化水平不高，缺乏应有的安全观念，对安全常识和操作技能一知半解，很多未经培训直接上岗，因而导致“三违”现象的精彩发生。因而安全培训和安全教育要结合工程实际，要切合实际，确保施工人员能够消化和理解。此外相关负责人自身也要提高安全意识，重视现场施工，提升管理密度和管理水平，经常性的开展现场安全技能交底活动和班组安全培训。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。
（2）严格遵守安全规定，注重安全检查
对于房屋建筑的现场施工，必须确保发现问题及时整改。不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。
5、实行责任化管理
要提高工程技术管理的水平，必须在其中引入责任化管理模式。首先，要成立专门的技术管理机构，保证管理人员的专业素养。其次，完善技术责任制，明确各级人员的职责，规范管理人员的行为。将不同的管理领域落实到具体的人，一人一责，以此提高管理人员的责任感。另外，完善施工质量管理制度，对相关负责人进行责任绑定。
6、引进先进技术
建筑施工对技术的要求比较高，首先，要从整体布局，选择适合具体工程项目的最新施工技术，提高施工效率。其次，要购置先进的设备，提高材料的利用率。另外，先进技术还包括图纸设计技术、资料管理技术等。
总之，建筑技术管理贯穿工程项目实施的全过程。加强工程施工技术管理，是做好房屋建筑的必然要求，它关系的不仅仅是工程质量，也关系到人身安全，关乎社会和谐。众所周知，一个“豆腐渣”工程给人们带来的负面影响是长期的。那么，只有技术管理上去了，按照科学合理的施工设计，规范的技术操作，完善的监督管理，保证工程质量，为房屋建筑项目顺利实施提供可靠管理保障，最终提升企业竞争力，推进企业可持续发展。
