摘 要：随着人们生活水平的不断提升，对建筑物的质量安全和功能性要求越来越高，这也给建筑工程企业提出了更艰难的挑战。项目管理作为建筑工程企业生产经营活动中重要组成部分，直接关系到工程建筑的质量安全。为此，本文主要就工程项目管理施工阶段中的质量控制作了相关的分析，以供广大同仁交流探讨。
关键词：工程项目管理；施工阶段；质量控制
引 言：建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
1 工程项目管理应遵循的原则
1.1 用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。
1.3 质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
2 施工项目管理存在的主要问题
2.1 强调工程进度，忽视工程质量
随着经济的发展，新建工程项目越来越多，而且施工企业都想把企业发展的更加壮大，这样就会造成施工企业单方面追求施工产值，进而在项目实施过程中盲目追求工程进度和施工项目的扩大化。这就造成施工企业对工程建设中施工环节的监督放松，最后使得建筑工程施工质量得不到保障。
2.2 各参建单位协作不紧密
设计单位、监理单位在我国处于一种长期管理部门与现场管理项目部门管理不集中、沟通不及时、管理部门不能及时掌握现场出现的管理体制的弊病，使项目管理的水平不高，不规范、不合理，使得工程质量得不到保障。
2.3 不重视项目的可行性研究
轻视项目的可行性研究，没有建立与其相适应的组织结构、人才队伍；项目实施过程中的管理粗放，没有建立必要的组织设计；忽视项目策划，在项目策划方面尚停留在施工组织设计，没有编制项目管理方案，项目目标不规范化、往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。
3 施工阶段项目管理的措施
3.1 加强质量管理
首先，要提高施工人员责任意识，质量意识。意识引导实践工作，由于现阶段，施工人员为了追求工作进度，普遍存在质量意识薄弱的现象，因此必须增强他们的质量意识，可以通过教育的手段，在施工人员上岗前，对他们进行教育，增强他们的质量安全意识，对那些技术素质低的工人进行培训。其次，要加强对整个施工阶段过程的监督管理，可以对整个施工阶段过程中的各项工作进行跟踪、监督，并将其中出现问题的地方记录下来，进行研究改良直至问题解决再进行下一步工作，在施工期间，对已完成的工程进行定期与不定期的抽查和复查，在抽查和复查中，如果发现质量不过关的，立即重新施工直至质量过关，在监督管理中，对于施工过程中那些易发生质量安全问题的地方要严格监督，抽查之后还要复查。保证质量过关。
3.2 加强进度管理
首先，在施工阶段项目管理中，工程进度计划的制定要体现其合理性与科学性。对于一些较大的建筑工程，其工程项目也较复杂，所以在施工之前规划好工程施工方案，合理有序的安排施工顺序，然后按照施工方案中列出的施工顺序进行施工，是保证建筑工程在有效地时间内既保证质量又保证进度的完成工作的行之有效的方式之一，还有利于防止施工中出现遗漏的现象。其次，加强对施工中进度的监督管理。在制定出科学合理的施工计划后，还需要保证施工计划有效地落实在实践工作中，在施工过程中，施工管理人员要对工程进度反馈的数据进行定期的分析，并将实际完成的工程进度与计划完成的工程进度进行对比，如果两者出现不一致，就需要分析出现差距的原因，然后找出解决方案，完善施工方案。尽量避免最后实际工期与计划工期相差太大导致赶工期的现象出现的状况。
3.3 工程成本管理
成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
3.4 施工项目安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
（1）坚持以人为本，强化安全培训
要树立“以人为本”的理念，从关爱和珍惜每一个施工人员的生命和健康出发，从维护和保障每一个施工人员的合法权益着眼，重视建筑业从业人员的安全培训教育问题。一要认真开展安全生产培训工作，建立起一支既有理论知识又有实践经验的安全管理队伍。二要创新教育内容和形式，积极推行分层的企业法人和安全员一起培训的做法，解决知与行、学与用相脱节的问题。三要加大安全生产法律法规宣传力度，切实落实建设活动各方主体的安全责任。
（2）坚持安全管理原则
坚持安全与生产同步，安全融合于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
4 结束语
总之，要想保证工程项目的质量，不仅需要做好施工阶段的质量控制工作，还应将工程各个环节的质量控制工作相结合，从而能够获得更多的有利于保证施工质量的方法，以进一步完善工程项目管理工作。
参考文献：
[3]朱渊博.工程项目管理组织沟通现状分析[J].价值工程，2013（05）.
