【摘要】随着经济的不断发展，中国建筑业的竞争越来越激烈。要想在国内外激烈的市场竞争中占据一席之地，那么必须加强建筑工程项目管理的创新意识，并制定出创新对策以推动建筑项目的发展。在本文中，笔者就如何制定建筑工程项目管理的创新策略提出自己的几点看法。
【关键词】建筑工程；项目管理；创新；策略研究
建筑工程项目的质量将体现一个建筑工程企业的形象，而好的建筑工程项目还可为企业带来可观的经济收入与他人的亲睐，为企业的后期发展奠定良好的平台。面对竞争压力巨大的建筑业市场，提出建筑工程项目管理的创新策略无疑对推动建筑工程企业发展具有重要意义。
1、工程项目管理现状与管理目标
1.1 工程项目管理现状
随着我国建筑业的迅猛发展，其管理水平也在不断的提升。但我国建筑业目前仍以传统密集型产业发展模式为主，其技术水平、装备设备、工业化水平仍有待提高，同时高耗能与高污染也是建筑工程所存在的弊端。此外，不完善的组织结构管理使得工程质量仍处于中低等水平。因此，现代建筑市场体系缺乏完善性。
一个建筑工程的完成离不开开发商、设计单位与施工单位的共同努力，每一个单位的工作目标与管理目标均不相同，但其却具有经济目标一致性。通常情况下，建筑工程各单位以考虑短期目标为主，且主要的短期目标包括选择适宜的单位从事建筑活动，后在各单位的协同与河虾下提高质量要求及市场需求。当建筑产品被售出时，其经济利益得以体现。其次，在满足上述基础后，则需争取经济利益的最大化。最后，在建筑工程实施过程中，需遵循可持续发展理念，采取有效的措施，实现经济与环境发展平衡。
2、建筑工程项目管理创新的必要性
好的创新政策应当满足时代发展需求，在社会主义市场经济不断发展的今日，企业需建立构建出好的项目管理模式，不仅符合市场发展需要，同时满足新项目的发展需要，进而促进企业发展。因此，不断创新建筑工程项目管理对策才是企业发展的动力。除此以外，同时也需对建筑工程项目管理进行创新，完善现代企业制度。在发展过程中，只有不断创新，对以往不适应企业发展的制度与计划加以改善，才会加快企业的飞速发展。为了更好的推动建筑市场发展，就必须加强建筑工程项目管理。在市场经济中，建筑市场占有重要地位，并推动其不断的完善。为了使得建筑工程项目管理更加适应时代的发展，则需在不断创新的过程中发现市场经济发展的规律。除此以外，对建筑工程项目管理进行创新符合现代科学理论发展。在科技迅速发展的今日，在建筑工程项目管理中投入科技力量是推动其创新的又一要素。
3、建筑工程项目管理创新的策略
不断提高企业竞争力，夯实企业在竞争过程中的基础地位离不开建筑工程项目管理创新。在企业发展过程中，在追求建筑工程项目管理创新的同时，需联合企业的实际发展概况，以企业实际状况作为参考，并在此基础上寻找与建筑工程项目管理策略相适宜的创新政策，推动企业建筑工程项目管理整体水平提升。
3.1 项目管理理念创新
要想实现建筑工程项目管理理念的创新，离不开企业内部员工的配合，只有员工的共同努力，才会使得企业创新策略更好的实施。对于施工企业，其应从多层次、多角度向建筑工程项目管理人员进行宣教，为建筑工程项目管理人员营造良好的学习氛围，为其树立正确的市场理念、科学管理理念与人本理念。每一项理念都具有十分重要的作用。其中，市场理念又称为市场导向管理理念。归根结底，施工企业在市场上的主导地位决定者建筑施工企业生存和发展，由于建筑施工企业员工与施工项目部门不可超越市场范围，其职能不断的掌握市场运营规律，并在此基础上加以创新策略，才会体现出建筑工程项目管理的成效，夯实企业的竞争地位。其次为科学管理理念。因项目管理对象是十分复杂的，其由多种元素构成，要想实现项目的管理，就必须将这些复杂的元素进行系统化，同时加以科学性、适用性的方法，整理各元素之间的关系。人本理念也十分重要，因为一个项目的管理本质即是对人的管理，所制定任何政策或计划都需要由人来完成。只有不断推动人思想的现代化，才能挖掘出其内部潜力。
3.2 项目管理责任制创新
建筑工程项目规模都较大，其工程施工也可分为多项，不论是建筑工程施工管理难度用还是合同管理难度都较大。因此，以遵循工程主体为基础，并在此基础上制定出有效的措施对其生产关系进行精简，寻找出各个施工工程项目管理的重点与要点，在值得注意的是，我们必须将项目成本核算作为项目管理的中心，因项目成本核算可决定项目管理的成败。
对于建筑工程项目经理，其需在自己所管辖的范围内对建筑施工单位的各关系进行处理，以保障各项目的能够单独而后系统的进行。在建筑施工企业内部，对于市场机制、分配机制、监督机制及服务机制的开展都需进行良好的落实，保障各项管理制度的有效实施，使得工程项目目标得以顺利实现。
3.3 人员管理层面创新
以人本管理理念为原则，并在此基础上加强建筑工程人员管理层面的创新。而实现人员管理层面创新又离不开项目组织目标的确定、协调内部管理人员的协调能力及加强对人员的法制教育。其中，以项目组织目标的确定为基础，通过对建筑工程项目管理目标进行分解，将各目标变得系统性。每一位企业内部员工都需进行责任目标考核，明确个人所承担的责任。在此基础上需采取相关措施以协调内部管理人员的协调能力，每一位建筑施工项目管理人员不仅需具备专业的理论知识，同时还需对其组织协调能力进行观察与考核，通过良好的协调沟通能力，可加强彼此之间的合作，营造良好的团队精神，并能够减少矛盾，使得所有员工的工作效率都得以提高。最后，需通过法制教育加强企业人员的法律意识，笔者发现，若缺乏法制理念极易引发重大事故，不仅会造成经济上的损失，甚至可威胁人们的生命安全，因此，加强员工的法制观念十分重要。
3.4 造价控制层面创新
重视造价控制层面创新也是建筑工程项目管理创新的一部分。首先，企业造价管理系统需完善。企业的造价控制系统由项目负责人、法人与基层员工进行决定，三者之间的关系协调十分重要。其中，以法人占据中心地位，基层员工则是项目管理基础，最后由项目负责人进行施工质量、进度的管理及经济核算与工程款的回收。三者之间相辅相成才能构建出完善的造价管理系统。除此以外，需加强对企业目标成本的管理，对于建筑施工项目的企业产品而言，其成本与其价格联系较紧密，这就使得在制定企业目标成本时需联系其实际的经营情况进行确定，而后在对其进行有效的计算。
4、小结
综上所述，建筑施工企业的发展离不开创新。建筑施工企业必须意识到建筑工程项目管理的创新性，不断制定出与企业发展相符的创新策略，如项目管理责任制度的创新、员工管理创新等，促进项目管理框架的完善，使得企业在竞争激烈的现状中建立控股的基础，使其获得更加迅猛的发展。
参考文献
[3]康学伟，牛素杰，任英超等.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（6）.
