摘要：建筑工程施工管理的水平高低，直接影响到建筑工程施工安全、施工进度、施工质量的提高以及工程成本控制效率，因此，高水平的建筑工程施工管理，是施工单位最为重要的工作，工程管理人员必须将有效的施工管理贯穿于整个工程施工全过程中，对工程施工质量、工程施工进度、工程施工成本、工程施工安全等四个方面进行综合管理，以保证建筑工程的安全、有序、保质完工，提高建筑工程的经济效益、社会效益以及生态效益，本文主要针对建筑工程施工管理中存在的问题进行探讨，并提出加强建筑工程施工管理有效性的策略，以供工程管理人员参考。
1 建筑工程施工管理的重要性
从目前我国建筑施工的基本现状进行分析，可以得知，我国建筑工程施工管理处于初级阶段，在这一阶段，很多建筑工程企业没有对施工管理有深刻的认识。除此之外，近几年，我国建筑工程施工在体系、结构上需要通过比较科学的施工管理来满足社会发展的基本要求，并且，很多建筑工程施工企业在投标中存在着低价中标以及互相压价的基本现象，因此，我国建筑工程施工管理受到一定的影响。针对以上出现的各种现象，建筑市场为从根本上规范建筑行业的可持续发展，在积极完善法律法规的基本政策下，加强对建筑工程施工管理，从而促进我国建筑工程施工管理朝着可持续发展的方向前进。
2 建筑工程施工管理中存在的问题
2.1质量问题
2.1.1建筑工程施工企业内部管理存在问题
我国部分建筑施工企业的内部管理制度存在着明显的问题，很多施工企业对质量的管理落实不到位，很多责任制度过于模糊，在质量管理中存在雷声大、雨点小的现状。除此之外，对整个施工现象的质量管理并没有明确，在质量管理资源配置上则分配不合理，现场缺乏质量管理人员，缺乏对现场质量的评估。
很多工程在层层转包的情况下，导致企业资质的审查不严格，很多建筑施工单位的基本程序并不符合建筑规范的基本要求，在没有经过相关部门审查后便开始施工。甚至有部分工程单位没有经过专业机构的训练与培训。[3]因此，在缺乏政府部门监管的同时，施工单位存在着明显的缺陷。
2.1.3施工财务无法满足实际需求
在受到工程成本以及预算结算的基础上，很多建筑工程单位为了能够从根本上降低施工成本，会存在偷工减料、以次充好的基本现象，而这类施工才会从根本上影响到建筑物的寿命以及安全性，严重者则会影响人们的生命财产安全。
2.2安全问题
2.2.1脱节管理模式： 现如今，很多建筑工程承包单位并没有将安全工作放在首位，对施工现场中的安全问题并不重视，对施工文件不仔细阅读，从而导致整个施工过程产生脱节管理的模式，使建筑工程施工管理中存在诸多漏洞。
2.2.2对安全生产、文明施工不予以重视： 通过对施工现场的安全管理进行分析，很多施工单位并没有从根本上认真贯彻国家颁布的法律法规，对施工现场不关注，各种安全生产以及文明施工不予以重视。
2.2.3施工现场安全制度不健全： 很多施工单位中的安全管理制度如同虚设，往往为应付上级检查才对其进行管理，但是，总体而言，施工现象的安全制度不健全，安全责任制度没有得到落实。
2.2.4安全经费投入不足： 由于安全经费投入不足，施工现场的各种安全设备、安全用品以及安全用具等没有到位，从而导致施工现场存在安全隐患。
3 如何加强建筑工程施工管理
3.1积极完善管理机构
建筑企业在工程施工之前，应该严格按照施工规范的要求，积极建立施工现场的安全管理以及质量管理。在积极履行安全管理以及质量管理的基础上，要将管理机构进行完善。一般而言，对建筑工程施工管理采取制度建设的方式，能够对现场管理机构的基本职能进行完善，能够使建筑施工管理现场有据可查。一般建筑单位施工管理现象所建立的管理制度包括： 经济责任制度、岗位责任制度、奖励制度等，在通过现场管理机构的完善下，能够使建筑施工企业顺利开展各项工作，对其进行文明施工，从根本上促进施工单位中各项管理能力的提高，为企业的发展赢取良好的声誉。
3.2加强进度管理
建筑工程施工，除了要保质、安全、经济之外，还要保证工程施工按时、有序完工，这就需要工程管理人员加强进度管理，在全面考虑影响建筑工程施工的因素、充分明确工程量和施工工序之后，编制科学合理的工程进度计划，并选择适宜的施工新技术、新工艺、新设备与新材料，在施工过程中，随时监控施工进度计划的实施情况，以便避免进度偏差，延误工期，从而提高建筑工程的经济效益与社会效益。基于我国传统建筑工程施工管理中存在问题的研究，工程管理人员还应该结合工程施工实际情况，制定完善的管理制度，突出“以人文为本”的管理理念，并将薪酬激励制度、岗位责任制、小组管理制度、能力培训制度等有机地融合到一起，以激发全体人员参与到施工管理工作中，为提高施工管理水平提供制度基础与人力基础。另外，工程管理人员在全程跟踪施工管理过程中，不能仅以一种管理模式或者管理手段进行，应该在创新管理观念的同时创新管理手段，灵活运用各种管理方法，以此来提高施工管理的质量与效率，促进建筑工程施工管理水平的有效提高。
3.3积极加强对环境的管理
建筑工程的施工对现场管理是一项极其重要的保护措施，为了从根本上保证建筑工程现场施工的安全性与稳定性，建筑工程施工单位要积极建立目标管理责任制，并建起落实到位，积极签订环境保护责任状，将现场环境的管理责任落实到每一个人。[5]除此之外，还要加强对现场环境的日常检查以及日常监督，在对现象施工中所产生的各种粉尘以及噪音等有毒、有害气体进行管理，要严格按照国家法律法规进行管理，将污染指数降低到标准要求之内。并且，还要对现场环
境管理容易出现问题的地方进行解决，积极制定解决措施，制定应急预案管理，从根本上保证建筑工程施工管理的有序发展。
3.4强化成本管理
成本管理是提高建筑工程经济效益的关键，因此，工程管理人员可以结合工程预算等，加强对工程材料成本、机械设备成本、人力资源成本、工程管理成本等管理与控制力度，并将成本管理融入到质量管理与安全管理中，使其能够形成一个整体，相互发挥促进作用。另外，工程竣工结算阶段也是成本控制的关键，相关审查人员必须结合工程合同对工程变更、工程质量、工程进度等内容进行全面审核，以保证工程的经济效益，从而促进成本管理效率的提升。
总体而言，建筑工程属于一项极其复杂的综合性工程，工程施工管理所存在的复杂性以及多变性，从根本上导致建筑工程施工管理的难度加大。要想从根本上做好该项技术，就要在根据企业自身发展特点下，利用科学、先进的技术手段，从根本上提高建筑工程施工管理的整体水平。除此之外，企业还要积极制定相应的规章制度，使其形成施工管理的长效机制，只有如此，才能从根本上促进我国建筑工程施工管理水平的提升，促进我国建筑工程施工管理朝着现代化、规范
化以及科学化的方向前进。
