【摘要】“安全第一，预防为主”、“抓安全，保质量”。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的，工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，在项目施工过程中安全管理疏忽不得，它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，质量视为企业的生命，安全作为企业的卫士，以名优工程当作市场竞争的法宝，安全、质量管理则是企业管理的重中之重。
【关键词】项目安全；质量管理；预防
安全管理主要体现在企业的施工项目运行之中，工程质量形成于施工项目至始至终的整个过程中。。优质工程是企业市场竞争取胜的法宝，劣质工程损害企业形象，给企业带来更大的负面影响及经济损失。在市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。企业必须重视抓好所有项目的质量管理，安全管理，提高企业的整体质量与安全管理水平，才能在竞争中立足，收获更高利润。
一、建筑工程施工质量安全与项目管理的关系
安全管理与质量控制是建筑工程管理的核心，两者相互联系、相互影响、相互促进。加强建筑工程施工安全管理，可为促进施工速度、保证工程质量；反过来，工程质量的好坏也直接影响着安全事故发生的几率。因此，安全管理是建筑工程的卫士，质量是建筑工程的生命。
1.安全管理与建筑质量互为前提
对于建筑行业来说，质量和安全是紧密相关的，安全是质量的主要内容，是质量的前提和保障，没有安全就没有质量。首先，工程建设质量以满足建筑物的结构安全为首要条件，在此基础上追求建筑物的使用功能和美观外形。其次，只有在施工中有完善的安全保障，才能顺利完成各项施工操作，保证建筑物的质量。
2.安全管理可有效强化质量意识
提高安全管理与质量控制意识，是促进安全管理与质量控制工作的先决条件。管理人员具备较强的安全观念，就会加大安全方面的投入，加强对施工人员的安全教育，建立健全完善的安全管理体系，并采取切实可行的措施。施工人员安全意识强、安全操作水平高，会严格执行安全操作规程，杜绝安全隐患和安全事故的发生。
3.安全管理是施工质量的保障条件
工程项目由管理人员组成安全生产领导小组，安全员负责安全生产中的各项具体工作的落实。但在实际工作中，技术负责人在安全生产中的作用没有得到应有重视。技术工作贯穿于工程建设的全过程，这其中的每一项工作都和质量、安全有着重要关系。当安全管理不到位时，建筑工程的质量就会出现问题，或表现为质量缺陷，或造成质量隐患甚至酿成重大安全事故。因此，技术措施应贯串施工的全过程，我们应从技术角度重视安全管理工作。
二、项目管理是建筑企业的基石
施工项目管理是以高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，按照项目其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用其内在的规律和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。工程质量的具体内涵包括以下几方面：
1.工程项目实体。
任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单项工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。工程项目的质量是在工序中创造的。所以，工程项目的实体质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量；而单项工程质量又包含建筑工程、安装工程和生产设备本身的质量。
2.功能和使用价值。
从功能和使用价值上来看，工程项目质量又体现在适用性、经济性、可靠性、外观质量与环境协调等方面。由于工程项目是根据业主的要求而兴建的，不同的业主也就有不同的功能要求，所以工程项目的功能与适用价值的质量是相对于业主的需要而言，并无一个固定和统一的标准。
3.工作质量。
工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目的质量所从事工作的水平和完善程度。要保证工程项目的质量，就要求项目管理人员及施工人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。
三、加强施工安全的措施
1.要明确责任。
确定安全生产目标，对参与安全管理的各方要分工明确、责任到人，从公司总经理到全体职工层层分解落实，并和经济利益挂钩。实行单位领导对整个施工宏观负责，施工现场项目经理全方面负责制，专职安全员对具体实施环节和具体部位负责，班组长和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己工作范围负责的“四负责”制度。
2.提高人员素质和安全意识
首先要提高管理人员素质，高素质的管理人员对安全施工起决定性作用，管理人员要牢固树立“百年大计，安全第一”的思想，狠抓各项安全生产责任制的落实；其次要加强现场施工人员安全施工技术、安全知识的教育和培训，提高施工人员素质，克服建筑施工队伍人员胆大、蛮干、冒险的心理特点，坚持持证上岗，杜绝违章操作。对危险性较大的分项工程应制定安全施工专项方案，实行分级审批制度，逐层落实，重点实施，杜绝主观随意性出现，从而杜绝事故的发生。
3.施工质量控制的具体办法
现场质量检查的办法. 目测法：其手腕可归结为看、摸、敲、照四个字。
看：就是依据质量规范进行外观目测。如墙纸裱糊质量应是：纸面无斑痕、空鼓、气泡、折皱；每一墙面纸的颜色、花纹分歧；斜视无胶痕，纹理无压平、起光现象；对缝无离缝、搭缝、张嘴；对缝处图案、花纹完好；裁纸的一边不能对缝，只能搭接；墙纸只能在阴角处搭接，阳角应采用包角等，假如不契合这些规范，那就应检查施工技术人员的施工程序能否错误，施工资料能否合格等。
摸：就是手感检查，主要用于装饰工程的某些检查项目，如水刷石、干黏石黏结结实水平，油漆的润滑度，浆活能否掉粉，空中有无起砂等，均可经过手摸加以鉴别。
敲：是运用工具停止音感检查。对空中工程、装饰工程中的水磨石、面砖、锦砖和大理石贴面等，均应停止敲击检查，经过声音的真假肯定有无空鼓，还能够依据声音的洪亮和沉闷，断定属于面层空鼓或底层空鼓。此外，用手敲玻璃，如发出颤抖声响，普通是底灰不满或压条不实。
照：关于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光映照的办法停止检查。实测法。就是经过实测数据与施工标准及质量规范所规则的允许偏向对照，来判别质量能否合格。实测检查法的手腕，也可归结为靠、吊、量、套四个字。
靠：是用直尺、塞尺检查墙面、空中、屋面的平整度。
吊：是用托线板以线锤吊线检查垂直度。
量：是用丈量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏向。
总结：
房屋建设过程中，由于制度不健全、人员素质低下，原材料存在质量问题、施工方法错误，施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故，都会给房屋建筑带来巨大地损失。
因此，一定要加强房屋建筑施工质量与安全管理，为施工单位节省资金，保证工程质量和施工人员的生命安全，提高施工效益。
