【摘要】在房屋建筑工程的施工过程中，加强建筑施工管理对于保证建设目标至关重要，施工技术人员是工程质量的一线负责者，担负着工程建设的重要责任。本文分析了房屋建筑工程的有关环节，并针对每个环节提出了相应的对策，具体从充分了解工程概况、实行工程目标管理制度、完善施工质量管理体系、充分保障建筑物资质量、加强工程质量监管等方面进行了探讨。
【关键字】建筑工程；施工管理；施工技术
一、工程管理人员必须充分了解工程概况
在建筑工程中，首先要充分了解工程的具体情况，做好施工之前的各项准备工作，只有详细了解了工程的概况，才能做到心中有数有备而战。如果提前没有了解工程的具体情况，就盲目的开展工作，必然要影响到后面一些工作的正常开展。因此，要想保证工作的顺利进行，就必须建立在充分了解工程概况的基础上。
做好施工之前的各项准备工作至关重要，因此必须进行认真研究，一是必须熟悉工程的施工设计方案，明白有关的技术规范要求，了解具体的操作规程，知道相关的设计要求，清楚有关的技术资料以及都有工程质量的各项要求。二是必须掌握施工的组织设计方法，了解施工的程序、需要采取的施工方法、具体的施工技术措施以及施工的进度等，知道施工中的重点环节和薄弱环节。三是必须认真勘察了解施工的现场，熟悉施工图纸是第一步工作，在此基础上要全面掌握工程的总体情况，就需要亲自到工程建设现场进行实地勘察，充分了解工程的实际情况，这样才能有利于工程管理工作的开展。
二、实行工程目标管理，做到科学高效管理
实行目标组织协调管理非常关键，对于加强房屋建筑施工管理十分重要。要做好施工前的各项准备工作，详细地向施工人员交代施工的具体任务要求，让施工人员清楚需要采取的施工方法，重要才能更好地完成工程建设任务，为建筑工程整体目标的实现创造条件。在施工过程中，必须按照施工方案的组织设计，严格遵循有关的技术标准和要求进行施工，要综合考虑工程质量、施工工期和工程造价等方面，认真制定出详细的施工目标，认真协调控制好每一个施工阶段的相关工序，合理调配施工中的人力和物资之间的关系，使其保持最优化的配置，从而保证工程的顺利开展。要做到因时制宜、因事制宜，在工程的不同阶段中，针对施工技术人员的组织和调控要科学合理。在施工阶段的组织管理中，基层的施工技术人员需要依据不同的情况，充分考虑事情的轻重缓急，针对工作的重点和难点开展工作，把力量用在施工过程的薄弱环节中，及时发现施工过程中的问题，并且采取合理措施进行妥善处理。
要加强对工程重点部位和关键环节的施工检查，切实预防施工事故的发生，保证工程施工顺利进行。要保证关键部位施工人员的专业素质，必须保证具有相应的技术水平和工作能力。一个施工班组的工作人员参差不齐，在工作技能和个人素质方面有所差异也属于常，因此，施工技术人员要合理分配工作人员和任务。在有些工程中，对于人员的安排，必须要按照技术分工来调配。应该把技术能力强的人安排到关键位置上，这样才能更好地保证工程的建设质量。而对于技术相对生疏的人，则应该安排到平台岗位上，同时，要注意让技术熟练的人去带新人，从而提高施工队伍的整体素质，充分发挥出互帮互助的良好精神。
在施工管理中要注意管好人员的安排，此外还要理顺施工的各项环节和工序。如果发现现场施工中存在违规问题，就必须随时进行纠正，这些违章违规的施工操作会给工程带来巨大的隐患，因此必须高度重视。例如，在砌砖时如果出现通缝情况，或者交角处没有同步进行砌筑，或者预留洞口的地方没有按照设置要求去做，有些地方达不到或者超出了规范要求，对于这些问题我们要及时进行处理，这样才能避免返工情况，减少经济损失。如果设计发生修改，或者施工条件发生了变化时，就需要组织人员修改原有的施工方案，注意做到随时补充和交底，另外还要做好工程的增量与减量信息记录工作。在图纸上必须标识出经过修改的地方，以便工程施工能够顺利开展。在做好以上各项工作的基础上，还应该严格落实质量检验制度，做到自我检查、互相检查和交接检查等工作，同时还要督促有关工作人员认真做好分项工程的质量评定工作。
三、完善施工质量管理体系，充分保障建筑物资质量
首先我们要做的是建立一个完善的质量管理机制，比如施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度，同时也要让这些制度落到实处，实实在在的在真正工作中得到发挥，使其能发挥真正的监督施工质量的作用。在施工过程中，人是作为最基础最基本的要素存在。它不但是操作者，同时也是组织者。他不仅是被控制的对象，同时又是控制的对象。既是质量的保障，又是工程出产不合格或者工程事故的源头。因此，在整个质量控制工作中要以“人”这个最基本要素为核心，明确了参与施工的所有人员的各自权限和职责，把施工质量责任制落到实处。而在施工的过程中，难免会出现一些事故，比如出现因材料，构件，半成品或者由于设计失误，施工方式不正确而导致的工程质量不合格甚至出现事故。这个时候施工单位就要对其在产生严重后果前做出及时的处理，避免造成更大的损失，而这也正是落实事故报告处理责任制所起到的作用。
对采购人员进行培训，并对他们进行优选，提高他们的材料质量鉴别水平和政治素质。采购员要挑选那些事业心强，诚实守信，并具有一定专业知识技能的人担任。优选送货的厂家，并对他们的信息进行的充分的掌握。严格施工预制构件、原材料等质量检查。对施工机具进行控制，正确选择、管理、使用和保养好机械设备。实施方法控制方式，施工工艺、施工方案、施工技术等进行控制。在环境控制方面，对工程水文、地质、气象等的做到充分的信息了解和掌握。全面掌握质量、价格、供货能力的信息，广泛调查，选择有一定技术和资金保证，国家认证许可证的厂家或供货商，选购有产品合格证的产品，去自由市场采购，检查厂址是否明确，选购有社会信誉的产品。这样既可降材料成本又可以控制材料质量。施工项目所有主材都要按设计要求选材严格选购，有符合规范要求的质保书，对质保书项目不全的产品进行检测、分析、鉴定。
四、加强房屋建筑工程质量监管
对施工现场进行必要的监督与控制不仅可以提高劳动效率，还可以保证施工的正常进行，以及质量的提高。经常对施工过程中用到的设施、设备、仪器等进行定期的检查，以保证工作时处于良好的状态；检查施工的各个环节是不是处于良好的运行状态，各个阶段的质量保证体系是否运作正常，人员是否坚守岗位；对不符合标准的行为进行清理，杜绝再次发生；按时参加相关的例会，听取质量管理的相关情况；及时的参加和施工现场质量管理有关的活动等。对施工现场质量管理的监督与控制是一种有效、有力的手段。在对施工现场质量管理还没有一个统一模式的今天，采用这种办法，系统的从施工的各个方面来进行跟踪式的管理，是十分必要的。
总之，正是因为质量是工程项目的生命，是它的核心，所以加强对建筑工程施工现场的质量管理，保证工程的最终质量，不仅是对工程项目负责，更是对广大人民的生命财产安全负责任。
