前言
园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动。也就是园林施工企业，或其授权的项目经理部，采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。其主要内容包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理和劳务管理。本文主要对园林工程施工准备阶段和施工阶段以及竣工验收阶段的质量控制、质量管理进行论述。
1质量管理的意义
园林施工质量管理，就是根据园林工程的质量特性决定质量标准。目的是保证园林施工产品的全优性，符合园林的景观及其他功能要求。根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子
进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，园林工程建设施工过程中的质量管理难度也最大。如何按建设项目合同的规定，依照己审批的技术图纸设计要求和企业制定的施工方案建造优质的园林工程，获取预期的环境效益、社会效益与经济效益是我们关注的重点。
2施工准备阶段的质量管理
2．1定义
园林建设工程施工准备是为保证园林施工正常进行而必须事先做好的工作计划。包括成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配置人员和制定施工项目管理实施规划及施工现场准备等环节。既要求有
严格的规章制度又需科学合理的工程建设管理机构，从源头保证工程优胜基础。
施工准备不仅在一个工程开工前要做好，而且贯穿于整个施工过程，对整个工程质量的影响也贯穿全程。施工准备的基本任务就是为工程建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符
合要求。
2．2研究和会审图纸及技术交底
通过研究和会审图纸，可以预先广泛的听取使用人员、施工人员的正确意见，弥补工程设计上的不足，提高设计质量可以使旄工人员了解设计意图、技术要求、施工难点，为往后优良的施工质量打下坚实基础。技术交底是施工前的一项重要准备工作，以使参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。
2．3施工组织设计
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制：①选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量：②制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使园林建设工程满足符合设计要求以及保证质量，求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。
