摘要：随着我国经济的飞速发展，社会生活的方方面面也得到不同程度的发展。其中最为显著的就是我国城市建设的发展，由此可见，建筑业的发展对于我国的现代化发展发挥着不容忽视的意义。本文对建筑工程项目施工管理的创新进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
中图分类号：TU198 文献标识码： A
一、建筑工程施工管理的现状与探析
目前建筑工程项目涉及范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而对于施工项目，只有构建出更高质量的工程，才能确保企业获得更高的效益，才能拥有将优质施工项目业务服务向广大用户进行提供的前提，对于企业，建筑工程施工的工序质量也会对其业务发展带来巨大影响。在这样的情况下，建设并管理施工项目的工程技术人员不得不承担起更加重大的责任，在当今的新型建设领域，他们需要把自身承建的工程质量跟企业的命运联系在一起，并寻找到提升工程项目建设质量的良好方法。实践表明，对良好的工程质量控制工作对工程质量的提升有很大帮助。
质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的3大重要控制目标，这3个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。进行工程项目管理的最终目标是：在预计工期内，用更低的成本，达到项目的建设任务，并确保项目质量满足建筑施工工序质量指标。不过，一味苛求质量也会使得投资成本提高，并且延缓施工进度；反之，如果不对质量做过多要求，则又容易引发质量问题，有时还会对工期造成延误，随之提高投资成本，严重影响项目整体的产出质量。面对这样的情况，在进行工程建设时，就需要结合实际，考虑建设项目的规模与类别，进行合适的质量标准的确定。下面主要从施工工序质量控制方面谈如何提升建筑工程施工管理水平。
二、建筑工程项目施工管理的创新策略
1、转换施工管理机制
改变原有的观念，通过对广大职工不断深入进行任务和形式的教育来增进广大职工对竞争、收益和市场的观念，并且以此为基础，改革部门的只能和工程组的机构设置，改变项目的管理和经营机构。从机构上来看，设置工程技术部、施工管理部和合同管理部。合同管理部有是汇集计划管理、合同管理、成本管理、财务管理以及预、结算管理为一身的，由此可看出合同管理的关键地位，要强化何工管理的监控职能，克服资金管理和合同管理、成本控制互相脱离的弊端。对于施工管理部门，赐予其在合同的控制下对现场施工的技术、适量、安全、进度、资源配置和成本的控制等多方面的协调管理和组织实施职能，这样就有利于形成合同管理和现场施工管理、成本管理调节一致的管理机制，解决好现场长期出现的重投入、轻核算，重进度、轻管理的问题，打破“管算的不管干，管干的不管算”的局面，提升文明企业经济和施工水平的效益。专门设立工程技术部以便于适应设备新、材料新、水工技术新、工艺新的需要，增加对重大的施工技术问题科研攻关和超前的研究，由此为建创造最佳收益以及建设一流的工程提供最强有力的技术支撑。
2、组织和管理机构的创新
企业组织机构管理和创新施工项目组织机构的管理就像是整体和局部的关系。组织结构的设立的最终目标就是为了可以更加完全的发挥项目管理的职能，提升项目整体管理的水平，以此达到项目管理在终极目标。所以在如何和在推行项目管理当中合理的设置项目的管理和组织机构就是一个非常重要的问题了，高效的组织机构和组织体系的组建是施工项目成功管理的重要保障。一定要做好组织和准备工作，建立一个可以完成的管理任务部门，使得项目经理的指挥方便、工作高效、运转正常的组织机构也就是项目部，并且项目部门在公司的允许下设立专业对门的专项专职的管理人员，以此避免出现多人指挥、领导干涉干预等等这些令员工难以结果的局面。其最终目的就是为了提供进行施工项目和管理的组织保障，一个好的组织机构，就可以有效的完成施工和项目的管理目标，有效的对付各样的环境变化，凝聚成组织力，使得组织和系统正常的运行，产生集体意识和集体思想，完成项目部门的管理任务。组织系统能不能正常的运行，需要先看项目部门的领导核心，也就是项目经理。依照施工项目的需要来选择一个合适的人担当项目的经理，不同的项目是需要不同素质的人才。项目的经理要有一定的基本素质，也就是：责任心、政治素质、领导才能、实践经验、理论知识水平、沟通协调能力、时间管理、管理水平、人际关系和管理的方法等等。
3、管理模式的创新
建筑工程管理创新模式的应用体现在企业工程管理理念、管理体制和技术管理等方面。
工程管理的模式创新首先是企业管理理念的积极改变和全面创新，企业管理层应该积极地学习先进的企业管理理念，处理好建筑工程的各个方面的利益关系，同时要牢固树立工程管理的目标概念，包括建筑工程的质量管理目标、进度管理目标、工程费用管理目标等，使工程管理的各个环节的有效性得以体现。同时，建筑工程管理中创新模式的应用还体现在企业管理体制和管理方式方面。建筑企业要及时的响应时代技术进步的号召，积极建立科学高效的现代工程管理制度体系，实行科学有效的管理方法，明确建筑企业在建筑工程中的各方责任，及时有效的协调工程各方的责任和义务，建立适应企业发展的责任制度和财务管理制度，通过这种强化建筑企业内部控制环境的建设，提高企业的抗风险能力和经营管理能力，增强建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理创新模式的应用还体现在技术管理创新方面。企业的及技术管理对建筑企业技术水平的提高有着积极的促进作用，建筑企业面对日益激烈的市场竞争，必须积极的构建合理的信息化技术管理模式，提高建筑产品的设计水平和设计质量。随着科技的进步，建筑工程的复杂程度不断增加，设计的学科知识越来越多，这种情况下，建筑企业必须建立有效的信息化技术管理模式，提高工程管理的质量；同时要积极引进信息化的技术人才，不断提高企业管理者的管理知识和管理技能，才能有效发挥企业技术管理模式的应用价值。
4、人才策略的创新
人才策略的创新主要就是对人员的培训来进行创新的。也就是在人员的培训过程中，一定要全面并且严格的来进行培训，尤其是在人员的职业道德素质方面的提升、技术的提升和对工程施工的热情程度的提升等等，并且在各个方面来关心人才的发展，使得在工程项目进行施工的时候可以尽全力的认真工作。
5、技术的创新
企业在应用新的设备、新的工艺、新的设备的时候，要采用全新的经营管理方式以及生产方式，这就是创新的实质性内容。项目的施工和管理的顺利实施就一定要有一个强有力的创新技术的支持，保证施工的进度和质量，获取相应的收益。
6、安全和质量的创新
安全和质量的创新就是指通过对人员发展的关心来提升员工的施工安全程度，由此来提升人员对工程的重视度，提升施工技术的整体水平，减少浪费，最大程度的降低成本，提升工程质量。
结束语
建筑工程管理是建筑工程开发建设的重要环节之一，其效率和水平决定着建筑企业的经济效益和建筑工程的质量。但是由于各种限制因素的影响，导致了建筑工程管理模式存在着一定的缺陷和不足，影响了建筑行业的健康发展。本文主要探讨了建筑工程管理的创新，希望对建筑行业的工程管理有一定的参考价值。
