摘要：土木工程建筑施工中做好各项管理工作，不仅有助于协调各项施工资源，提高施工资源利用率，而且能减少不良事故的发生，尤其项目管理的应用极大的提高了施工管理水平与质量，促进土木工程建筑施工工作的稳步推进。文章分析当前项目管理应用存在的问题，提出相关的应用举措，以供参考。
关键词：项目管理；土木工程；质量控制；资金监督
土木工程建筑施工影响因素较为复杂，导致项目管理工作落实中存在一些问题，一定程度上影响项目管理工作的开展质量，尤其当前人们对土木工程建筑施工提出较高要求，加强项目管理在土木工程建筑施工中的应用探讨意义重大。
1项目管理在土木工程建筑施工中的应用问题
项目管理属于管理学范畴，指运用专业的方法、技能、知识，在资源情况一定的状况下，使项目更好满足需求，实现预期，由此可见将项目管理应用在土木工程建筑施工中是在保证施工质量的基础上，确保建筑工程各项效益达到最大化。然而受土木工程不同条件影响，导致项目管理在建筑施工中的应用出现一些问题，主要体现在以下几点。
1.1资金运用不合规
近年来，土木工程行业竞争激烈程度不断加剧，一定程度上压低了工程造价，导致项目资金收紧，施工单位为了正常的运营，有时会挪用一部分建设资金，事后给补充上。同时，部分管理人员管理专业水平低，缺乏对项目利润、成本等内容的分析，导致资金运用不合规的情况时有发生，给建筑施工的稳步推进造成较大不良影响。
1.2质量管理不到位
土木工程建筑施工中施工质量是项目管理的主要内容，因其涉及施工现场作业、安全技术、安全管理等诸多内容，导致在实际落实中细节把握不到位。例如，部分施工人员不带安全帽、施工设备未严格按照规范操作、施工未严格依据设计图纸及工艺流程等，增加安全事故发生率的同时，给施工质量带来严重不良影响。
1.3施工进度控制不当
土木工程建筑施工中为更好的控制成本，需对施工进度加以合理控制，然而事实上往往出现延误工期的情况。一方面，项目管理人员对施工内容、施工难度把握不准，未及时督促施工人员按部就班的施工；另一方面，对一些可能影响工期的因素考虑不充分，为事先采取预防措施，制定应对预案，结果出现突发因素后，导致施工工期的延误，无形之中增加施工成本。
1.4管理人员素质不高
管理人员是项目管理工作主要的实施者，其综合素质不高直接影响项目管理目标能否顺利实现。一方面，项目管理人员思想认识不到位，认为项目管理主要由监理单位负责，是一个可有可无的角色，结果工作不认真、不踏实，随意性较大；另一方面，管理人员专业水平低，对项目管理指标认识不全面，只将施工质量当做管理重点，忽略对其他工作的管理，导致建筑施工出现较多问题。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策
施工单位应提高认识，充分认识到项目管理对自身形象，及未来发展的影响，尤其应总结以往工作经验，结合土木工程实际状况，将项目管理应贯穿至土木工程建筑施工的各个环节中。
2.1加强资金运用监督
业主根据土木工程施工签订的合同，在施工不同阶段分批支付施工单位项目资金，是建筑施工得以顺利实施的保障。为防止项目资金的合理运用，施工单位应加强自律，做好资金运用的监督。应做到如下几点要求：①杜绝建设挪用建设资金行为。土木工程建筑施工中，不仅影响施工工作的稳步推进，而且挪用建设资金是违规行为，严重着会被追究法律责任，因此，施工单位应加强认识，严格根据合同内容及土木工程施工实际，将资金应用到实际施工中；②认真落实每项建设资金。施工单位应建立详细的账目，分类、分条目详细列出建设资金去向，定期分析项目资金运用的合理性，发现问题及时加以调整，为建筑施工的顺利实施提供资金支撑；③加强建设资金运用控制。为提高建设资金运用率，施工单位应加强资金运用控制，定期深入到财务部门了解项目资金使用情况，进行详细的查账操作，结合施工计划合理分配资金在不同施工环节上的运用比例。
2.2注重施工质量管理
施工质量是土木工程价值体现的基础，施工质量无法保证土木工程就失去了建设的价值与意义，因此施工单位实施项目管理时，应将施工质量当做管理工作的重中之重。主要做到如下措施：①做好施工前的技术交底。土木工程一般规模较大，参与的部门及人员较多，甚至存在交叉施工的情况，因此为保证施工工作有条不紊的开展，施工单位应做好充分的技术交底工作，在充分领悟设计单位设计意图及业主需求的基础上，组织各施工队伍负责人，对一些重点环节的施工要求、施工流程、施工参数进行详细的交底，要求施工负责人合理安排施工人员，严格依据设计要求进行施工；②做好施工前的安全检查。施工单位认真检查进入现场施工人员穿带是否符合要求，以及施工现场施工材料摆放是否合理，采取的安全措施是否得当等，确保万无一失，为施工作业提供安全的环境；③加强施工质量监督。加强施工过程监督，必要情况下管理人员深入到施工现场，了解施工情况、施工工序以及相关处理是否满足规范要求等，及时指出施工中存在的质量问题，督促施工人员整改。
2.3严格控制施工进度
施工进度是项目管理的内容之一，为保证施工进度严格依据施工计划进行，施工单位应加强施工进度控制。一方面，认真分析施工进度的影响要素。施工单位结合土木工程实际，认真分析可能影响施工进度的因素，制定针对性预防措施。例如，部分施工环节可能受天气的影响而无法施工，此时可安排那些不受天气影响的工种施工，防止工期延误；另一方面，合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中应合理安排交叉施工，在不同工种彼此不受影响情况下，促进施工效率的提高。另外，施工单位还应根据施工进度计划，制定相关的应急预案，防止发生突发事件，影响施工工作的稳步推进，确保建筑施工工作在施工进度计划中圆满完成。
2.4提高管理人员素质
项目管理同样应重视人员的管理，尤其是管理人员的管理，结合施工单位实际状况，采取针对性措施，提高管理人员综合素质，促进管理工作认真落实。一方面，加强管理人员思想教育。施工单位应做好管理人员思想教育工作，使其深刻认识项目管理不仅是监理单位的职责，也是项目管理人员的职责，项目管理质量不仅影响施工单位的外在形象，而且负有一定的法律责任，以此提高其思想觉悟，使其自觉遵守相关管理制度；另一方面，提高项目管理人员专业水平。施工单位应定期开展项目管理专业知识培训活动，邀请经验丰富的项目管理人员讲解项目管理体系内容、项目管理工作实施中的方法与技巧，使管理人员明确项目管理内容范围，把握项目管理工作重点，将培训中学习到的技巧运用到具体施工中，以不断提高管理业务水平。同时，鼓励项目管理人员分享成功经验，相互学习，在学习中不断提升自身能力，最终促进项目管理工作的高效开展。
3结束语
土木工程建筑施工中，项目管理是施工工作圆满完成的保障，因此施工单位应加强项目管理的应用分析，明确项目管理实际应用中存在的问题，结合自身实力，利用可利用资源从施工监督、施工质量、管理人员等方面入手积极寻找可行性措施，为项目管理目标的顺利实现做好铺垫。
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