【摘要】 近几年来。我国的经济不断发展，使我国的建筑行业也得到了空前的发展，在带来新的机遇的同时，建筑行业也面临着新的挑战，由于日益激烈的建筑施工市场，在不断缩小着施工企业的利润空间，对于建筑行业来说，对于资金的建设无疑是比较重要的内容，合理的资金建设可以有效的提高企业的竞争力，能够有效的控制建设的投入成本以及是经济管理更加完善，在对资金建设的同时，时效性是非常重要的，完善资金建设的时效性可以对资金进行有效的管理。文章从建筑经济管理中资金建设的作用出发，结合建筑经济管理中的资金建设存在的问题，对如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性做了有关论述。
【关键词】 建筑经济管理 资金建设 存在问题 完善措施
1引言
随着经济全球化的不断深入，我国的市场机制也在不断的完善，使得建筑行业得到了蓬勃的发展，由于建筑企业施工的用时长，工程复杂以及投资的比重比较大，使得对建筑企业的资金建设就显得尤为重要，提高资金建设的时效性，对促进企业的发展具有重要的作用，可以在利润越来越小的建筑企业立于不败之地，然而就目前的建筑经济管理来看，对于资金建设的时效性还存在一些问题，影响着建筑企业的资金建设，这就需要找出问题的所在，具有针对性的做出一些改进措施，来完善建筑经济管理中的资金建设时效性。
2建筑经济管理中资金建设的作用
（1）可以有效的控制投入成本获得利润。和其他的企业相比，建筑施工企业具有生产周期长、收款的时间不确定、产品也不可逆等特点，有效的资金建设可以及时的把业务中的问题找出来，然后分析在日常生产经营的薄弱环节，采取一系列措施，以达到降低成本的目的。企业是一个为了追求利益的组织，设法将利益最大化是企业的本质。只要出现了经济活动和生产的金融关系，就需要进行资金的建设。为了实现提高企业整体经济效益就需要进行资金建设，除了依据一些经济规律外，也需要不违反相关法律法规，科学地处理之间的财务关系。同时，公司通过一系列的资金管理，从而获得企业的最大利润[1]。
（2）可以完善建筑经济管理工作。建筑施工企业的成本控制时对所有的施工环节在施工前进行排查，将施工预算与施工项目之间的建设资金进行全面的核算，能够全面的控制好整个施工过程中的经济支出。建立完善的资金建设体系，可以有效的促进建筑企业的经济管理工作，对资金的管理会影响到施工的成本，施工的成本投入则会影响到施工的质量以及施工的进度，所以就要完善资金建设，为企业的经营获得更多的利润[2]。
3建筑经济管理中的资金建设存在的问题
（1）建筑施工企业对全面预算的管理工作不重视。许多建筑企业只注重投标，不提前进行盈利预测，不与之前完成的项目方案进行比较分析和投标费用的实际成本进行比较，不总结得失，在中标以后便召集投入到施工过程当中，成本控制、现金管理和无预控方案等财务方面没有进行预先的测估，财务人员没有真正参与到财务管理的各个方面当中。
（2）建筑施工企业的经济管理模式比较落后。由于历史遗留等一些问题，使得我国的建筑企业在经济管理上仍采用一些传统的管理模式，使得企业不能适应时代的发展，从而阻碍了企业的发展，传统的经济管理模式不注重对企业员工的培训，造成员工对建筑企业管理知识缺乏，也阻碍着企业的发展，还有就是建筑企业广泛存在着浪费现象，以及重复建设问题，造成施工效率比较低，资金投入增多。
（3）建筑施工企业工作人员素质不高。目前，我国许多建筑企业施工过程的管理的模式仍然很粗放，未能充分制定出一个资金计划，安排资金也不科学，导致无法实现预期的利润，影响了资金运行，导致企业生产经营活动无法正常操作。同时，由于相关人员的综合素质不高，专业技能不强，不能实现合理利用和优化配置资金，使得资金出现了严重的浪费现象，为资金建设的实效性产生了影响，不利于企业的快速发展。
4如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性
（1）更新建筑施工企业经济管理人员的素质。经济管理人员只有提高了工作素质，严格执行有关制度，才能保证施工企业的质量诚信，继而开展各种经济活动。主要从以下方面来提高有关人员的素质，首先在招聘过程中工作人员必须对应聘者进行仔细的审查，以确保招聘的人员具有良好的专业知识，并是一个踏实肯干的人才。其次，随后进入工作人员的培训工作，通过定期对管理人员进行培训，不断提高管理人员的专业知识的整体素质和水平，管理人员也需要不断的学习，了解新的经济管理方面的政策和对自己的专业知识进行更新[3]。
（2）制定合理的施工计划。建筑经济管理与施工方案的合理性、科学性有着密切的关系，是做好资金建设时效性的基础工作。建筑企业施工周期长、涉及范围广，想要建设经济管理，做好资金建设时效性的工作，就需要制定一份合理的施工计划。因此，在施工之前，施工企业必须合理有计划的规划资本。
（3）严格控制在施工过程中的成本。施工过程按照设计方案进行施工，从有效的控制每个环节可能涉及到的成本，有效地减少不必要的浪费。在施工过程中要尽可能的将资金集中在一起，为保障施工进度做好准备。此外，在建筑过程中使用的设备，材料应严格控制，在保证施工质量的前提下，杜绝不必要的浪费产生[4]。
（4）不盲目的对生产规模进行扩大。随着国民经济的快速发展，对固定资产投资的建设规模也随之不断的扩大，建筑企业只有不断的扩大生产规模，才能跟得上对固定资产的投资建设的脚步。但是如果不能科学的预知扩大规模后的危机，不是根据实际情况根据施工计划进行规模的扩大，只是盲目的进行规模上的扩大，最后只能是导致企业在资金上出现困难。所以要具有风险意识，不盲目的对企业规模进行扩大。
5结论
总而言之，由于建筑企业施工的用时长，工程复杂以及投资的比重比较大，所以对于资金的管理就非常重要，要不断的完善资金建设的有效性，才能为施工的顺利进行提供保障，各施工企业要引起重视。
【参考文献】：
[4]崔大慧，刘放.完善建筑经济管理，重视建设资金时效[J].城市建筑，2013，（14）：378
