建筑工程安全施工的影响因素非常多，通过查阅大量文献，影响因素主要有四个方面：
1）施工环境多数是露天环境。
2）安全管理技术落后且效率不高。
3）建筑一线工人受教育程度不高而且安全意识薄弱。
4）建筑工程作业强度大。
近些年，建筑工地安全事故频频发生，交通行业的安全事故数量排第一，建筑行业发生的安全事故数量仅次于交通行业的安全事故数量，是当前高危行业之一，这给建筑行业及建筑企业敲响了警钟，建筑企业要想创造出更好的经济效益和社会效益，就必须对建筑工程施工安全高度重视起来，采取行之有效的施工安全管理手段来对建筑工程施工过程进行管理。
从住建部以及安监局的统计来看，主要的房建安全问题出现在施工环节，重点在坍塌、触电、高处坠落、机具伤害、起重伤害、物体打击等。特别是坍塌和高处坠落事故所占比例最高。另外，目前很多房建企业大量利用人工挖孔桩施工，导致中毒、窒息事故也常有发生。
通过上述分析，本文从以下几方面进行论述：
一、建筑施工现场安全管理存在的问题
（一）安全管理的制度不完善
近几年，我国在立法方面，一直在进行完善，有关施工安全的法律法规在逐渐的增多，但是还是需要进一步完善；另外，还需要充分发挥安全管理质量标准体系的作用。我国的经济发展速度、社会的繁荣程度极大的促进了我国建筑业的发展，在这种高速发展状态下，就更需要建筑安全管理的相关标准和规范真正的做到与时俱进，与我国的国情相符合，使其为建筑行业保驾护航，满足社会的需要。
（二）安全管理部门缺少独立自主性
安全管理作为建筑施工单位管理的一项重要工作，直接关系到工人的生命安全、工程质量，同时，也能够说明施工单位管理的整体水平。就目前而言，我国建筑施工单位的安全管理部门绝大多数都是为了应对种种压力而建立的，导致管理部门在施工单位的地位不高，没有更多的独立性、功能性，进而对安全管理部门的工作人员的积极性和主动性的负面影响很大，使他们不能充分行使施工安全管理职责，从而使施工单位安全管理出现各种各样的问题。
（三）安全管理松懈
目前，我国建筑工程安全管理意识甚为缺乏，由于社会发展过快，施工单位更多的关注施工进度和成本，基本上把经济利益放在第一位，很多时候忽略施工的安全管理。还有些施工单位通过压缩安全管理的成本来提高企业的经济效益。
另外，安全管理人员在思想上认为自己的工作对于单位不重要，在行动上放松了警惕性，甚至出现消极、不认真的工作态度，最终为建筑工程的安全施工埋下了安全隐患。
（四）施工人员的安全意识较低
安全管理人员的综合素质和施工工人的综合素质与安全管理具有密不可分的关系。施工工人是安全管理制度的直接受益者，但是我国建筑工程施工工人大多数是农民工，他们的专业技能和专业知识掌握的不够全面，综合素质偏低，导致进行施工安全管理的过程得不到有力的配合；另一方面，安全管理人员的综合素质的差异性也较大，这就让管理制度和施工标准的制定存在差异性，安全管理的效果也受其影响。
（五）安全检查存在死角
安全检查对于建筑工程施工的安全和质量保障是十分必要的，检查不仅仅有利于及时发现施工过程中出现的安全隐患，更有利于保证建筑施工的质量。从近几年的安全事故来看，建筑单位在进行施工现场的安全检查时，很多安全检查存在形式主义，检查环节没有做到仔细、认真，存在的细节问题不能未及时发现并解决，严重的导致出现安全事故。
综上所述，建筑工程施工现场的安全隐患越来越突出，这就对施工现场人员的安全构成潜在威胁；从另一个角度来看，建筑物也不能完全保证保量。如果建筑施工的安全管理到位，做到无死角，那么就可以安全、保质保量完成建筑施工过程。
二、建筑施工现场安全管理措施
通过上述分析，下面针对上述问题给出行之有效的策略，具体如下：
（一）完善安全管理体系、制度
在建筑施工现场安全管理的过程中，建筑施工现场的具体情况是制定相应的安全管理制度的重要依据，对于不同的建筑施工现场应该有具体可行的安全管理制度，不应该完全相同。然而，大多数施工单位所制定的安全管理制度基本上都是从其它的施工单位挪用过来进行简单的修改，基本上忽略了建筑施工现场自身的特点和安全管理现状，这就对安全管理制度的适应性打了折扣，进而使建筑工程的安全性不高。
安全施工是确保工程能够正常施工的重要保障，安全永远是施工现场管理的第一要素，所以建立完善的安全生产管理体系，健全各项安全施工规章管理制度，明确每个岗位的岗位职责，确实保证各项管理制度得到贯彻落实，形成安全生产责任到人，形成齐抓共管的大环境，对于建筑工程施工过程形成有力监管。
（二）成立安全管理部门
安全管理部门的职责主要是组织、监督、检查施工过程的安全，具体工作主要包括：
1）做好施工安全生产管理的日常工作，推动安全生产工作；
2）制定安全生产管理制度、安全技术操作规程和安全生产责任，并实时进行监督、检查；
3）进行安全生产宣传和安全技术培训工作；
4）制定安全事故应急救援预案；
5）经常深入建筑施工现场进行安全检查，对安全检查发现的事故隐患提出整改意见，协助并督促有关部门落实隐患整改措施，对隐患整改情况进行跟踪检查。
（三）加强安全管理意识
根据建筑施工规模和特点，配备足够的有丰富管理经验的专职安全员，施工前对全部施工人员进行安全培训，施工过程经常深入到施工现场进行安全指导。项目经理定期组织人员进行安全隐患大排查，对检查中发现的隐患要及时通报，给所有人敲响警钟，充分起到安全管理的作用。在施工现场要放置各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，形成人人注意安全、个个保证安全的良好氛围。
（四）加强施工现场管理
在建筑施工过程中，普通工人是施工现场的主角，如果主角安全意识淡薄，再加上没有统一的管理，就会导致工人缺乏安全保障，进而影响工作效率。
对工人的统一管理是提高工程质量，加快工程进度的重要保障。具体从如下几方面：
1）严审技术人员资格证书；
2）加强与施工人员的情感沟通；
3）加强施工现场的机器设备管理；
4）加强施工材料的监管力度。
（五）制度化管理
实行制度化管理就是对施工人员进行规范化的管理，施工人员包括建筑工程的设计人员、施工人员、机器等。除了规范化的管理，工人的执行力、部门间的配合也制约着管理效率。防止出现管理死角，实行责任制，提高个人的大局意识，保证施工现场中各个部门之间密切配合，提高工作效率，进而缩短工期。在落实施工现场管理制度过程，适度加大惩罚力度也是一种有效的手段，如：不带安全帽进行施工，第一次给予警告，第二次给予一定金额经济处罚，第三次取消施工资格等。
三、结语
建筑工程项目施工现场的安全管理对建筑行业的发展有着非常深远的影响，只有加强施工过程的安全管理，才能有效的保障人员的生命安全以及工程质量。施工现场的安全管理经常是错综复杂，为了有效地实施安全管理，需要安全监管单位根据建筑工程的具体情况，在传统的施工管理制度之上进行改进和创新，最终达到整个施工过程中各个环节安全、有序，在保证施工单位的经济利益的同时，又能收到好的社会声誉，进而提升施工单位在建筑市场中的核心竞争力，最终推动我国建筑行业的高速、蓬勃发展。
