【摘要】要想多创优质工程 施工企业就必须加强施工管理与工程质量控制分析。本文主要针对建筑工程施工质量控制措施与管理进行了探讨。
【关键词】建筑工程；施工质量；控制；管理
当前，建筑工程在我们的市场中的竞争愈演愈烈，各个建筑企业都在施展着自己的才华，各个施工企业为了在市场竞争中能够生存发展的更好，他们在对工程项目实施的全过程中严格要求，严格把质量关，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保每个工程项目的总体质量，缩短建设工期，尽可能的降低工程造价，就要对工程项目进行全过程的目标管理。尤其是建筑施工过程中的质量，对于建筑行业上来讲，建筑施工企业的质量就是大家的保障。
1. 建筑工程施工管理的现状
从当前我国建筑行业的发展趋势来看，关于建筑工程的施工管理大体上可以总结为两点：①是否按设计方案来正常施工；②对技术人员和建筑材料的控制。本文将详细介绍第②点。由于建筑事业发展迅速，所以出现了许多并不十分规范的小型建筑企业，他们在施工管理上并没有一个明确科学的管理制度，一般都是遇上问题再即时处理，缺少了一种预测性的管理思想和理念，这样的现象即便在
一些大型的建筑企业中也极为常见。在建筑工程中进行这样的施工管理实质上就是指派一些并不是专业的技术人员到施工现场进行例行公事似的工序验收和视察管理，这就无形中给建筑工程埋下了严重的质量安全隐患。总而言之，这样不作为的管理方式势必会导致建筑工程的施工质量、安全和施工进度难以有所保证，建筑企业的市场竞争力也会急剧下降。而如何因此制定一个科学完善施工管理制度、提高建筑企业的管理水平，逐渐成为了建筑企业能够在竞争激烈的时代中脱颖而出的关键。
2建筑工程管理中的质量控制措施
2.1对影响质量因素的控制
（1）人的控制
项目质量控制中人的控制，是指对直接参与项目的组织者.指挥者和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象能避免产生失误， 作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保工序质量.促工程质量的目的，除了加强劳动纪律教育.职业道德教育.专业技术知识培训.健全岗位责任制.改善劳动条件.制定公平合理的奖惩制度外，还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，应从政治素质.思想素质.业务素质和身体素质等方面的综合考虑，全面控制。
（2）材料及构配件的质量控制
对用于项目实施的主要材料，运到施工现场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单， 如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。
所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标志不清或怀疑质量有问题的材料， 质量保证材料有一点或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检验。
材料质量检验的方法，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照， 借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。一般有书面检验，外观检验，理化检验和无损检验等四种。
（3）机械设备控制
机械设备是实现施工机械化的重要物质基础， 是现代化工程建设中必不可少的设施， 对工程项目的实施必须综合考虑施工现场条件.机械设备性能.施工工艺和方法.施工组织与管理.技术经济等各种因素。制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型.机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择，应本着因地制宜.因工程制宜的原则，按照技术上先进.经济上合理.生产上适用.性能上可靠.使用上安全.操作上轻巧和维修方便的要求，贯彻执行机械化.半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的特色， 使其具有操作的方便性和安全性。合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机.定人.定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须执行各项规章制度，遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
（4）方案控制
项目实施方案正确与否，是直接影响项目的进度控制.质量控
制.成本控制三大目标能否顺利实现的关键。往往由于方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，在制定项目实施方案时，必须结合项目实际，从技术.组织.管理.经济等方面进行全面分析.综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量。
（5）环境控制
影响项目质量的环境因素较多， 有工程技术环境，如工程地质.气象等；有工程管理环境，如质量保证体系.质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组织.劳动工具.工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如变化万千的气象条件直接影响工程项目质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项.分部工程就是后一分项.分部工程的环境。因此，根据工程项目特点和具体条件， 应对影响项目质量的环境因素采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制，涉及范围较广，在拟订控制方案和措施时，必须全面考虑，综合分析，才能达到有效控制的目的。
2.2项目实施阶段的质量控制
（1）事前质量控制
对所需要材料.构配件的质量进行检查与控制。施工方案和施工组织设计中必须有保证工程质量具有可靠的技术措施。对工程中采用的新材料.新结构.新工艺.新技术，凡未经试验或无技术鉴定书的，不得在工程中应用。建立完善现场质量管理制度，包括现场会议制度.现场质量检验制度.质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。组织设计交底和图纸会审，把与现场不符或工程不同专业接口问题在开工前得到妥善解决。对项目质量有重大影响的施工机械.设备控制，凡不符合质量要求的不能使用。
（2）事中质量控制
完善工序控制。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。建立质量管理点，及时检查质量统计分析资料和质量控制图表。严格工序间交接检查。主要工序需按有关验收规定经现场监理人员或专职质安人员检查验收。
重要的工程部位还要工程技术人员进行试验或技术复核。对完成的分项.分部工程，监理工程师或专职质安人员按相应的质量评定标准和办法进行检查.验收，并按有关规章制度行使质量监督权。严格审核设计变更和图纸修改。组织定期或不定期的现场会议，及时分析.通报工程质量状况，视情况决定是否进行职工技术培训等活动。
（3）事后质量控制
按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项.分部工程.单位工程进行检查验收。
组织联动试车。做好施工竣工资料整理编辑工作，重点是质量检验报告及有关技术性文件，并编目建档。全面校核竣工图。
3.结束语
随着现代建筑工程技术的革新以及设计标准的提高，建筑工程施工企业应更加注重质量管理工作的重要性。通过对现代施工技术的掌握、经验的积累以及现代施工质量控制理论的应用，促进企业施工质量管理水平的提高。从自身质量管理能力的提高入手，促进企业综合市场竞争力的提高，促进企业的健康发展。
