摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑工程事业发展速度也逐渐加快，与之相对的是，我国建筑工程管理的内容和方法比较落后，使得我国现阶段建筑工程质量与建筑工程管理标准之间存在一定距离。为了实现建筑工程行业的长期快速发展，就需要提高建筑工程管理和建筑工程质量，从方面因素考虑问题切实解决建筑工程中存在的问题。基于此，本文首先对提高建筑工程管理中存在的问题进行分析，其次针对这些问题提出相关对策以提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制
近几年来，我国经济快速发展的同时，一方面给建筑工程行业带来难得一遇的机会，另一方面也给建筑工程行业的发展造成阻碍和影响。尤其在我国城市化进程逐步加快后，在城市和农村建筑数量和规模逐渐增加，给建筑行业的发展带来新的契机。但是从另一方面来看，快速发展的建筑工程行业也导致行业竞争压力更加激烈，为了在市场竞争中获得核心地位，就需要建筑工程企业不断提高建筑工程管理水平，做好工程质量控制工作。
1建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题分析
1.1管理方面
在我国当前的建筑行业内，工程项目分包现象比较普遍，在利益的驱使下，不少资质不够的分包单位反而承担比较重的工作内容，这导致现阶段的建筑工程质量存在严重的不足，尤其在施工程序方面存在很多问题。在建筑企业中，由于施工项目管理中，施工管理人员质量参差不齐，不利于各个部门之间的协调配合，导致建筑工程存在比较大的问题。
1.2影响工程质量的因素
通过对相关建筑工程项目进行分析研究后可知，现阶段影响建筑工程项目质量的因素主要包括：人、原材料、技术、管理方法和工作环境五个方面。人员因素主要是指在建筑工程项目中的领导者、监督者和执行者，其工作质量和工作素质的高低会对工程项目质量产生影响，因此建筑工程行业人员招聘中持证上岗制度必须被落实。原材料因素主要是指构成建筑工程项目中的原材料、零配件等，这些原材料的质量、安全程度、使用性能以及外观等都会给建筑工程造成影响，是与建筑工程质量直接相关的重要因素。技术因素主要是指，随着我国科学技术的进步，在建筑施工过程中现代化施工设备和机器使用的频率越来越高，这就要求施工人员不断提高其施工技术。方法因素是指在建筑施工过程中所应用的建筑计划或者方案等，其科学正确与否对于建筑工程质量而言起着极为关键的作用。环境因素是指施工地点环境、施工周边环境、施工技术环境等，各种不同类的环境对于建筑工程质量起着极为重要的作用。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强建筑工程项目协调工作
针对现阶段建筑工程中存在项目分包的情况，施工企业需要从整体着手，做好各个阶段的任务分配和协调工作，明确各个施工单位的工作内容和范围，确定各个承包单位所要负责的责任等，同时施工企业还需要做好材料供给以及技术交流工作。为了确保建筑工程项目分包工作能够顺利进行，建筑工程企业还需要建立项目管理方案、制定科学合理的协调管理制度，不能对整体工程项目进行多次肢解，避免人为造成的操作失误。
2.2注重质量管理意识的提高，以管理合同控制
为了提高施工企业对于施工质量管理和控制的意识，建筑企业需要将相关责任落实到建筑合同内，以管理合同的方式进行质量控制。与之相对的，建筑施工企业必须要以建筑合同为基础，认真履行合同内所规定的义务。针对合同变更的情况，施工企业不仅要利用合同内的约束条款，还需要将变更项目有关的各方进行集中讨论项目设计施工内容，从而提高企业的质量监督管理意识，进而提高质量管理意识。现阶段建筑工程施工过程中需要重点考虑安全和质量问题，并且根据施工地点环境、周边环境、施工技术等多方面因素，选择最合理、最安全的施工方案和方法。除此之外，还需要根据当前建设过程中可能存在的问题，对施工方案和方法进行优化调整，以确保工程质量。提高施工企业对于质量监管和监督的意识，使其明确质量监管的重要性，是提高建筑工程质量的思想基础。
2.3加强对施工材料的管理
加强对于施工企业内材料的管理：①需要做好对于采购人员的管理工作。一方面要招聘具有相关从业经验或者相关资格证书的管理人员，另一方面也是最重要的方面，要对管理人员进行培训，以提高其政治素养和工作水平。只有具备高素质和高水平，才能确保管理人员具有高材料鉴定能力。②要制定施工材料进货方案。在施工材料的选择采购过程中要以“质量为先、综合比较”为原则，施工材料的供货商必须要具备相应的资格条件，所采购的设备、材料等需要配备相应的使用说明、材质证明以及合格证等。③要建立监督队伍。除了建立一支高素质的采购队伍外，还需要建立一支高质量的监督队伍，定期、不定期、有计划的对施工材料进行系统科学的验收和检查，尤其对于防水材料、水泥、钢筋等使用量比较大的材料要进行抽样检查，以确保施工材料质量达标。
2.4加强成本控制
为了实现建筑企业经济效益的最大化，就需要其对施工成本进行有效控制，这也是建筑工程企业能够在激烈的市场竞争中获得核心地位的关键。要提高成本控制，首先施工企业需要树立以成本为核心的管理理念，将工程成本的控制与管理渗透到建筑工程项目的各个环节中去。其次，施工企业还需要借助高科技软件建立工程成本分析系统，对建筑工程成本、预算以及资金投入量进行适时比较，确保企业经济效益始终处于可控范围内。
3结束语
综上所述，由于建筑工程项目管理与施工质量控制是一项工作内容比较复杂、工作范围比较广的工作，为了确保工程质量，施工企业需要树立以工程质量为核心，保证工程进度和工程成本，提高建筑工程经济效益的理念。提高建筑工程质量不仅关系到建筑施工企业的长远发展，而且与人们的日常生活工作息息相关。
参考文献
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