摘 要：本文主要对我国建筑行业的管理中存在的问题进行了简要的分析和讨论，并提出了一些有效的改进措施，进而达到保证工程的质量。
关键词：建筑工程；质量控制；施工管理
一、引言
工程质量的含义主要有两种，第一种含义是指工程完工后能够符合业主的要求，这一含义侧重的是工程的实体质量方面。另一方面的工程质量除了是指工程的实体质量之外，还指工程施工过程中的工作质量。所谓的工作质量主要指所有参与工程建设的人员，为确保工程的实体质量符合标准的工作情况，其中包含社会的工作质量，例如社会调研、市场预测等；另外还包括生产过程中的施工质量，例如管理质量、技术质量以及后勤人员的工作质量等几方面。
二、建筑施工过程中质量管理与控制的必要性
最近几年，随着我国社会经济的不断发展和进步，我国的建筑行业也随之得到了快速的发展。虽然我国建筑行业发展的速度很快，但是受到多方面因素的影响，导致我国的建筑行业在施工方面还不能进行有效的质量管理，以至于工程中常常发生质量事故，这些都给人们的生命安全和财产安全都带来了十分严重的影响。不管是哪种建筑工程的施工，工程质量都会受到很多方面的影响，例如工程设计、施工材料、施工工艺、施工技术以及质量管理等。即使某些因素发生十分微小的变化都很有可能会对工程的质量带来十分严重的后果。所以，在工程施工时应该严格控制工程的质量。
三、建筑施工工程的质量管理与控制措施
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1、对施工人员进行控制
对施工人员进行有效控制是保证工程质量的第一个步骤，由于施工人员的素质水平会对工程的施工质量产生十分重要的影响。所以，要想保证工程的质量，第一步就是不断提高管理人员的素质。除此之外，还应该定期对相关人员进行系统的培训，只有具有一支具有高水平、高技术的管理队伍才能从根本上保证工程的施工质量。
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2、严格控制施工工艺
施工工艺的好坏直接影响着工程质量的控制工作。所以，施工单位应该利用先进的施工工艺来保证工程的质量。一般而言，施工工艺主要包含施工设备、检测信息等主要内容。因此，施工单位应该在每个施工环节都保证产品的质量，进而保证施工工艺能够不断创新和发展。另外，在实际施工时，施工单位应该根据不同施工环节的质量情况来设立合理的质量控制点，以保证工程质量能够符合标准。此外，施工单位还要注意不断提高施工技术，创新施工工艺，只有具有完善的符合施工要求的施工工艺、操作标准以及严格的考核制度等，这样才能给工程建设的质量提供一个保障基础。
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3、对材料方面的控制
材料管理人员要对提供材料的厂商的保证材料质量的能力进行仔细的判断，其中包括以下几点：第一，提供材料的质量、交货日期等方面是否值得信赖；第二，供应商所提供的材料顾客是否满意；第三，供应商是否能够保证能够按时提供产品。除此之外，相关人员应该对施工材料进行严格的管理，相关管理人员还应该对材料的验收等工作进行严格的审查。一般情况下，施工时所需要的材料都应该具有出厂合格证和材料材质的化验单等证明，未如果有的材料没有资格证明或者不符合标准就不能应用。此外，管理人员应该对进入施工现场的全部材料都进行一次抽样检验，只有检验结果符合要求才能投入使用。
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4、建立完善的质量管理制度
建筑企业应该建立一个完善的质量管理制度与严格的责任制度，将责任具体到个人。要做到以上这些，建筑企业就要对施工的每一个环节都进行严格的审查，主要做法如下：第一，根据施工团队的具体情况和自身特点来确定工程的质量目标；第二，应该根据质量目标进而制定一个更加科学合理的计划与改进措施，并确定工程实施的具体内容以及施工效果等；第三，实施质量计划之后，有关单位应该进行严格的检查，以保证工程施工的质量等符合要求。
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5、建立完善的质量目标责任制度
要想做好工程的质量管理工作与质量控制工作，不仅要建立一个完善的质量管理制度，还要建立一个完善的质量目标责任制，只有两者相互配合才能真正做好工程的管理以及质量控制工作。详细的说就是：在实际施工前，施工单位应该明确各方负责人，如项目经理、技术负责人等，这样可以保证每一个参与施工的人员都有明确的职责，同时还可以保证每项工作都有专门的工作人员管理。
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6、做好建筑工程的安全管理工作
由于建筑工程具有施工周期很长、大多为露天作业，工作条件相对很差、施工人员较多等特点，所以建筑工程的安全问题已经成为施工管理的一项十分重要的环节。所以，必须提高对施工中所有环节都进行严格的安全管理制度。例如在挖基坑之前，施工单位应该依据施工现场的地质情况以及基坑的实际深度等来选择最为安全的支护方案。例如，在深基坑四周安装防护栏和安全警示标志等起到安全防护的作用；及时给基坑排水，应该定时对基坑壁进行必要的安全检测，这样有利于发现隐患并能够及时解决问题。另外，在对模板安装支护等工作过程中，相关单位应该注重对模板和支撑等方面进行全面的设计和相关的安装拆除等工作，此外还应该提高泵送混凝土的水平。另外，在进行模板和支撑的安装和拆除的工作时，必须按照设计之初的程序进行施工，进行拆除工作时候也应该安排专门人员进行监督，以此确保工程施工的每一个环节都能够具有较高的安全性。
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7、对施工管理工作进行创新
只有不断加强对项目施工管理工作的创新，才能在适应市场竞争愈加激烈的现状的同时保证施工的质量。对施工管理进行创新主要应该从理念、施工技术等几个角度出发。对管理理念进行创新，要根据建筑企业的内部情况以及对项目管理的具体要求为基础，在工作过程中不断实践，进而找出最适合建筑企业的管理模式。管理理念的创新是建筑企业能够在施工管理方面得以成功创新的重要环节。施工技术的创新，主要是建筑企业通过利用新的施工技术、新的施工工艺、新的施工设备，同时应用新型的生产模式和管理模式的方式，进而实现在最大程度上提高施工的技术水平和企业的市场竞争力等目标。工程的施工是完全由建筑企业来完成的，所以，建筑企业内部的组织情况对施工管理的创新会产生很大的影响。目前，我国很多建筑企业的内部组织机构还在按照传统的管理模式进行管理仍，也就把对项目的施工管理简单的认为是在签订合同之后，完成所有合同中规定的范围，然后再对这些项目工程进行简单的管理即可。项目经理部门也是应合同签订而出现，合同结束而结束。通常情况下，建筑施工企业都会同时对多个项目工程进行施工，所以在企业施工过程中就会经常出现企业与职工之间的利益无法妥善处理，这也是对企业组织机构进行创新的主要目的。
四、结束语
总而言之，我国很多建筑工程的建设都存在或多或少的质量问题，产生质量问题的主要原因通常是对施工质量的管理工作不到位。因此，在工程实施过程中，应该加强对施工全过程的质量控制，只有保证工程的质量才能给人们的生产生活都带来益处，同时还可以推动建筑施工企业的长远发展。
