建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。
一、建筑工程现场施工管理影响因素
合格的施工设备对于建筑工程现场施工质量有很大的影响。施工设备倘若不合格，不仅会影响施工质量，甚至还有可能对施工人员的生命造成危害。所以，对建筑工程现场设备的维护和保养也是十分重要的，以免影响施工进度，造成施工成本的增加。对于建筑工程施工来说，施工人员是第一主体。只有确保了施工人员的工作质量和工作效率，才能保证建筑工程现场施工的整体进度。除此之外，施工人员的生命安全也是影响建筑工程施工管理质量的重要原因之一。由于目前我国建筑工程现场施工人员内的文化水平不高，安全意识较为薄弱，如果没有有效的现场施工管理措施对其进行监督，很可能造成人员伤亡，造成建筑事故。建筑材料是建筑工程现场施工必备的东西，没有材料，施工人员就没有办法进行施工。所以，在建筑工程现场施工管理中，现场施工材料的管理是否有序也是影响现场施工管理质量的重大因素。对于施工材料来说，它的选择、堆放、记录都对建筑工程现场施工管理有着很大影响。如果选择的材料不符合施工技术要求，就会对建筑工程质量形成隐患；如果材料堆放位置不合理，就有可能对施工人员造成伤害；如果没有对材料进行科学合理的记录和检查，就有可能无故加大施工成本。
二、建筑工程现场施工技术管理原则
对于建筑企业而言，要想更好立足于激烈市场竞争中并占据优势，除自身依据实际情况制定行之有效发展战略外，还需要其在各方面都得到保障情况下有效控制工程成本，尤其是当前我国建筑行业发展现状来看，首要条件便是考虑经济效益原则，将成本控制控制在合理范围内，积极鼓励建筑企业更新传统思想观念，创新管理方法，为成本原则在建筑工程现场施工技术管理中效用最大限度发挥出来创造条件，为提升建筑企业市场核心竞争力奠定坚实基础。众所周知，科学技术是最为基础的生产力，同样也是建筑工程技术管理与创新的前提条件。基于此，新形势下就要求建筑工程施工技术管理中充分运用科学合理原则，优化配置各项资源，并且要在现有基础之上引进先进施工技术，确保工程质量的同时，大幅度提升施工效率。再者，建筑工程施工技术管理中还应遵循规范化原则，换一种方法来说，建筑施工过程中只有建立和完善标准化流程和规范化体系，才能减少出错几率，以此提高工作效率，合理组织施工中各项要素，确保工作效率始终处于最优状态。
三、建筑工程现场施工技术管理对策
（一）做好施工组织方案设计工作
建筑工程施工首先需要图纸，而图纸来源于实际，这就要求在建筑工程施工之前做好前期准备工作，确保施工现场工作无障碍进行，进而实时把握施工进度、工程质量等。再者，建筑工程施工之前需要综合考虑各方面因素，例如：图纸设计是否符合是、各个场所是否设定了指示牌、施工计划是否还存有真空地带等，这样能减少因图纸设计失误给建筑企业造成的不必要损失，通过优化组织设计方法提高建筑工程现场设施的科学合理性。最后，要想确保工程质量，除了做好上述工作外，还需要高度重视原材料的采购，原材料要达到相关质量标准，而且原材料的实际使用情况要与供应情况相吻合，确保资源优化配置的同时，大幅度提高施工现场的生产效率，帮助企业成本最低效益最优。
（二）完善现场施工技术管理制度
新形势下在建筑工程现场施工技术管理中，要想有效提升建筑工程技术管理水平，应当在施工过程中建立健全现场施工技术管理制度，主要表现在以下几个方面：其一，完善施工图纸会审制度，在实际中发现，图纸设计一般情况下都是承包给专门设计公司或者是交由企业设计部，当施工图纸完成之后虽然也会进行检查，但是形式化严重，其片面图纸结构，并没有考虑图纸是否符合实际情况，无疑为后续工作正常进行埋下了隐患。基于此，在建筑企业中要完善图纸会审制度，层层查阅，最终设计出一份科学合理的图纸，不仅有利于相关技术人员全面了解工程施工内容，还能集众人之力及时发现图纸中存在问题，并及时给予解决，将损失最小化处理，为现场施工工作顺利进行奠定坚实基础。其二，建立企业参与制度。以往建筑施工企业大多都是一味执行方案，因而在施工过程中出现很多不必要问题。基于此，新形势下在各方面都得到保障情况下，可让施工企业参与到施工技术方案制定中，施工企业的参与不仅能为制定科学合理计划创造可能，还有助于自身深刻了解施工方案，及时指出施工方案存在的不足，以此确保施工方案的可行性，根本性杜绝因设计方案出错延误工程完成周期现象的发生。
四、结束语
建筑工程施工具有复杂程度高、周期长等特点，基于此，在建筑工程施工技术管理中首要条件便是做好工程进度管理工作，在各方面都得到保障情况下，不定期对工程进度进行审查和对实时监控工程项目进展，有效处理好同各个单位的沟通管理工作，将前期准备工作落到实处，才能确保建筑工程在预定时间内完成。在现场施工管理过程中，必须对质量管理予以高度重视，采用多种方法解决质量管理中出现的问题，通过建立健全管理制度可以优化建筑企业管理机制，确保相关监督管理工作落到实处，自然而然工程质量也得到保障。
