质量管理是一个系统工程，涉及施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法，建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高。
【关键词】质量管理；技术因素；质量标准
1. 建筑工程项目质量的特点
工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。就建筑施工项目质量而言，其特点主要有：
1.1安全性
指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保证人身和环境免受危害的程度。一般地，工程的结构安全度、抗震、防火、耐火、放腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力，是否能够达到特定的要求，都是安全性的重要标志。
1.2可靠性
主要指工程在规定的时间和规定的条件下完成功能的能力。一般地，工程不仅要求在竣工验收时要达到规定的指标，而且在一定的使用期内要保持应有的正常功能，保证具有使用价值。
1.3使用性
指建筑工程能够满足使用目的的各种性能。包括理化性能，如规格、尺寸、保温、隔热、隔音、耐酸、耐碱、耐腐蚀等；结构性能，如地基基础牢固程度、结构的足够强度、刚度和稳定性等；使用功能，如民用住宅要能满足居住的需要，工业厂房要能满足生产的需要等。
1.4经济性
指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成木和消耗的全部费用。
2、建筑工程施工的质量管理的必要性
2.1能有效提高建筑工程质量
从实践与理论上来讨论，都可以说质量的管理与施工的水平是相互影响的。好的质量管理能直接提高施工水平，促进工程建设。而较高的施工水平也是质量管理的保证。
2.2建设项目与质量管理同源
一个企业的管理水平一定程度上决定了建筑施工项目质量管理的好坏，质量管理是对企业管理的一种表现形式。企业领导人要不断加强对质量监控的管理，发展引进创新施工工艺及技术，同时提高企业工程项目的作业水平，做到企业的工程管理及质量管理共同发展，达到工程建设的目标，保证工程质量。
2.3有利于施工企业建筑团队整体素质的提高
高强度的质量管理能够迅速有效的培养出一批高素质、高水平的施工建设队伍。质量管理能够促进企业内部工作人员工作水平的提高，对技术、质量等方面的高要求也有利于建设队伍完善施工技术，提高整体素质。
3、加强建筑工程施工项目质量管理的对策
3.1建立健全法律法规体系，加大监管力度
我国“建筑法”构筑了我国建设法律体系的基本框架。然而，“建筑法”实施以来，逐渐显露出缺乏适应性，原则上可操作性不强的弱点。在建设工程质量管理的特殊性，国家必须从长期的角度出发，借鉴发达国家的成熟经验，发展“建设工程质量法”，并在此基础上，颁布和实施了一系列监管规则匹配的基础，建设工程质量的监督和管理奠定了更加坚实的法律基础。建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳入法制的轨道，对建筑工程管理要经济、行政、法律手段并举，形成一个新的建设工程监管机制。因此，执法机关在各级建设部门加大监管力度，以促进建设工程质量管理。
3.2营造良好的施工环境
环境因素对于建筑工程的影响是巨大的，且环境涉及到大自然的各个方面的因素。主要包括：气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的方面常会觉得施工的方案与操作技术；若根据空间学角度看，每个施工工序都是环环相扣的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免破坏了下面施工的环境。另外，当工程施工处于温度过高、过低环境时也会给施工造成较大的影响，特别是严寒、炎热、梅雨等天气，工程单位必须要实施季节性施工保障策略，防止建筑物因温度过低因素造成冻害、干裂、冲刷等问题。工程单位领导需要做好责任管理制度，对施工现场的情况及时监督巡查，积极贯彻科学的施工现场管理制度，引导操作者文明施工，避免施工引起太多的污染问题，这也是降低工程成本消耗的有效措施之一。
3.3提升施工人员的素质
施工单位应根据施工人员技术水品和岗位实际需要，合理分配各个工种、各个岗位上的施工人员，使每个工作人员能力得到切实发挥。另外，施工企业应定期对技术人员进行培训，提高其专业技术水平与操作技能，使他们能够熟练应用更为先进的施工技术指导现场施工人员，对提高工程施工质量，杜绝返工情况的发生有着十分有效的效果。
3.4加强材料和施工设备的管理
在建筑过程中，材料作为基础，与机械一样具有同等重要的物质基础地位。建筑材料的选择关系到建筑成本的高低以及建筑产品质量的优劣。因此，选择高性价比的材料尤其重要。在材料管理中，项目部应该根据建筑的设计确定各种材料的预算。所选材料进场以后，项目部要认真地抽检保证材料符合标准，同时要进行分类整理，进行必要的标记，对于易燃、易爆、易潮材料要采取相应的保护措施以免混淆出错。材料管理过程中要严格仔细地登记和实时盘点清算，保证材料的跟踪使用，避免浪费现象。设备是进行生产的保证，没有机械设备，根本无从生产。因此，只有做好机械设备的维护和管理，才能从提高机械性能的角度提高生产效率，提高建筑项目的质量与效益。
3.5完善现场施工的质量管理。
质量是一个建筑工程的灵魂。没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。为了确保整个工程的质量达到预期的标准，施工领导者工程质量的检查、验收工作必不可少。在建筑的日常施工时，施工领导者也应安排专门技术人员定期对工程进行检测，如果发现问题要及时的处理，将每项工作制度执行到位。除此之外，施工领导者也应根据建筑工程项目的施工场地的实际具体情况，对其采取综合的管理制度，同时要结合施工的每个环节的特点来安排施工的秩序。
3.6动态控制，加强事中检查
在施工过程中的质量控制问题。该战略是一个事中质量控制的施工工艺，施工过程中的质量监控、全面控制和过程质量控制的基础和核心，也是质量控制过程的实施。具体措施有：工序交接检查，质量预控对策，建设项目计划材料试验，隐蔽工程验收，技术措施交底，图纸会审记录，测量仪器校准检查，钢筋世代交替系统的准备材料，质量处理有复查，产品的保护措施，设计变更手续，行使质控有否决，质量文件有档案。
3.6加强验收后，及时处理质量问题
质量控制中最后的补救措施是事后验收。验收后的主要任务包括：准备竣工验收的资料，组织自检和初步验收；规定的质量评估标准和方法进行质量评估，组织竣工检验等。如果发现有质量问题，应暂停施工，及时发出，由总监理工程师及时下发工程暂停令，施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决方案，从而达到既保证了工程质量和不影响项目的进展情况，以避免不必要的经济损失。
4、结语
在施工过程中，要严格遵守相关流程或规范要求，树立安全意识，加强技术交底，严控质量措施；唯此，方能保证建筑工程的优良质量。
参考文献：
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