摘要：随着我国建筑工程项目管理的日趋规范，建筑企业在工程项目的施工造价控制方面也在不断地加强，但就当前我国建筑工程施工造价控制情况来看，还是有待提高。本文就建筑工程施工造价与项目成本控制管理进行分析，总结相关控制措施。
关键词：工程造价；施工项目；成本控制
1. 建筑施工阶段成本造价控制必要性
工程造价是完成一个建设项目所需费用的总和， 即建设项目的建设成本。从计划建设到建成的投资，从一个工程项目的决策、设计、施工等阶段，进行各个阶段的多次计价。由粗到细、由概略到精确，对每个阶段的工程造价影响因素进行分析和控制，逐步接近实际造价的过程。经过多次的计价可以使工程造价的合理确定与有效控制，有利于工程造价的准确性，提高项目投资效益。
在建筑施工过程中，建筑工程造价控制工作一直是施工企业高度重视的环节，同时也是建筑工程管理者管理工程建设的重要手段之一，尤其是在我国现阶段，大部分的交通建设管理都引入了竞争机制，这样使工程建设阶段的施工造价控制显得更加重要。施工建设管理不仅仅是单纯对施工的质量和进度进行控制，还需要对工程的造价进行有效的控制，在施工阶段，主要建设工作人员往往会忽视对造价的控制，不进行资金节约；而更加侧重于控制工程质量和进度等。最终导致在进行工程结算时发现资金大量流失，这时再对资金进行控制，基本上已经没有什么作用了。所以，在施工阶段对建筑工程项目进行造价控制是十分必要的。
2施工项目管理概述
2.1 施工项目的生产要素。在现代建筑工程施工时，施工单位应该
高度重视对施工项目中生产要素的控制管理，这样不仅能够大大提高
工程施工效率与质量，还可以有效降低工程施工成本，是一个非常重要的环节。所以，为了确保建筑工程各项工序的正常开展，在实际的施工过程中，施工单位一定要对施工项目的各种生产要素进行全面的研究分析，具体需要注意以下几个方面：
首先，施工单位在对生产要素进行合理配置时，必须切实结合实际的工程情况，确保达到施工标准要求，并对生产要素进行优化的处理，确保施工项目中的生产要素都可以发挥最大化的使用功能。其次，由于施工项目中部分生产要素经常需要组合使用，此时就需要具备丰富实践工作经验的施工人员操作，同时还要做好后期的护理工作，这样才能很好的保证所有生产要素在施工过程中的协调性，进一步保障了建筑工程施工质量。再者，施工单位想要对施工项目生产要素进行有效的管理，促使工程施工的顺利开展，笔者建议可以通过采取动态管理模式，将各生产要素与建筑工程实际情况灵活的联系在一起，同时加强对施工项目成本的控制。最后，要确保每一个生产要素都可以得到合理的使用，使其自身的重要作用在建筑工程施工中得以充分的发挥，减少资源的过多浪费，逐渐提升施工管理水平，这样有利于对建筑工程施工项目的优化。
2.2 施工项目管理系统。在当前施工项目管理系统中，主要包括了
三个分支系统，一是经济系统，而是技术系统，三是社会系统。想要充分保障建筑工程施工质量，就必须保证这三者之间的协调发展。以下就对这三个不同的系统进行简要的介绍。
（1） 技术系统。实际上，技术系统主要指的是在实际施工过程中所
使用的施工技术。在当前大部分的建筑工程施工过程中，一些施工单位为了提高施工效率和质量，获得最大化的经济效益，通常都会采用先进的施工技术，或是施工设备，不仅充分达到了施工要求，还减少了不必要的施工成本浪费。
（2）社会系统。在现代建筑工程施工过程中，有部分施工项目是由施工人员直接施工操作完成的。所以，我们可以看出，人是非常重要的一个因素之一，因而组成了相对完整的社会系统。只有不断加强对施工人员专业技能知识的培训教育，才会能进一步提高施工水平，促使施工项目能够如期交付。
（3）经济系统。在施工项目管理系统中，经济系统是非常至关重要的组成部分，而这一系统通常都是基于技术系统与社会系统的基础上进行，其能够为施工企业创造可观的经济收益，有效推动了施工企业的长远发展。
3建筑施工阶段工程造价的控制
3.1 工程变更和现场签证的控制。在工程建设过程中，工程变更和现
场签证是不可避免的。为了防止施工图设计产生漏洞，除在审核时把关外，还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题，尽量将问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，则损失越小。因此，要严格控制设计变更，尽可能将设计变更控制在设计阶段初期。
3.2 严格审核工程施工图预算。根据施工图的进度计划和现场施工
的实际进度，及时核定施工图预算。对预算超出概算的部分，要详细分
析、找出原因，并及时通知项目负责人调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
3.3 选择分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。在工程建设过程
中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电系统安
装工程、通讯工程、绿化工程等，这些行业带有一定的垄断性质。在这些项目中，应先尊重供电部门的“规定”，由他们承包变配电系统；另一方面，要求允许另一家供货商参与竞争，以取得较好的效果。
4建筑施工项目成本控制管理措施
4.1材料成本控制
材料费用占整体工程的三分之二，因此在这个阶段还有很大的节省余地。在施工过程中应对材料供应计划进行编制，按照计划内的工程实物量与施工的预算定额实施预控和制定。在确保质量的情况下，坚持物美价廉的采购，并且对现场施工的加强管理，进行合理堆放，预防出现材料的损伤，针对各类材料可以进行废物利用。
4.2加强成本控制，减少经济流失
进行项目成本控制时，应把每个环节都作为重点，深入分析，从而使管理人员对每一细节都有相对应的控制办法。项目工期的长短、质量的高低等都是造成成本变动的直接影响因素，同时不可抗力的因素和自然环境的因素的存在也会对成本造成一定的损失。所以，应建立以项目经理为核心的成本控制体系，按照责任制和职务分离的原则实行职责分工，将成本目标落实到每个人的身上。
4.3注意权责的结合
对成本控制实行优化管理，首先应坚持项目部的组织优势，保证成本控制中的权力和责任相结合，实现成本控制中各个员工以及每个部门之间的工作范围、职责和界限。同时要明确规范在这个责任和权力的范围内的费用支出合理化，严格控制项目中每个阶段的成本。实行监督和检查，使成本控制得以落实。
4.3加强管理，深入控制
加强定额管理，对建筑工程所需要的人员、材料、设备等数量进行严格的规划。无论是由业主还是施工单位等提出的修改方案，都要与原方案进行详细的比较和价值分析，使双方的利益得到保障。管理费用包括了现场管理费和企业管理费，在工程造价中占比例较重。对施工现场的管理费标准实行编制，建立管理费用的支出与预算；本着“精简、高效”的原则，对于计划外或超额的开销更要严格筛选和审查。
5结语
总的来说，工程造价与施工项目成本对于建筑工程来说有着重大的影响和意义。因此在实际的建筑工程施工过程中，施工单位一定要加强这两方面的管理工作，对每个生产要素和施工资源进行有效的控制，同时还要相互结合施工项目中的每一个管理系统，从而降低工程建设成本，促使本工程项目的经济效益和社会效益得到量化的实现。
