摘要：建筑工程作为集文化、科技、艺术、经济和政治于一体的综合产物，良好的建筑作品离不开新颖别致的设计，而更重要的却是科学而且优化的施工管理。本文结合工作实践，从建筑工程施工管理的作用出发，并就建筑工程项目施工管理创新的必然性进行综合的论述与分析。
关键字：建筑工程；施工管理；创新；必然性
Abstract: the construction project as a set of culture, science and technology, art, economic and political in an integrated product, good construction works without the novel unique design, but more important is the scientific and the optimization of the construction management. Based on practice, construction management from the role of the architectural and engineering project construction management innovation of the necessity of comprehensive discussion and analysis on.
Keyword: building engineering; Construction management; Innovation; inevitability
中图分类号：TU761文献标识码：A 文章编号：
建筑工程的施工管理是指施工企业为完成建筑施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工项目和施工对象而进行的生产组织管理工作。我国建筑施工企业的工程项目施工管理经过多年的发展，已逐步形成了具备现代管理意义的施工管理模式，但仍然存在着一些问题和不足之处。这就需要在建筑工程实践中不断优化与创新，以逐步探索出具有自身特色的现代建筑工程项目施工管理的模式，满足当前日益激烈的市场竞争的需要。
一、建筑工程项目施工管理的作用
1、工程项目施工管理工作的好坏，在很大程度上是决定了施工企业的信誉、企业的经验效益以及企业生存与发展的重要问题。建筑工程施工中必须具有一定的技术条件与技术装备，而这些技术条件和技术装备，都是通过施工管理与施工组织进行支撑和实现的。
2、建筑工程中建筑类型、样式繁多，规模要求也各不相同，施工作业受到天气和环境因素影响较大，而且复杂的多工种交叉施工、多项技术的综合应用、工序搭接较多等因素都决定了建筑施工的特殊性与复杂性。为此，必须在工程建设过程中注重施工管理的优化与创新，以保证工程能正常有序的进行，以达到预期的质量要求、功能使用要求和降低投资成本要求的目标。
3、随着建筑行业的飞速发展，新技术、新材料、新工艺、新装备的不断普及和应用，同时所承担的建筑工程使用功能更特殊，结构更复杂，装修更新颖，以上因素都对技术管理工作提出了更高和更新的要求，这也使得对施工管理的优化与创新显得尤为重要。
二、建筑工程项目施工管理创新的必然性
1、创新是现代企业制度建设的需要
随着市场经济体制改革的深入，以及招投标承包制度的日益完善和普及，建筑施工企业自身的经营意识与思想观念正发生着逐步的改变，市场竞争意识和市场观念也逐渐形成。建筑工程项目能否顺利而且良好的实施，处理好施工项目与企业的关系是其中的关键。如施工项目和企业之间存在着约束不严、责任不清、关系模糊以及不确定因素过多等方面，都会对建筑工程项目的施工管理顺利实施造成严重的影响。而只有通过优化与创新，才是符合现代企业制度建设的切实所需。
2、创新是高速发展的时代要求
纵观我国历史的长河，无论是从政治经济学或是社会学的角度出发，创新都是推动人类经济和文化发展和进步的重要因素。当前，创新、改革与发展已成为了我国需长期坚持下去的基本战略国策。对建筑施工企业而言，创新也同样重要，企业自身如果缺乏技术、资本、机制等各个方面的优势，就无法在当前日益激烈的市场竞争中获得主动，更无法谈及发展与壮大。尤其面对中国加入WTO，以及国外承包商逐步进入国内建筑施工市场的这个大环境下，对施工管理的创新是施工企业当前必须要落实的重点。
3、创新是建筑市场不断完善和发展的需要
当前，我国的建筑市场中仍然存在着一些问题，例如在招投标过程中普遍存在着过渡竞争、相互压价等不良现象；监理与设计职责没有得到良好的履行，职能错位现象时有发生；地区保护与行业保护等现象仍较为严重，建筑市场中的地区与行业之间的壁垒，都严重的阻碍和影响到建筑市场的健康发展等等。
以上问题的出现，一方面是由于我国在相应法律法规方面仍不健全，另一方面则是我国建筑市场还无法完全按照市场经济规律运行所导致的。然而，市场经济的改革与日益深化的趋势是无法阻挡的，因此必须通过工程项目施工管理的创新来适应当前市场运行的规律，并逐步推动建筑市场的合理与完善。
4、创新是先进管理科学理论的要求
管理科学的理论是将科学的方法、原理和工具应用于管理当中，以此制定出能用于管理决策的统计和数学模型。同时，通过将这些模型应用于工程实际，以降低工程项目的不确定性，并发挥出投入资源的最大作用，获得经济效益的最大值。
建筑工程项目施工管理的创新，就是要求将日益进步和完善的管理科学理论，运用于当前企业自身管理和施工管理之中，使管理科学能及时转换为生产力，并提高企业的竞争力。随着科学技术发展速度的不断加快，只有真正做好项目施工管理的创新，方能使先进的科学技术能更及时有效的运用进企业的生产实践和管理中。
三、建筑工程项目施工管理的创新措施
建筑工程项目施工管理的创新措施主要包括了观念、组织机构、机制和技术这几个方面的创新，以最终达到提高施工企业经济效益和适应市场经济需求的目的。在下图1中，是某建筑施工企业在施工管理创新前后的对比图。
图1建筑工程项目施工管理创新前后对比图
其中，系列1为创新前，系列2为创新后。通过图1，不难发现，建筑工程企业通过施工管理创新的实现，在人员、资金、材料、建筑物质量、建筑工期等方面都有着极大的提升。
1、观念创新
观念的创新是指改变企业管理者旧有的观念，切实加强创新意识，利用创新的思维方式来进行企业的管理，通过以市场的需求作为出发点，以真正认识到当前工程项目施工管理创新的迫切性、重要性与困难性，并将创新放到企业发展战略的高度，从而真正使创新工作得以贯彻落实。观念的创新，还要求施工管理的模式并不能固守陈规，应不断寻求能符合自身发展特点的模式以加以完善。
2、组织机构创新
组织机构的创新，主要是指协调和改善企业、施工项目和员工三者之间的关系，并将施工管理的内容进行空间和主体的延伸，从市场调查、招投标竞争、合同签订和履约等一系列施工管理过程出发，使企业能实现经济效益和社会效益的共同提升。同时，还应建立健全的项目部组织机构，并将项目部门作为企业的分公司进行定位与设立。
3、体制创新
体制的创新，主要是指明确公司以及分公司的体制，并建立与完善现代企业管理制度。主要创新措施有：
（1）建立有限责任制度。通过有限责任制度的建立，能实现产权清晰和有效的界定企业和各个项目部门在工程施工管理中边界责任关系。
（2）建立企业法人财产制度。能明确项目部自身所应承担的法人责任和其独立的法人地位，使项目部门能真正面对市场，实现自主经营和自负盈亏，独立的承担法人责任。
（3）建立科学的法人治理机构。通过法人治理机构的建立，能形成多所有者的约束与激励，从而促使项目公司能认真执行合同条款，切实做好对工程建设的质量、成本和进度的控制。同时还良好的回避了因管理不善或合同缺陷所带来的风险。
4、技术创新
技术的创新是指企业应用新技术、新设备、新工艺以及创新的知识，并采用新的经营管理模式和生产方式，以增加产品的技术含量、市场竞争力和产品附加价值，从而真正获得市场竞争的主动，为企业带来更好的生存与发展空间。项目的施工管理只有通过强有力的创新技术支持，才能保证工程质量、工程进度和工程效益的最优化实现。同时，技术的创新还是企业体制创新的良好支持与保证，也是施工管理创新的基础和核心所在。
总结：
建筑工程的施工管理是一项全面，而且深入细致的工作，它贯穿于施工项目的整个过程中。对施工管理创新的实现，不仅需要企业管理层的支持与重视，更需要广大员工的积极配合，并以各种有效措施的执行和规章制度的贯彻作为有力的保障。只有这样，才能真正提升施工企业的管理水平，并提高建筑工程的质量，进而为企业带来经济效益和社会效益的双丰收。
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