摘要：工程造价管理工作自始至终贯穿于整个施工生产过程中，它是一项涉及面广、综合性强的工作，只有在施工过程中更好地控制造价，才能实现质量与利润的双赢。本文就主要对造价控制在建筑施工项目中的运用进行了分析研究。
关键词：造价控制；施工阶段；造价管理
中图分类号：TU723 文献标识码： A
引言
施工阶段是工程投资实施阶段，施工阶段具有工期长、投入资金额度大、资源消耗量大和不可预见因素多的特点，外界环境和建筑市场的不断变化，随时都会对工程造价产生影响。因此，施工阶段是工程造价控制关键阶段之一。
一、建筑工程施工管理中造价控制的基本特征
1、对造价控制的周期长，从施工方案的制定在到整个工程投入施工，到竣工的整个过程都是施工管理中对造价控制的重点时期，在这些过程中都必须严格贯彻造价管理的方针政策，才能在施工中，最大化的减少工程造价。
2、整个造价控制的面非常广，施工管理中的造价控制所要求的控制面十分广，囊括了整个施工过程的各方各面。施工中的各方各面都是影响整个工程造价的关键因素。
3、造价控制的点十分多，施工管理中的造价控制所要控制的划分点非常多，从施工器械的选择，到施工材料，施工人员的安排，所有施工过程中的小点都是施工管理造价需要控制的关键，小到一颗钉子的进购价格，大到一天工程施工的安排。所以在施工过程中，我们要采取实时的造价控制，定期进行造价目标与实际施工造价的对比，及时找出造成施工造价扩大的原因并加以修正确保施工管理中的造价控制。
二、施工中造价控制存在的问题
1、忽视施工组织设计审核管理，增加了工程造价
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的技术经济性文件，也是竣工结算的重要依据，但不少建设方对施工方报送的施工组织设计的具体内容审核不够，有的甚至不审查；有的对施工方案缺乏再优化，造成工程实施中的造价控制困难。
2、设计变更控制不严，增加了工程造价
工程项目的实施阶段是建筑实体形成阶段，是周期最长，工种最多，涉及面最广，影响因素最多，任务最重的阶段，同时也是人力、物力、财力消耗的主要阶段。在这个阶段最容易发生各种各样的施工变更。由于该阶段参与的人数以及调配的工程要素最多，最复杂，因此，工程造价管理和协调的难度最大。如果对于设计变更控制不严，将导致在施工过程中随意变更设计，增加人力与物力的耗费，从而增加工程造价。
3、现场签证把关不严，增加了工程造价
在工程施工过程中存在建设方对现场签证管理不严的现象，现场签证随意发生。现场签证进入决算，决算是最后的造价管理，如果现场签证增加了费用，则直接导致最后的决算大于预算，从而增加工程造价。
4、忽视工程竣工图的审核管理，增加了工程造价
竣工图是工程结算的重要依据，施工过程中的隐蔽工程量和增减工程量都是竣工图中的重要内容。因此，竣工图是工程造价的真实性反映。然而，目前不少单位不重视工程竣工图的审核工作，没有仔细对比施工图与竣工图，在工程施工过程中虽然减少了部分工程量，但在竣工图中依然存在，致使造价增加。
三、建筑工程施工阶段工程造价控制策略
1、加强工程合同管理，采用以索促管的方法进行严格控制
建筑工程施工阶段主要包含施工合同、采购合同、专业分包合同等，这些合同对整个施工过程具有指导性作用，也是合同双方实现项目管理的双方意愿表达，更是工程造价控制的重要依据。合同的制定应具有一定严谨性，且思路严密，前后统一不矛盾，反之各项活动就变得杂乱无章，导致工程造价失控。
目前，主要通过工程质量、建设工期、工程造价等方面合同条款约定，以索促管的方法贯穿着整个项目合同管理。工程索赔具有双向性，除了承包商可以向发包方索赔，发包方还可以向承包商索赔。索赔时索赔方应向被索赔方提供索赔资料，对资料中陈述的事实在有效的时间内，提供可靠、有力的证据。以索促管是指通过工程索赔促进工程合同管理、投入成本管理、工程质量管理和施工进度管理。因此，应着重做好下述工作。
（1）合理预测、全面分析导致索赔的原因，在开展工程项目管理工作时，应全面预估施工全过程中可能发生的变化因素，事前采取一定的防范措施；认真详细进行图纸会审，优化施工方案，不能把这些程序当作走过场。
（2）总包方和承包商应严格履行合同管理，尽量避免或者减少索赔现象的发生，在工程合同的履行过程中，应加强监督、督促和交流沟通，同时规范合同中权利及义务履行，这能够有效减少由于管理漏洞造成的索赔现象的发生。
（3）认真研读与合同相关的法律知识，做好索赔工作。工程师应熟知合同内容和与之有联系的法律知识，如果出现索赔事件，应先分析产生索赔事件的原因和责任，审核证据和记录的真实性、有效性；然后认真研究合同文件，判断索赔事件是否成立，如果索赔事件成立，应找到合同中错误和不合理的地方，尽量减少索赔费用。
2、组织施工图纸会审，优化施工方案
施工前应按程序组织图纸会审，在图纸审核时，应重点核对建筑、结构、给排水、供电照明、电讯、暖气通风空调等各专业之间是否协调统一，核对地质勘察资料与现场情况差异、及本专业设计图纸与说明是否完整、清晰，总平面图与施工图尺寸、建筑物位置、标高等是否一致等内容，即对图纸中存在的不经济、不统
一、不清楚、不合理、不确定等问题要一一书面提出，由设计院或建设单位解决。更重要的是，施工单位在图纸会审过程中，找出施工重点及难点，拟定解决施工重点、难点的技术方案。施工方案是建筑工程施工的主要依据，也是施工组织设计的中心，施工方案直接影响着现场施工组织、建设工期和工程造价。另外，审核施工图纸时，应认真核对地质勘察资料是否完整，设计图纸与说明是否详尽、清晰，不允许出现缺页现象，总平面图与施工图尺寸、建筑物所在具体位置和标高等是否一致。在优化施工方案时，应重点关注关键施工环节、施工方法和施工机械，施工流程和工序，分项施工技术组织措施的确定。
3、严格控制勘察设计、施工方案质量，减少工程变更，控制工程造价
在建筑工程的施工过程中，由于多种因素的影响，总会遇到项目更改的情况，事前决策考虑不周全、把关不严格，市场变化莫测，勘察设计质量控制不好、施工组织设计不周全和市场变化等不可预见因素的出现是产生变更的主要原因，变更会导致工程量和施工进度的变化，给工程投资者和承包商带来巨大的利益损失，这制约了工程造价控制目标的实现，因此，有效控制工程变更即为关键。
工程变更通常发生在施工阶段，为有效改进工程变更制度，应着重做好项目实施前期的规划设计方案决策等管理工作，对施工全过程进行动态管理。在建筑工程施工前期应全面熟悉设计图纸和工程合同文件中的内容，明确工程项目的设计组成结构、地质条件和施工环境等，确定各分项工程的施工组织设计要求，这便于工程质量审核工作的进行。同时，还应全面掌握施工现场情况和基础技术资料，认真勘察变更项目的施工现场，并详细记录，收集整理最初的参考资料，以此来作为后期核算变更项目工程量的主要依据，严格控制审批流程，禁止出现超额现象。
结束语
总之，在进行工程项目的施工过程中，资金的需求是一项重点的环节，因此，在进行造价管理的时候要进行合理的资金投入和运用，从设计图纸的勘察到管理到设备材料的运用保管，相关的造价人员必须要依据法律法规的要求，全面审核施工过程中的每一个程序，完善造价管理。这样不仅对于施工项目的顺利、高质量完成提供了保障，同时也进一步确保了投资者利益，并且为社会建设的长远发展提供了更加充分的依据。
