摘要：随着园林工程项目的逐渐增加，相应的园林工程施工的竞争也逐渐的激烈，在此基础之上提升园林工程施工的品质，进行园林工程施工成本的管理和控制，就能在很大程度上，提升园林施工单位的竞争力，为施工单位带来经济效益的提升。
关键词：园林工程施工；成本管理与控制；施工成本
1园林工程施工成本管理与成本控制问题具体分析
随着现代管理学水平的提升以及现代园林工程施工行业的不断发展，人们对于园林工程施工的成本管理也逐渐有了新的认识。但是在实际的运用中，园林工程施工的成本管理还存在着或多或少的现状以及问题。下面，我们就对当今园林工程施工成本管理出现的问题进行简要的说明和分析：
1.1园林工程施工的预算问题
工程施工材料的价格非常容易受到场的影响，从而出现较大范围的波动，而园林工程材料价格的变化，将会直接影响到建筑工程的预算与造价，进而导致成本控制出现严重的偏差。预算，其实就是建筑工程在早期所进行的成本控制工作，其需要根据合理的预算与计算，从而得到一个相对准确的数据，了解到建筑工程可能使用到的成本以及资金，进而对成本进行细微的调整，最终达到成本控制与管理的目的。
1.2园林工程的施工监管问题
人员是直接影响成本管理的重要因素之一，在各类工程施工之中，往往都需要大量的人员参与到项目之中，而每一个人员都需要进行一定的成本消耗，由此可见，人员成本是园林工程施工成本管理之中的重中之重。园林工程在施工阶段，很容易受到众多外界因素的影响，从而导致施工速度放缓甚至停滞，在这种情况下，必须要尽量避免外界因素的干预，从而保证施工质量。在实际工作中，园林工程项目的管理人员存在着经验不足、理论知识储备不够的情况，受到这些因素的影响，导致建筑工程项目在运行的过程中很难进行良好的成本管理，最终导致花费的成本超过预算，影响工程的正常进行。
1.3相关企业对施工成本管理的重视程度不足
在实际的园林工程施工当中，很多园林施工企业和单位没有给员工进行科学、合理的成本管理培训，使得很多管理人员没有树立明确的施工成本管理意识，这就很容易导致施工企业进行的园林施工成本管理流于表面，达不到应有的效果和目标。于此同时，还有很多企业自身就对施工成本管理不够重视，这就使得下面的员工更加忽视对于成本的控制和管理，造成企业经济效益的降低。
1.4忽视园林工程施工的预决算成本管理
园林工程的预决算不仅仅是对于成本的一个设计和规划，同时也是对施工方法与施工技术实施的一种规范化管理过程。由于工程预决算基本确定了整体园林工程施工的成本，而在实际的园林工程施工当中，部分施工单位为了能从项目企业手中获取更多的经济利益。也就是说，施工单位进行的工程预决算所采用的定额是高标准的，而实际的施工工作中却采用较低的工程标准，这样不仅会使工程预决算不准确，给企业带来经济上的损失，严重的还可能会造成质量问题，影响人们的安全。
2园林工程施工单位成本管理与成本控制的措施探究
园林工程施工的成本管理直接关系到园林施工企业整体施工项目的经济利益，影响施工企业的竞争能力，有效的控制施工成本可以在很大程度上帮助提升施工企业的竞争力，节约资源。在实际的建筑工程施工中，如何加强施工成本的管理是当前最为重要的问题之一。
2.1建立健全成本管理控制体系
成本分析这一模块，从预算专业角度来讲这一环节贯穿整个项目实施过程中，每逢季度末或者项目有重大变更又或者成本出现重大偏差的情况下都要做好成本分析，这是成本管理中的一个非常重要也是非常复杂的环节，所以成本分析要充分结合公司自身的管理人员水平及管理模式提高可操作性，这样才能让项目领导及公司领导层面更加直观准确的掌握项目成本实际情况并及时纠偏。比如公司目前应用的成本分析模块，可以根据项目规模及重要性不同设计一般项目和重点项目两个成本分析版本，公司重点项目应投入更多的精力做到尽量详尽准确，一般项目可相应简化，这样可操作性比较高，避免同一预算员同时负责几个项目的情况下顾此失彼。同时，要在建立健全成本管理控制体系的基础上，重点做到纵向责任到人、横向责任到边，结合企业发展状况持续优化成本管理控制体系与结构，并在全范围内强化工程成本管理的管理机制，提高管理人员对成本管理体系的认知。
2.2重视园林成本的过程管理
为了更好的进行园林工程施工的成本管理，保障园林工程施工的质量和效益，就需要我们重视园林成本管理的整体过程控制。具体包括了以下几个方面的内容：①施工成本综合数据的比较。在此过程中，我们需要整合整体园林施工的成本，将其与预计成本进行相应统计和分析。并按照施工计划或者施工内容进行施工模块的分类，将施工成本分为人工成本、材料成本、机械成本、养护成本等几个模块，在此基础上，进行相应的成本数据的统计工作计算出实际成本与计划成本之间的偏差；②在施工成本综合比较的基础上，我们需要对具体的成本偏差原因进行细致的分析。一般说来，园林施工成本偏高产生的问题主要是由施工技术偏差、人员管理不当、材料、人工费等市场价格浮动、设计出现失误、业主的施工要求改变以及法律政策改变等原因导致的。细化分析就是为了将这部分的成本进行细化的管理和控制，将成本偏差的具体原因给呈现出来；③在实际的成本管理中结合预决算成本的数据以及比对分析结果，当实际成本支出出现偏差时，在偏差分析的基础上，针对具体的偏差原因确定采取有针对性、行之有效的措施纠正偏差；④在进行成本偏差管理的过程中，在进行了相应的纠正措施后，还需要及时进行成果的反馈工作。针对我们所采取的施工技术改进、材料成本纠正等措施进行及时的数据结果反馈，促使成本管理的相关措施能够有效落地。
2.3加强园林工程施工单位的相关机构设置
在实际的园林工程施工中，施工单位要根据工程项目的特点来进行相关的部门设置以及人员的配给工作，不应千篇一律，做到科学设置工作机构，合理配置人员编制。在实际的运用过程中，我们应当建设一套严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束人、管理人和指导生产建设，完成预期的经济指标，成本控制落实到项目具体责任人，人人有责。每个项目施工前都要精心组织讨论成本控制的措施，拟定详细的奖励制度，形成共识，使每个人都感到自己是成本控制的主体，积极主动地履行项目成本控制的责任和义务。
3总结
综上所述，在当前实际的园林工程施工中，不同的园林工程项目其都带有自身独自的特点，园林工程施工的成本管理与成本控制工作也需要根据实际园林的设计与规划需求来进行相应的改变。我们在当前实际的园林工程施工成本管理活动中，需要结合园林的实际情况，做好园林工程的人员管理、器具管理以及合同管理，建立符合园林施工要求的成本管理体系。
参考文献
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