摘要：本文中主要针对土木工程管理施工中的质量问题与土木工程管理质量控制措施两个方面，进行了分析，以供借鉴。
关键词：土木工程管理；质量控制措；问题；措施
中图分类号：O213 文献标识码： A
一、土木工程管理施工中的质量问题
1、施工设计方案频繁变更
目前，在部分土木工程施工项目中，出现质量问题的主要原因是施工单位的施工设计不规范。因为设计方案不符合工程的实际情况，所以，要频繁变更，且每次变更都会延误工程进度，影响工程质量。在施工过程中，设计方案存在偏差的原因是企业不重视施工方案的设计，没有充分认识到设计方案的重要性。这样重复返工，不仅会超出企业的投资预算，还会影响工程的进度、质量和企业的声誉。
2、缺乏健全的监理机制和高素质的监理人员
在我们国内的建筑行业中，由于大多数的相关人员所接受的教育层次不同，导致土木工程的专业高端人士是很稀缺的。在很多土木工程企业中，其管理者往往不具备高素质或者全面的相关知识，他们要么是合同意识淡薄，要么是法律意识欠缺，还有些实际经验也比较缺乏，故其监理的工程范围也就十分有限了，也就不能对土木工程施工建筑的全过程进行有效的管理。另外一个方面，我国也缺乏相关的土木工程监理机制，制度上的不完善，就会使得很多行业问题得不到一个有效的解决和引导，也导致监理市场的混乱，那么第三方就很难对土木工程项目实施有效的监督，长期以往将会阻碍其正常发展与壮大。
3、材料质量控制不严密
建筑施工过程中的材料大部分都是由建材采购部门进行选购、由质量保证部门进行控制的，但由于采购部门和质量控制部门工作人员的专业性和实践性的影响，对部分原材料的性能、规格等方面存在一定的误区，这就导致建筑原材料本身就存在一定的问题。另外建筑材料的供应商通常都是和建筑施工单位保持长期合作关系，这在一定程度上就会降低相关部门的警惕心理，对存在安全隐患的建筑材料不能够进行很好的把控。
4、质量控制管理行为不全面
质量控制应该分为对建筑材料质量的严格把控，对施工所需要的设备进行安全维护，对施工人员进行安全教育，对施工技术进行安全把控，对施工工序进行安全调整五个方面，但现实生活中的质量控制只应用于在对施工结果进行验收阶段，这样的质量控制就会受到很多方面因素的影响致使控制能力被大幅度的削弱。质量控制的不健全直接导致土木工程的施工没有高素质的员工进行操作，施工的设备存在安全隐患，施工的技术直接增加危险系数，施工的材料质量不过关，施工的程序本末倒置，完成的建筑物显现着各种危险信号。
5、施工人员技术水平不高
随着我国土木工程建设的快速发展，施工企业的规模也在不断扩大，对工作人员的需求也在不断增加。在招聘员工时，只求数量不重视质量，过分降低或放松了对员工素质和职业技能的要求，直接导致企业的基础技术力量薄弱。另外，由于企业单纯地追求经济效益，对新进员工的技术培训和上岗前的职业教育流于形式，这种做法侧面削弱了企业的技术力量，无法充分保障工程质量。
二、土木工程管理质量控制措施
1、完善施工质量保证机制
有效解决施工质量问题的方法就是施工单位依照工程的实际情况，制订一套保证施工质量的有效机制。这套保证机制是有针对性的施工质量保证体系，也就是说，该体系既要有行之有效的施工方案、质量运行守则、质量监督流程和每个环节的质量计划书等，还要有可供操控的质量控制机制，能从根本上解决可能出现的任何质量问题。
2、细化施工环节
细节决定成败。在施工期间，为了加强对细节的管理，要制订切实、可靠的细节化管理措施，一套完整的施工图纸是保障施工细节的重要措施。直观、图文并茂的施工图纸有助于施工人员理解和判断工程的实际情况，既可以推动工程进度，又可以保障工程质量。
3、对施工技术不断创新
传统的土木工程施工过程中人工参与的步骤比较多，由于人本身具有一定的局限性，所以不可避免的会出现一些错误，这不仅造成了建筑材料的浪费也在一定程度上为建筑整体埋下了安全隐患，所以在建筑施工过程中应该注重对技术的不断创新，例如全铝合金在高层建筑物中的应用技术就有力的降低了建筑施工过程中出现施工安全问题的概率。所以在技术质量控制方面监督管理部门需要技术部门的大力配合。
4、加强对建筑施工材料质量的安全把关
建筑施工材料包括直接用于建筑的原材料和进行建筑所涉及到的设备，不论是这两要素中哪一种存在安全隐患都将为建筑留下不安全因素，甚至造成严重的后果。建筑原材料的质量直接影响着建筑的强度和硬度，使建筑的使用功能和使用安全性受到一定程度的限制，所以在针对材料质量的控制方面一定要严肃化、详细化、专业化，原材料的各项指标证明必须齐全，并经过相关专业部门的审查，在此过程中，工程监理要真正的起到把控的作用，确保每一种材料，每一块批号都能够符合建筑的需要。对于施工所涉及到的设备应该对设备的性能、操作说明等文字性的说明与设备的实际功能进行严密的检察，确保每项功能都可以正常使用，并经过质量控制制度所规定的处理步骤将设备进行质量控制审查，只有将施工材料的质量控制严格化，才能在一定程度上降低建筑物从源头就有质量问题的可能。在实际操作过程中还应该不定期的对原材料和设备进行抽样检查，这样才能真正促进施工建筑材料的安全把控具有长期性和有效性。
5、健全质量控制管理的层面
对质量控制的管理部门不能够将五个层面全方位的把控，是质量控制不被落实的具体表现，在施工过程中所涉及的五个方面缺一不可，任何一方的管理不当都会留下巨大的安全隐患，所以对质量管理部门提出了较高的要求。要对质量管理部门进行具体的责任划分，将权利与责任划分到具体的人头上，把各方面的安全控制分解到岗，落实到人，只有这样才能将质量控制全方位落实。
6、加强建设资金的管理
资金的有效管理和使用是保证工程进度和质量的有力手段，因此，在施工过程中，要制订出科学、有效的资金施工计划和流程，保证资金在采购材料、设备和发放工人工资等方面的合理使用。只有合理地使用资金，才能降低施工成本，增加企业利润，避免出现资金浪费和资金闲置的情况，从而实现准确、科学的成本核算和企业利润最大化。
7、细化合同要求，控制施工质量
合同是保证施工质量和施工进度的基础，所以，施工方和委托方签订行之有效的施工合同是很有必要的。 在签订合同时，必须要注意合同条款细节的严谨度和科学性。签约双方要仔细协商、斟酌合同中的每一项内容，条款越细，越不容易出现问题和矛盾。在合同中，除了要注明严格的监督条款外，还要注明施工过程中可能出现的问题，并明确双方应承担的责任和解决问题的办法；如果在原材料供应、资金划拨等方面出现影响施工质量的问题时，合同中既要注明解决措施，又要分清责任承担的比例和由此造成的经济责任该怎样承担。只有将权力和责任划分清楚，将细节注明，才能保证工程进度和工程质量。
8、加强对施工人员的安全意识培养
进行土木工程的质量控制单纯的依靠质量管理部门是不够的，需要对参与施工的所有工作人员进行质量安全意识的培养，使其在进行每一步具体的操作的过程中都能够将质量安全放在首位。只有全体施工人员的质量控制意识得到提升才能使质量管理体系得到完善，促进质量控制制度真正符合施工过程实际情况的需要。
结束语：
总而言之，在土木工程施工管理过程中，质量控制是土木工程施工过程中的重中之重，是土木工程建设项目符合建设标准的有力保证，同时，也是体现企业高效、完善的管理机制的主要因素。因此，施工企业必须高度重视对工程项目的质量管控，充分运用先进的质量控制和管理方法，不断提高企业在整个施工过程中的管理水平和质量控制能力。
