摘要：建筑工程项目在为建筑企业带来巨大社会利益及经济利益的同时，也是整个建筑企业对外展示形象的重要窗口，施工项目的管理水平一定程度上直接关系着企业在市场中的竞争力。所以，建筑行业应对建筑工程项目质量管理工作及时作出有效的优化和创新，充分利用现代管理理念，提升建筑工程项目的管理水平，维持建筑行业在市场上的生活力与活力。
关键词：建筑工程；项目质量管理；关键影响因素
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
建筑工程项目管理是一个复杂的系统过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这关系到企业未来的生存和发展。所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
一、建筑项目管理的关键因素分析
1、管理工程进度
制定进度计划的时候保证其科学性和合理性。在进行项目施工的时候，应该根据需要制定一定的标准来控制进度，也就是进行施工进度计划的制定。若是制定的进度计划比较的科学合理，那么在施工的时候便能够保证施工衔接以及配合的良好，确保物质以及人员的配置能够达到最佳。此外，在施工的时候，对于其中存在的不合理的地方还应该在保证进度的情况下进行一定的调整和修改，确保建筑工程施工能够真正有序的进行下去。做好阶段控制以及施工工序管理。应该将先进管理方法运用进去，进行进度网络计划的编制，将工期总体管理作为前提，将关键路径运用进去，更好的做好施工进度控制。摆正工序顺序安排的合理性，确保班组以及一些主要岗位能够根据工序安排进行施工。此外，在施工的时候还应该做好现场巡查方面的工作，及时的对施工过程中存在的进度问题进行记录，以便掌握施工实际情况，及时进行协调，将施工中存在的矛盾排除。
2、做好工程质量管理工作
对工程质量目标进行明确。设计项目管理计划和组织计划的时候，必须明确验收的相关标准，在施工之前做好技术交底工作。在进行施工的时候，项目技术负责人应该对监理工程师或者发包人提出施工的相关方案以及技术方面的措施，并对设计变更的一些具体要求进行明确，保证在执行之前做好技术交底方面的工作。对材料进行质量方面的控制。建筑企业在施工的时候，会需要大量的、种类非常多的材料，在进行材料选择的过程中，应该对供应商资质进行一定的考核，这样在选择的材料质量方面才可能有保证。在采购的时候，可以将招标的方式运用进来，选择资质过硬的材料供应商。材料在入场的时候，还应该严格把关，并进行检验，对于那些质量不达标或者是无法满足施工需要的材料，绝对不能够让其进入施工现场，此外，还应该对进入现场的材料进行严格的保管，确保其在保管过程中不变质。
3、做好成本管理工作
对成本意识进行强化。对于项目而言，成本管理是贯穿整个施工全过程的，在施工的时候，管理中心便应该是成本管理。施工单位应该进行节约意识的树立，提高所有施工人员的节能增效意识，在施工的时候保证成本控制氛围营造的良好。对材料机械以及人工的费用进行控制。在进行建筑工程施工的时候，在成本消耗中，人工、材料以及机械的费用占的比例是非常大的，所以在进行建筑施工的时候，应该根据实际的工程量对人工总量进行控制，在进行材料领用和使用的时候必须进行严格的规定，还应该将考核机制运用进去，在施工过程中，对于那些运用概率比较小的机械，可以采用租赁的办法，这样不但能够提高机械设备的实际利用效率，还能够降低成本。
4、做好安全管理工作
进行安全责任制度的建立。在进行建筑工程施工的时候，相关管理人员必须将安全放在首要的位置，真正的落实安全生产责任制，只有强化员工本身的安全意识，那么安全事故发生的概率才可能真正的降低。做好安全教育。建筑施工企业做好安全教育是非常重要的，在工作的过程中可以将安全知识讲座以及安全演习等方式利用进来，保证安全教育工作能够真正的落实到位，不能够仅仅走一个过场，这样全体员工才可能真正的提高安全意识，安全教育的预防作用才能够真正的发挥出来。
二、建筑工程项目质量管理措施
1、强化管理理念与机制
理念创新主要体现在施工管理人员的观念创新上，具体可以通过强化管理队伍的创新管理意识，优选高素质高技能的管理人才并扩大在技术和人才方面的投入，使之充分意识到在新的市场形势下建筑项目工程施工管理理念创新发展的重要意义。管理机制的创新可以通过项目管理组织机构的创新来实现，通过几个核心部门的设立，将传统模式下较为分散的结算管理、财务管理、成本管理、合同管理以及计划管理等多项管理工作集于一体，有效的克服了单个管理工作中存在的管理缺陷。
2、成本质量管理
建筑项目施工管理过程中，处在核心地位的应是成本管理，所以现代管理理念要对成本管理的运行机制以及责任体制进行完善创新，将建筑企业成本控制作为管理工作的中心，通过对合同项目工程的内部核算以及科学合理的成本目标指导，实现对成本的控制管理。另外，在质量管理方面，对技术人员进行有效合理的组织，对施工方案进行科学合理的优化改进，在施工技术方面进行改革和创新，从而为实现有效的成本管理提供相对可靠的技术支撑。作为确保整体工程质量的关键环节，项目质量管理的地位与成本控制的地位同等重要。这里首先要做的就是加强整个施工项目工程参与人员的工程质量意识，并通过严格的约束措施对质量问题进行奖惩，达到提升施工与管理人员质量控制积极性的提升。
3、加强人员管理
现代管理理念中对人员管理的创新主要体现在首先应建立起一个具有相对清晰结构的目标责任体系，并对工程内部实施人员进行绩效责任考核，使工程施工及管理人员有一个明确的认知，使项目管理工作基础更为牢固。其次，应加强对各级项目管理人员组织与协调能力的培训。建筑项目工程管理人员除了具备相应的专业知识以外，还应有较强的组织协调能力。这有助于项目管理人员发挥其在工程项目管理中的组织指导作用，通过各部门与部门之间的相互了解，营造出了更好的工作氛围，有效减少并化解了各部门之间存在的工作冲突与矛盾。
4、建筑工程项目质量管理体系
建筑工程项目质量管理体系主要有勘察设计和施工单位的工程质量保证体系、监理单位工程质量检查体系以及政府部门工程质量监督体系三种。首先就勘察设计和施工单位的工程质量保证体系而言，主要是对质量管理的加强，在初始的勘察设计中，对工程的质量进行实质性的控制。并严格的遵守相关的法律法规和技术规范，全面空盒子设计程序、设计进度、设计费用、设计文件的功能性，进而将业主的实质性需要加以满足。其次就监理单位的工程质量检查体系而言，主要是对施工的每一工序进行的严格检查，并对重点难点工序进行综合性的讨论。最后就政府部门工程质量监督体系而言，其主要的监督主体往往来自于各级地方政府，在实际的工程质量监督体系中，其工作的性质往往有着相对较大的强制性。
结束语
进行建筑工程项目施工本身便是比较的系统和复杂的，想要保证工程的质量，最为重要的便是将科学的方法运用进去，做好项目管理和控制，在进行管控的时候，应该将每一个人的积极性充分的激发出来，并对控制策略进行研究和创新，确保其真正的能够满足项目管理的实际需要。
