摘要：现在建筑工程中的施工现场的质量与安全管理措施存在一定程度的问题。对此，文中介绍了施工项目质量管理的过程， 阐述了建筑工程施工质量管理及模式， 论述了施工质量管理方法的具体实施， 并对施工项目中安全管理要点进行了分析。
关键词：建筑施工 事故 质量管理 安全管理
中图分类号：TU7 文献标识码： A
前言
建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不可控的影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。
一、建筑工程施工质量管理及模式
1施工项目质量控制模式
（1） 事前控制： 在正式施工前进行的质量控制。其控制重点是做好施工准备工作， 且准备工作要贯穿于施工全过程中。
（2） 事中控制： 在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程， 重点控制工序质量。其具体措施是： 工序交接有检查， 质量预控有对策， 施工项目有方案， 技术措施有交底，图纸会审有记录， 配制材料有实验， 隐蔽工程有验收， 计量器具校正有复核， 设计变更有手续， 钢筋代换有制度， 质量处理有复查，成品保护有措施， 行使质量控制有否决， 质量文件有档案。
（3） 事后控制： 完成施工过程后形成产品的质量控制， 其具体工作内容有： 组织联动试车； 准备竣工验收资料， 组织自检和初步验收； 对完成的分项工程、分部工程、单位工程进行质量评定； 组织竣工验收。
二、施工质量控制
1优选工程管理人员和施工人员， 提高其质量意识和素质。工程管理人员和施工人员是建筑产品的直接制造者， 是形成工程质量的主要因素。因此， 要控制施工质量， 就必须优选施工人员和管理人员， 通过加强员工的政治思想和业务技术培训， 提高他们的技术素质和质量意识， 树立质量第一， 预控为主的观念。
2严格控制建材及设备的质量， 做好材料检验工作。建材及设备质量是工程质量的基础， 一旦质量不符合要求或选择使用不当， 均会影响工程质量或造成事故。对于进场的材料， 按有关规定做好检测工作， 严格执行建材检测的见证取样送检制度。
3抓好图纸会审， 做好技术交底工作。施工图和设计文件，是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸， 抓好图纸会审工作。各级技术负责人要做好技术交底工作， 使每个施工人员清楚了解施工任务的特点、技术要求和质量标准， 这对于保证和提高工程质量具有重要的作用。
4关键部位、薄弱环节是质量监控的重点单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如果框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
5制定保证工程质量的技术措施。施工单位应根据建设单位和设计单位提供的设计图纸和有关技术资料， 对整个施工项目进行具体的分析研究， 结合施工条件、质量目标和攻关内容， 编制出施工组织设计（ 或施工方案） ， 制定出具体的质量保证计划和技术管理措施， 明确实施内容、方法和效果。
6制定确保工程质量的技术标准。施工企业必须根据自身的实际情况， 编制企业技术标准或将一些地方施工操作规程、协会标准、施工指南、手册等技术转化为本企业的标准以确保工程质量。
7实行目标管理， 完善质量保证体系。根据该企业的自身情况和工程特点， 确定质量工作目标， 建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。实行质量控制的目标管理， 抓住目标制定、目标开展和目标实现、目标控制等环节，要求各个部门都应担负起质量管理的职责， 以各自的工作质量来保证整体工程质量， 以达到工程质量管理的目标。
8执行和完善分项工程的检查验收制度。为了保证工程质量， 在施工过程中认真做好分项工程的检查验收。坚持以预控为主的方针， 贯彻专职检查和施工人员检查相结合的方法。组织班组进行自检、互检、交接检活动， 大力加强施工过程的检查。
三、为了减少建筑工程施工过程中出现的安全隐患。必要的对工程采取一定的措施。
1完善相关法律
建筑应建立健全的安全生产技术，并加以落实。一些法律法规如：《中华人民共和国建筑法》虽然出台，对安全生产管理进行规定，但是与之相配套的法规并没有及时出台，应加紧制定相应的与之相配套的法律法规及一些必要的安全技术标准和规范，真正的做到有法可依，施工单位须认真落实规章制度和法律法规，纠正违章作业与违规行为，把安全工作推向制度化，规范化轨道。在相应的法律法规出台前，各级建筑部门要进行检查和监督。坚决把“安全一票否决权”落到实处，增强领导和职工的安全意识。
2树立正确的安全生产意识
无论是业主单位还是施工单位，监理单位都必须树立正确的安全生产意识，始终将安全放在最重要的位置。坚决杜绝安全事故的发生。一方面提高监理人员的素质，统一安全监理资料，不断的规范安全行为，提高监管水平，增强监理人员的安全意识。另一方面，提高施工人员的素质，在施工现场工作的人员中多为农民，加强培训农民的安全意识，做好安全准备工作，不定期的进行安全知识培训。使之充分的了解整项的工序过程，让他们明白其所从事的工作的内在危险实质和危险因素，工作人员必须持证上岗，佩戴安全帽，安全责任落实到个人，在工作中提高警惕，减少事故发生的概率。
3落实施工安全技术
做好施工组织工作，按照施工组织设计组织安全作业，做好技术交底工作，在施工明显地方放置警告牌，做好季节交替工作。施工现场临时搭建，应该符合安全使用要求，对施工现场可能造成损害的毗邻建筑，构筑物等，应该设置专项防护。防止安全事故发生。施工人员应当正确的使用防护用品，定期的维护机械设备检修维护，确保性能符合安全标准。
4加强安全监督管理工作
实时监控生产过程，提前排除生产中存在的问题和潜在的危险，找出安全隐患存在的原因，利用生产安全事故应急救援制度，督促企业（项目）完善安全管理体制，用技术上有效、经济上可行的措施消灭隐患，排除产生安全事故的因素和弥补因安全事故造成的后果。研究生产系统中的安全信息，及时向政府和企业的决策部门提供，加强控制与反馈，实行动态管理，以提高施工安全监督管理水平。做到避免事故的发生或将事故伤害和损失降至最小程度。
5实施相关的奖惩制度
制定相关的施工安全奖惩制度，建立建筑施工企业和从业人员的安全信用体系和失信惩戒机制，表彰和奖励在安全生产中作出突出贡献的个人和单位。加大惩处力度，对于无故况缺安全会，不接受不执行安检部门检查，指导，监督，教育的人员进行处罚，在施工过程中，未能尽到自身责任的各个部门或个人，造成安全事故者，一律严惩，安全监察查出的隐患，不处理决不罢休，同时要追究有关人员的责任。通过制定和实施相关的奖惩制度，让员工有基本的意识，同时预防事故的发生。
结束语
生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证，因此，建筑企业必须抓好施工项目的质量与安全生产管理。
