摘要：项目管理法作为项目管理中的重要组成部分，对工程的而整体效益起着至关重要的作用，直接作用于建筑工程的管理水平。项目管理法为建筑工程管理提供了理论依据，为建筑工程管理更具规范性、科学性创造了条件。但是就目前情况来说，部分建筑企业单位过于重视经济效益，没有对项目管理法引起高度重视。随着经济的迅猛发展，为建筑工程获得更深层次发展提供了可能，因此建筑企业要想在竞争如此激烈的市场竞争中占据优势就必须对项目管理法引起高度重视，只有这样才能够项目管理法在监护工程管理中的效用最大限度显现出来。本文以分析项目管理法为切入点，致力于研究项目管理法在建筑工程管理中的应用，以此为广大研究者提供强大理论支撑。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
项目管理法是管理学科中一个重要分支，项目管理法应用到建筑工程管理中对整个管理工作都会产生影响。项目管理法其目标主要侧重于高效率、高收益，通过项目经理负责制，以项目自身逻辑规律为基础。伴随着城市化进程步伐的加快，人们生活水平也发生了翻天覆地的变化，自然而然的对建筑工程也就提出了更高层次要求。基于此，建筑企业要想在激烈市场竞争中占据优势，就必须采用合理有效方式在原有基础上扩大项目管理的应用范围。考虑到项目管理法是一项综合性的法律体系，加上其包含的内容十分丰富，无形之中也就突显出在开展建筑工程管理工作时项目管理法的重要性，一定程度上也能够提升建筑单位经济效益，而这也是本文研究的关键所在。
一、项目管理法的概述
项目管理法顾名思义，就是在项目经理进行负责的基础上，在建筑施工、工作人员分配等方面进行再优化，从某种意义上来说能够加快建筑工程的工程进度，在各方面得到保障的前提下，获得较高经济收益，同时也确保建筑工程的相关工作能够顺利开展，在预期时间内高质量、高效率完成建筑目标。项目管理法的对象、目标和特点需要通过具体的工程项目来体现，在各方面都得到保障的情况下，使得建筑工程达到质量标准，在进行建筑工程管理时要综合考虑各方面因素，其中包括：工程进度、施工质量、控制成本等多个方面，有效协调建筑企业各部门工作的开展，也就不难发现项目管理具有程序性、全面性和科学性的优点。
二、如何在建筑工程管理中应用项目管理法
1、明确建筑工程的项目负责人。项目管理法能否有效应用到建筑工程管理中其重要因素是项目责任人，换一种方式来说，如果建筑企业里面实行的是项目经理制，自然而然的项目经济就是项目责任人。要想胜任项目经理这个职位必须具有以下几个方面：对法律有较深层次的理解有其表现在建筑方面、有丰富的工作经验、精通于项目管理的相关技术。再者，项目经理并不是以简单的个体存在，其代表的是一个团体，这个团体综合素养高、专业技能强，还有着丰富的工作经验。值得一提的是，项目管理人在开展管理工作过程中能够及时发现其存在的问题并及时予以解决，掌握新的项目管理知识和方法，只有这样项目管理人才能够顺应社会发展需要，进而适应不断变化的环境。
2、建立管理项目运行的机构。从上述提及到的项目管理法的定义不难看出，设计与建立组织系统、组织运行以及组织调整是项目管理工作中不可或缺的一部分，设计与建立组织系统就是有目的有计划组建一个能够实现建筑工程管理目标的系统，通过制定规章制度、成立责任分工系统等从而实现系统目标。而组织运行则指的是在前者基础之上，各个部门、各个岗位依据相关要求进行某种组织的行为，最后，组织调整则是针对系统在运行过程中出现的问题，改善与组织运行、发展不相适应的方面，因而在建筑工程项目管理中应用项目管理法具有迫切性。
3、过程管理与控制。首先过程管理与控制表现在对项目投资严格控制，相关建筑企业在施工过程中充分认识到只有将自身存在的优势最大限度表现出来才能够在激烈市场竞争中占据优势，在各方面都得到保障的情况，利润最大化。此外，在施工阶段也是如此，只有对资金进行科学合理化处理，才能够为投入和分配合理创造条件。项目部的相关部门要全面掌握各方面信息，例如：总价构成、工程单价等，才能够有效控制资金流转状况。值得一提的是，资金流转状况并不是简单意义上的流动，而是资金存在的价值形态发生变化，直接作用于其价值量的变化，换一种方式来说是成品资金转化成货币资金形态。其次，对工程质量进行严格控制。民众生活水平的上升，对建筑工程管理提出了更高层次要求。因此，只有严格控制好工程质量，将质量因素贯穿每道工序的始终，只有这样才能够保证工程质量，从而为建筑企业提供一个相对稳定的内部发展环境，使其能够全身心投入到市场竞争中。最后，对工程进度进行科学管理和控制。依据实际情况制定的进度计划具有指导性的特征，进度控制首先要对其工程进度有全面了解，倘若出现特殊情况能够在短时间进行调整、分析和掌控，以此为理论依据全面把控工程建设，在质量等各方面得到保障的情况下，能否在预期时间内完成预定目标是科学管理和控制工程进度的关键。
结语：项目管理法作为工程管理学的重要组成部分，从某种意义上来说是理论研究同实践结合的产物，在促进建筑工程发展方面起到了积极性作用。但是从整体出来，我国目前还有部分企业存在诸多现实性问题，需要相关管理者依据实际情况进行完善和改进，才能够有效改善项目管理法在建筑工程管理中的现状，使得建筑企业更好的参与到市场竞争中。总的来说，建筑企业只有正确运用项目管理法，为建筑项目工程管理获得更深层次发展的同时，根本性提升建筑企业的核心竞争力。
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