【摘 要】建筑中的项目管理是全面管理的系统工程。建筑施工项目的主要依据是道路的对象和合同为主。按照建筑施工项目的内在要求来实现生产要素的优化处理，最终的目标是获取到最佳的经济效益。文章研究了建筑施工项目的主要环节并进行系统的分析，需要建筑管理者抓好建筑工程项目管理中的几个主要环节，以期对施工项目有所帮助。
【关键词】建筑施工；项目管理；主要环节；探讨
建筑施工项目是施工企业获得经济效益的源泉，也是施工中赖以生存的保证，建筑施工中的主要环节可以有效的完成项目的施工任务，尤其是合理的加强建筑施工成本的管理控制，可以获取到更高的利益，可以使建筑施工项目管理工作能够正常的运行。
1.在建筑施工中进行项目管理的作用
在建筑施工中进行项目管理，是为了快速高效的建筑出符合居住条件和用户需求的高质量建筑工程。在建筑施工中对施工的各个方面进行系统的管理，有利于提高工程建筑的进度，提高建筑的效益水平。在建筑施工中，如果不对建筑施工项目进行管理，会使工程项目建设出现质量问题，一旦出现质量问题，不仅会对人们的居住安全和生命财产造成威胁，还会对建筑物的使用结构安全造成影响，建筑物的质量问题是影响工程寿命和使用功能的关键因素。
2.建筑施工中项目管理的主要环节
2.1在建筑施工中对项目管理人员的管理
在一个完整的建筑工程项目中要有一个合适的团队机制，在建筑施工中在对管理人员进行管理的同时还要对建筑施工中每个成员进行良好的沟通，为建筑施工人员建立一个良好的工作环境，以及解决矛盾的渠道。对建筑人员进行管理有利于提高建筑施工者的个人素质，这样做有利于提高建筑施工项目管理的工作效率，对人员的管理有利于减少建筑施工中的矛盾。对项目人员的管理主要包括以下几个方面：
如果管理者的专业水平高，管理能力强，管理经验丰富，并且有良好的专业素质，就可以加大管理者的管理权；相反，管理者的权力就应该相应的减小。
建筑施工管理人员要有一定的领导能力，并且实践能力要足够强大，同时还要具备过硬的心理素质，如果这些都具备，项目管理人员的管理范围就可以扩大，相反的，则应缩小管理的范围。
2.1.3定编的人数
如果项目管理人员的管理能力和专业素质够高，就可以一人身兼多职，这样可以减少人员的编制，提高建筑施工的效率：相反，则应把管理难度小的事情安排其管理。
2.2 建筑施工中对成本的管理
建筑施工中的成本分为“质量成本”和“工期成本”。质量成本包括：内部故障成本、外部故障成本、质量的预算费用和对质量的检测费用这四种基本类型；工期成本是指为实现建筑施工的目标而采取的一切措施所需要的费用。工程建筑目标是工程项目管理的主要目标，施工企业能否实现合同上所规定的工期是建筑者取得信誉的首要条件。对建筑施工的成本管理，需要做到以下几点：
首先，要对可能影响建筑施工项目成本的各种因素进行分析，并且在这些变化因素中加强定量上的估算。从而制定出合理有效的建筑成本方案。
然后，在建筑施工中要发挥财务管理的作业，对建筑施工的每个环节都要充分考虑实际成本情况，对建筑施工中的各项支出都要进行严格的管理。
最后，在建筑施工中应该加强对成本的控制，减少建筑资金的浪费，严格控制每项资金的用处。
2.3 保证建筑资金，确保工程进度
建筑施工中如果没有合理的安排劳动力和施工机械，就会影响工程的总体进程，同时建筑施工中投资者或者政府部门可能会临时要求改变部分建筑项目。在工程施工中可能会因为部分问题的调整而影响整个项目施工的连续性，这些都会给建筑施项目的工期控制带来困难。建筑施工过程中会因资金不足会严重影响工程项目的进度。因此，在项目施工初期，需要大量的流动资金来采购建筑施工中的各种施工材料。工程进度的管理是个复杂的过程，这就要求管理要从工程的整体到每个细小的部分，由控制计划到机械施工，都要一个一个的细化。
2.4 深化建筑质量管理
质量管理的好坏是最能反映建筑施工项目管理是否起到作用的基本表现。建筑施工的质量管理是贯穿整个建筑施工项目管理中最有效管理活动的表现，在建筑施工中，影响工程质量的因素有很多，例如工程环境、气候条件和管理制度等。因此，对工程质量的管理应该充分考虑这些问题。针对影响工程质量的因素，采取有效的措施对工程质勤口强管理，树立质量第一的观念。在建筑施工中材料是构成建筑物的主体，因此，对材料的选择一定要非常慎重，确保建筑材料的质量，同时，对施工机械的选择也要进行严格的控制，只要严格把握了这两个基本要素，才能从基本上保证建筑施工的质量。
2.5 加强安全管理，树立安全慧识
众所周知的是，建筑行业是一个高危行业，建筑施工工地的人流都比较多，并且还是高空作业，在施工过程中很容易发生事故。在建筑施工中发生事故不仅对受害者家庭造成影响还会对建筑工程造成不良的社会影响。因此，要建立健全的安全管理制度，用现代化安全意识武装建筑施工人员，并对现场施工人员进行培训工作，普及安全知识，提高建筑施工人员的安全防患意识。
2.6 完善技术管理体制
在建筑施工中，科学有效的实施管理技术，不仅仅只是为了满足设计的要求，也是为了实现设计的基本目标。在对建筑施工进行技术管理时必须建立健全的技术管理体制，并且将技术管理落到实处，确保施工中的每一个部门都有一个技术人员。根据建筑企业的实际发展情况制定符合自身的施工技术管理制度，加强施工中中技术管理，避免在施工过程中出现任何影响设计效果的问题。在建筑施工时要有专门人员进行技术指导，加强基础施工技术的管理。
3.结语
而对恶劣的建筑市场环境，对于建筑施工企业来说，必须要不断完善企业施工项口管理，提高施工项口管理水平，强化施工项口的科学管理，只有把质量管理作为企业管理的重中之重，把管理视为企业的生命，才能适应复杂多变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。 [科]
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