摘 要：随着城市住宅结构的逐年改变，城市居民住房持有量也逐年增高。对于城市住宅的建筑施工来说，建筑工程人员最为关注的便是工程项目的质量。做好工程项目的管理，能够提高项目的整体效益。本文主要通过对工程项目质量管理的重要性和发展进行分析，旨在从理论上提高项目质量管理质量。
关键词：施工管理；项目质量；成本管理
引言
工程项目管理是施工企业经济利益的支柱，若项目管理合理有限，其带来的效益明显。所以，在施工企业管理中，应将工程项目管理放在首要位置，将项目作为管理重心。本文通过对某建筑工程建设为例，结合项目中需要注意的项目和经验，对其工程项目管理的重点项目进行分析。
1 工程概况
本文观察项目为8层住宅，总建筑面积为28000平方米，其结构为砖混结构。施工过程有序进行，完全按照合同要求进行施工，工程得到负责人满意。工程花费合理，造价未超过预期；施工质量高，质量等级为优良级，设计和使用的要求均得到满足；施工过程文明安全，未完成施工人员伤亡。本次工程案例能够作为施工质量管理的模板，本文通过对该案例的分析进行了总结。
2 施工质量管理的重要性
质量管理程度一定程度上决定了企业的信誉、效益和存亡成败。现代建筑工程施工主要依靠技术装备和技术条件，而组织管理水平是决定装备和技术应用的基础，在同样的技术条件下，有效的管理可以提升工程效率。与其他工程不同，建筑施工的类型和样式较为特殊，其规模和要求独特，且易受环境影响[1]。并且，建筑施工需要多工种交叉施工，对技术的应用也不局限在单一技术，使用的技术属于多种技术综合运用。所以，管理保证了生产施工的条理性，加强管理可以保证施工的质量，也可为施工的顺利进行打下基础。在施工前进行预期分析和预算能够减少施工中突发事件的处理时间，从而提高效率，减少突发事件带来的不必要损失，降低建筑成本。
3 质量管理运用和发展
3.1 增强管理人员和施工人员的质量管理意识
固定模式的质量管理只能适应短期的工程要求，若想得到长期的效益发展，必须加强建筑施工的质量管理意识。对管理人员进行培训和教育，增强管理人员对工程质量重要性的意识，以提高质量为核心，巩固质量为首要因素的思想。通过对施工过程中遇到的问题的处理方法和解决方式进行总结和分析，对施工人员和管理人员进行现场教学培训，虽然对于当次工程为时已晚，但是可以积累经验，避免再一次出现类似情况[2]。要从根本上增强管理人员和施工人员的质量管理意识，使其意识到质量在工程施工中的重要性，从而减少因重要性意识不足对企业和工程使用人民造成的隐患和损失，以提高工程质量。
3.2 材料采购质量
施工的另一重要因素便是材料，多数的豆腐渣工程是劣质材料造成的，高质量低成本的材料在施工中最为受用。采购中，应对信息材料进行多方面收集，了解各厂家的信息进行分析比较，综合分析后选择性价比最高的材料进行采购。采购的厂家和商店应具备信誉高、口碑好的条件，采购前期应对材料所需质量要求和价格进行预计，采购时应向商家索要材料的材质证明和出厂合格证明，企业负责采购的部门应对材料进行审核，以确保材料的质量达标[3]。施工负责人和工地管理人员也应参与材料采购过程，工程中需要根据不同的情况使用不同的材料，施工一线人员到场可以保证采购的材料适应真实施工环境。施工中使用的钢筋、混凝土等特殊材料需向其索要试验报告和生产许可证，这类材料必须经过反复实验和抽样实验保证质量，达到建筑要求标准，确保工程质量。
3.3 施工人员专业水平保证
项目经理是项目的中流砥柱，其作用不可替代，选择施工项目的项目经理时，应保证其施工经验丰富，做事高效，有大局意识。同时，项目经理应该保证施工中对各部门各岗位进行合理调配，保证工程的有序进行，各部门协调有序秩序井然，确保技术人员选配得当。对于项目经理的管理应科学化，建立完善的质量责任制度，以项目经理为主要责任人，项目工程师为协助现场监控[4]。两者配合协作保证分包队伍可以严格按照要求进行工作开展，将项目体系系统化、统一化。
施工中，施工技术人员的作用也同样重要，在整个工程中属于不可或缺的因素。施工人员的工作需要在服务人员、操作人员、管理人员和项目经理协同一致的前提下进行，所以，对于施工人员的选拔也尤为重要。施工人员应优中选优，经过优选后还应进行系统培训，以保证施工人员的综合素质，高素质的施工人员可以为工程提供高效的产出。
3.4 加强管理和质量监督力度
工程质量是工程的基础，有效的管理和监督是保证工程质量的捷径，也是其基础部分，类似于建筑工程的地基，稳固的地基是高质量楼盘的保证。施工人员和企业都应树立严格的质量意识，管理人员在此基础上还应对工程进行监督，保证施工环节的有序进行，遇到问题应及时指正，并督促其及时处理[5]。只有拥有良好的监管机制、质量管理能力和施工质量控制能力才可以有效避免不可估量事故的产生，提高建筑项目的整体效益。
3.5 成本管理
施工项目管理中，增加企业利润的主要手段为控制成本。有效控制成本可以降低不必要支出，将有限资产合理利用。控制成本的主要原则应为明确责任、实行项目控制责任个人化、控制工程消耗并提高工程效率，以明确的施工劳务合同确定责任和目标，以实际情况为依据编制降低成本的具体措施，通过对各施工环节成本分析，对可以进行成本控制的环节进行有针对性的控制，从而降低成本利润点，降低成本。开工前，对项目进行预算，计算盈亏平衡点；施工中，做好阶段性结算和内部结算，保证支出兑现；竣工后，对施工项目成本进行竣工结算。通过成本管理，对项目花销进行细致管理，避免出现糊涂账。对账目花销不明确的现象一定进行严查，出现贪污现象的人员严格处理。
3.6 安全管理
安全意识应该是每个施工人员必须具备的意识，施工企业必须建立完善的安全管理制度。强化施工人员人身安全意识，对不安全施工的现象严格抵制。施工前，做好对施工人员培训，对特种作业的人员，需进行安全作业培训。
物资的安全管理也应予以重视，对易燃易爆的危险物资应妥善保管，水泥等物资必须做到防雨防潮[6]。机械设备应远离酸碱性溶液，对于使用年限外的载重机械，不能进行超载作业；施工中的用电安全常识应在每个施工人员的施工安全培训中重点表明；建筑物竖直井道和楼梯等位置应设置栏杆围护；恶劣天气不宜施工，遇到恶劣天气应通过无线电进行停工通知，避免因天气恶劣对施工人员造成伤害。
4 结语
对于工程项目的管理，应该考虑的因素甚多，项目能否达到预期效果也同样受到多重因素影响，所以，对项目进行管理尤为重要。有效的管理对项目各环节进行调控，降低多因素影响造成的工程停滞，对工程项目意义重大。本文通过对优秀企业进行经验总结，结合工程项目实践，对建筑施工管理作出了初步分析，希望可以对建筑事业提供帮助。
