随着社会经济的快速发展，建筑行业也迎来了新的发展机遇，如今建筑行业的发展可谓如火如荼，建筑工程的质量就更为引起关注。质量是建筑本身的真正生命，建筑工程质量关系到国民经济的发展和人民群众的财产安全。本文主要论述了影响质量控制以及对工程项目实施有指导意义的相关因素。
【关键词】质量控制 影响因素 建筑工程 有效措施
前 言：一般来说，为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。建筑工程质量控制是建筑行业的永恒主题，它对于整个工程的建设以及能否发挥应有的作用非常要。质量差的建筑工程往往比其他产品所带来的后果更为严重。在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。建筑工程质量也一直被看作工程建设中最突出的问题，许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存，以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”。由此可见，加强建筑工程项目的质量控制有着重要的意义。
一 建筑工程项目质量控制中的影响因素
1 施工材料的质量。关系到建筑工程施工质量的另一因素是施工原材料的质量。一旦原材料有问题，哪怕是使用不合格或假冒伪劣的材料，无论设计师理念多强施工人员技术多好，整个建筑结构的质量也就不合格。因此，施工材料的质量是整个建筑工程质量的重要保障与前提，一定要确保施工材料的质量。
2 机械设备。伴随着社会经济的快速发展，建筑施工的机械化程度也在不断的提高。很多时候，机械设备的先进程度直接决定着工程质量的水平高低，而不是看技术人员的技术和经验。相应地，机械化程度也是构成施工单位施工能力的重要内容。
3方法因素。施工过程的方法包括整个建设周期的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、组织设计等。施工方案要结合工程实际，从技术、管理、操作、组织、经济、工艺等综合考虑，全面分析，力求方案可行，经济合理，工艺先进，管理方便，加快进度，缩短工期。
4 人为的因素。对于建筑工程项目的质量控制而言，影响因素很多，但人为因素是最为重要，尤其是施工企业的领导，他们的领导理念对整个工程的质量具有主导作用。当然工程的质量也在一定程度上取决于施工单位监理人员以及工程设计人员的理论水平和综合管理技能。工程师、设计师以及施工技术人员，他们的责任心、质量管理意识对工程的质量是最直接影响。人为因素贯穿在整个建筑工程全过程，因此，它是建筑工程项目质量控制的最关键因素。
5 安全因素。施工人员的人身安全是建筑工程项目质量得到控制的前提，是项目管理的首要内容。除此之外，对建筑结构的安全管理也是建筑工程项目管理的一个重要部分。安全因素贯穿于建筑工程的整个进程中，是其项目管理和质量控制的主要影响因素。
6 环境因素。环境因素主要是指施工时所处的工程环境，如复杂性和多边性的气候条件、温度和湿度等。因此，加强环境因素的考虑和控制，对建筑工程项目的质量控制与管理也非常重要。比如，要避免在大雨和严寒的天气中浇筑混凝土、采用养护措施等。
二 建筑工程项目质量控制的有效措施
1 确保工程材料的质量。工程材料是工程建设的物质条件，主要包括包括建筑材料及其配件等，是构成建筑工程质量的基础。工程材料选用是否合理、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，不但影响工程外表给人的视觉感，还影响工程的使用功能和安全性能。为了保证质量得到控制，在对材料采购时要货比三家，做到货真价实，坚决避免盲目采购和吃回扣的现象的发生；同时还要对进货渠道的控制加以控制，做好原材料检验和记录工作。
2 关于机械设备的控制。工程用机械设备其产品质量优劣直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响工程项目的质量。在保证经济益的前提下，购买先进的设备是非常有必要的。它可以避免设备的老化对工程质量的影响。
3 建立质量目标承包责任制。在质量保证体制运行中，强调质量目标承包责任制。质量目标承包责任制指建立施工现场全面质量管理体系，落实责任到具体负责项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，实行责任目标承包。
4 加强工程项目质量控制的目标管理。质量控制的目标是控制施工质量达到预期目标。施工过程中，进行质量控制的同时实施目标管理，激发人的质量控制积极性。目标管理应该抓住目标制定和目标实施管理两个方面。目标制定应根据企业的质量目标及施工的工程质量现状，前一管理反馈的信息、客户的意见、特殊要求等，综合考虑工程的质量通病，制定建筑工程项目施工管理目标。
5 完善质量管理措施，实行质量管理计划编制。 严格按照《建筑法》的规定，对工程运作程序和行为规范进行质量监督和管理。建筑工程质量设计多个环节，所有环节必须按照建筑工程程序进行才能到达预期效果。应以科学态度对待工程质量控制。坚持谁施工谁负责、谁指挥谁负责的责任制，计划一旦下达，必须严格执行。
6 建立完善的安全质量管理体系。建立相应的施工安全系统模式和现代安全管理系统，
不断完善建筑工程施工安全保障体系，使责任更加明确，做到“有章可循，违章必究”。确定总体施工方案时，要具体到每一分项工程，确保方案可行性。施工时再根据现存的问题对方案进行修改，以便于质量的提高。施工单位在开工前必须分配好各项工作责任明确，层层把关。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案。
7 强化质量管理意识，实现合同管理。工程质量控制要严格按照合同要求和相关规范标准执行。企业要严格履行合同义务，及时处理合同变更，运用合同约束手电，统一项目各方到项目目标和合同条款上，进行全面的安全质量规划设计。一方面，将安全、质量进行分离，结合技术难度，合理设计出最优安全施工及最优质量施工方式，即样板施工；另一方面，样板施工取得成果是，结合施工前指出的可能发生故障的地方，对比成功的样板施工，发现问题，及时解决。质量问题是保证工程质量的前提，必须从根本上树立质量意识。施工单位首先要实施到工程优质的重要性，提高全体职工的质量意识和责任感。必须从筹建协调到具体施工都采取有效的控制手段，保证建筑工程质量。
8 提高工作人员的自身素质。建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应形势需要。基础建设管理人员的素质影响工程质量的优劣。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，也要具备应变能力，掌握掌握现代化管理手段和高科技知识。因此，从战略高度重视人才培训工作，提高基建队伍的整体素质。人才培训要认真学习施工及验收规范，进行书面考试，优化配置人员。管理人员要发挥现场所有人员的积极性和创造性，共同参与管理，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
三 结束语
综上所述，建筑工程质量控制是全员、全过程、全方位的质量控制，需要从思想上、行动中统一，采取事前预防、事中控制、事后总结的管理措施，确保工程质量。在项目管理和工程质量中，应结合目标管理的方法，突出对质量计划的预先控制，编制质量计划及实施方案，设置质量控制要点，认真做好每一道工序中的质量控制细节，将工序控制作为质量控制的重点狠抓落实，并完善质量保证的制度和措施，加强质量意识，力争将建筑工程项目质量的管理与控制提高到一个新的水平。
参考文献
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