摘要：园林工程施工项目的管理决定了园林工程的质量，本文对园林工程的施工管理方面进行了一些分析，以提高园林工程施工的质量及整体观赏效果。
关键词：园林工程；施工管理；措施
中图分类号： TU986 文献标识码： A
园林工程施工企业在获取某园林工程施工建设权利以后，必须根据工程计划、设计和建设单位要求，采取规范的工程施工程序、运用现代项目管理先进科学的理论和方法实施组织管理，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。
一、园林工程施工项目管理存在的问题
1、施工图不足
施工项目施工图缺失或施工图简单，不能做到清楚表达。近年来，有不少园林施工工程项目，尤其是一些较为中型或是小型的工程项目，大多没有完善的施工图。有的项目有施工图，但没有通过图示的方式明确表示，而只用简单的文字说明。这些现象容易导致出现施工效果与设计要求不一致的情况，使设计不能达到理想结果。同时，园林工程主要问题是欠缺施工方案或没有详细的施工方案，这就使得园林工程变得极为随意。
2、维护和管理技术缺失
园林工程的建设周期并不长，施工后期的维护和管理工作是比较复杂的一项工程。在施工过程中，由于缺乏相应的维护和管理技术，加上施工过程对环境造成污染，导致园林植被在施工后期常常会出现病害、萎蔫甚至死亡的情况。种植后的苗木绿化效果原本非常好，但是随着施工尾声的临近，管理者本身就缺少维护植被的相关技能，疏于管理，导致园林苗木出现各类病害情况。
3、施工队伍不专业
目前的园林施工中，特别是一些县、市中小地区的施工中，表面上是由专业的园林公司进行管理和运营，但到具体施工的时候，工作人员却大部分是农工人员，缺乏相应的专业知识、技能，导致一大部分的园林植物长势不强、成活率较低，根本无法达到应有的效果。
二、加强园林工程施工项目管理的措施
1、严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物发挥绿化美化的作用。所以，设计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。
2、加强施工组织设计的应用
根据对施工现场的调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
3、提高施工人员的整体素质
我国园林施工过程中的专业人员较少，多数都是由一些普通农民组成的，他们对相关知识的了解较少，不仅缺乏专业技术，而且责任心不强，这就造成培植效率不高，很难达到理想的园林效果。所以，在园林施工过程中，一定要积极开展各项培训工作，不断完善监督管理制度，实施奖惩分明的考核制度，运用科学、有效的方法提高施工人员的整体素质。
4、重视园林工程施工方案设计
施工方案设计，就是指在具体的园林工程施工之前应该对施工现场地形进行分析研究，对土质进行检测，判断出植物的种植条件是否与施工的地点相符合，植物的生长习性是否与土壤的条件相符合，从而制定出比较合理、科学的方案。设计出来的施工方案一定要切实可行，这样的好处就是可以产生很好的艺术效果，在园林绿化的过程中避免呆板和单调，保证了园林景观的丰富性。所以在施工方案的设计上一定要进行综合性的全方位评价，使设计出来的方案具有独特的视觉效果，使审美的观点更加符合设计的要求。
5、加强施工成本管理
6、做好工程造价控制
对于任何一个工程项目，企业最终追求的都是经济效益和社会效益，那么对于成本的降低无疑是一个很好的提高效益的方法，而成本的降低要靠合理科学的控制工程造价来实现，这也是一直备受各个企业关注的问题，那么园林工程也不例外，做好园林工程造价的控制，自然会在保证园林社会效益的同时提高经济效益。其实整体来看控制工程的造价，主要做好四个主要的环节中的造价控制就可以了，那就是决策阶段、设计阶段、分包和施工这四个阶段。这样看来怎样做好这些方面的造价控制就是关键的了，那么在实际的建设施工中务必要做好下面的几个方面，做到科学有效的控制工程的造价。优化施工组织程序，选择技术先进、经济合理的施工方案。严格执行设计方案，尽可能减少设计变更。加强现场工程量签证的监督和管理工作。
结束语
园林工程施工过程中不仅要做好以上几项重要工作，工程管理者还要协调好工程施工的各个方面，以长远的角度、人性化的设计进行园林工程的施工。园林工程施工过程的管理不仅会给项目、给企业带来良好经济效益，也给国家带来了良好的社会效益。
