摘要：近年来我国建筑经济市场蓬勃发展，建筑企业数量和规模均快速增长，市场竞争压力也同步增大。对于建筑企业而言，要想实现自身竞争实力的有效强化，在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要不断强化自身实力，加强内部管理，尤其做好成本管理工作。完善的成本管理机制不仅能有效保障建筑项目顺利完成，还能为企业的长足发展提供重要保证。本文首先阐述了建筑经济中成本管理的重要作用，进而分析当前我国建筑经济中成本管理存在的问题，并相应给出了问题的解决办法，以期不断强化我国建筑经济成本管理，实现建筑经济的长足健康发展。
关键词：成本管理；建筑经济；重要性；强化；策略
0引言
建筑企业的项目管理中成本管理不仅关系到具体建筑项目的经济状况把控管理，还关系到建筑企业自身的管理实效和未来发展前景。对于建筑企业来说，抓好成本管理，做好成本核算、成本分析和成本控制、成本决策等管理项目，抓好工程的人、财、物等要素，才能为企业项目管理的整体效果提供重要保证，也为企业在建筑市场中获取更大的综合效益提供重要前提。
1建筑经济中成本管理的重要作用
1.1为建筑企业经营决策提供重要依据
建筑企业要想做好经营决策，不能只凭借以往的经验和主观想法，而应当立足于完善的成本核算数据，基于企业往期发展情况和未来发展目标，以数据为依据作利益权衡。企业管理者为实现自身经济利益最大化，就必须在经营决策制定上对各方面的成本进行细致的管理与数据分析，通过成本管理人员的成本信息报告，由管理者和相关决策专家共同商讨，确定最佳的决策方案，从而做出正确的决策并付诸实施。成本管理为建筑企业经营决策提供了重要依据，是企业经营和管理中必不可少的重要工具。
1.2帮助检验判断建筑工程的施工质量
建筑工程的实施必然全程伴随着成本开销，而建筑工程的质量也就能够与成本控制实现密切关联，两者属于辩证统一的关系。通过成本管理效果可相应判断建筑施工质量的好坏。建筑工程所要运用的原材料和机械设备，施工环境勘察和施工方案设计等均在成本控制中占据较大份额，原材料更是占据六到七成，通过对成本管理数据的分析可以判断，相应开支是否符合建筑经济支出比例，则可确定对应的建筑工程质量的好坏[1]。
1.3强化企业市场竞争实力的重要手段
成本管理更是企业参与竞争的重要手段，也是强化企业市场竞争实力的重要途径。对于建筑企业而言，必须不断夯实生产运营能力，使得自身运营中的成本更加合理化和科学化[2]。做好工程项目的整体规划与总体设计方案准确把握，从市场出发，对其生产成本进行有效的实际计算，才能明确认识到成本在决定其产品的价格中居于主导地位，也帮助衡量一个项目工程完工后的质量标准。建筑企业的成本得到有效控制，产品价格确定到位，则其在市场竞争中的优势将更加突出。
2当前建筑经济中成本管理存在的主要问题
2.1对成本管理认识模糊，管理理念相对落后
当前建筑经济中成本管理具体实施效果并不佳，很大原因在于建筑企业对于成本管理的认识仍较模糊，管理理念也相对落后。首先，我国建筑企业施工单位的相应管理人员对现场成本管理的认识不足，认为其仅仅是建筑资金的支配与管理，并没有意识到其对于建筑工程质量把控、对于建筑企业长足发展的重要意义[3]。在具体管理当中，多由施工单位管理部门全权负责，管理领导则过分关注企业整体经济效益的增长途径，而严重忽视了施工现场成本管理的落实效果。成本管理实际效果不佳，其实际作用得不到有效发挥，企业的可持续发展也就受到相应限制。在管理理念上，由于施工单位领导认识水平不高，成本管理工作人员专业素养不高、职业核心能力不足，导致成本管理组织机构设置和运行均不够规范。施工现场成本管理局限性较大，缺乏整体系统的全方位管控，施工战略成本规划无法有效制定，企业的建筑工程成本把控不足，企业的竞争实力也就很难得到提升[4]。
2.2成本管理目标不科学，不能基于实际出发
成本管理的重要基础是确定成本管理目标，以此为依据确定具体的成本管理工作内容、成本管理方法和成本管理方案。然而实际情况是，我国许多建筑企业在成本管理目标设置上不够科学，并没有从实际情况出发，未能深入研究自身发展实际，无法立足于现在对于未来发展模式进行深入分析和准确规划。很多建筑企业在成本管理目标设定上未落实调查分析工作，仅通过借鉴和照搬其他施工单位的成本管理目标，依据借鉴目标对自身建筑项目进行指导，导致实际成本管理成效不佳，还可能因管理方向上的严重错误导致成本管理上的反作用，导致施工单位成本把控不足引发经济风险[5]。部分施工单位由于成本管理经验的不足，不能对实际施工现场的成本管理设置具体目标，导致施工现场无法按照具体目标确定施工方案，施工单位的建筑项目无论是进度还是质量均存在一定缺陷，对于企业的长足发展而言危害较大。
2.3成本管理机制不健全，缺乏科学考核体系
由于成本管理认识水平的不足，成本管理目标设置不科学，在成本管理具体工作落实时也就容易存在诸多问题。在企业领导重视程度不高的前提下，施工单位的成本管理缺乏完善的管理机制，管理考核体系不健全。成本管理的组织架构和实施架构均不够科学和成熟，成本管理人员队伍建设不到位，管理人员的专业素养不高，具体管理能力不足，实际工作开展漏洞百出[6]。同时，在缺乏完善管理机制的情况下，施工单位的成本管理工作总结应用效果不佳，成本管理不能在建筑企业目标设定和现场施工管理方面发挥应有的作用。缺乏科学考核体系则主要体现在两个方面：首先，成本管理人员的考核体系不健全，工作人员的专业能力考核、日常工作考核和工作成效考核等均缺乏科学完善的考核评价机制，也就无法有效促进工作人员不断提高专业能力实现成本管理工作的有效优化；其次，成本管理针对施工现场成本运用的考核体系不健全，施工现场成本支配缺乏完善的规划，支出混乱缺乏统筹，以权谋私行为多发。
3强化成本管理促进建筑经济发展的有效策略
3.1提高企业认识水平，强化成本管理意识为强化
建筑企业的成本管理，促进建筑经济快速发展，应当首先明确建筑企业当前对成本管理认识上的不足并针对性地加以解决。建筑企业领导应当不断更新自身知识系统，对成本管理的概念和内容、实践应用方法等进行全面学习，通过考察和经验交流等方式增强自身的应用能力；其次，应当强化企业整体的认识，让全体人员认识到成本管理对于企业经营决策和未来发展的重要意义，形成强烈的成本意识；其后，加强成本管理队伍建设，聘用专业的成本管理人员组建完善的管理部门，落实成本管理的各项工作，为建筑企业的经营决策和施工现场的成本管理提供专业、科学的管理指导；最后，为提高成本管理工作人员的工作效率，根据施工单位自身的发展情况以及建设情况，设置出符合内部管理的人员管理机制，定期对现有的成本管理工作人员进行业务考核，从而提高工作人员的工作效率。同时要建立激励机制，通过业务考核结果，相应的对成本管理工作人员给予惩罚以及奖励，以此激发企业管理工作人员的工作积极性以及工作责任心[7]。
3.2科学设定管理目标，切实提高管理实效为确保
成本管理的最佳实效，建筑企业领导应当落实成本管理部门责任，由该部门做好成本管理工作的有效开展。成本管理部门应当对建筑企业的过往发展历史进行全面复盘，通过整理分析企业发展的各种资料以掌握企业当前的发展状况，了解企业未来发展的主要道路和方向。在此基础上，通过对当前建筑经济环境和建筑市场发展状况的分析明确市场走向，判断市场需求点。在整合企业成本和资源、负债等信息的基础上，制定出一套完善的成本管理方案，设定具体目标，也为企业的未来发展提供具体的信息支持。企业领导和相关专家与成本管理部门之间共同探讨和分析，明确企业的发展脉络与未来方向，进一步制定严密的管理目标和决策系统。针对具体的工程项目确定成本管理机制，打造完整的管理队伍，对施工现场的具体成本支出状况进行有效把控，确保成本管理的实效性，也为促进建筑企业整体管理实效性的提高打下坚实基础。
3.3健全成本管理机制，加强监督管理力度健全
成本管理机制，应当从多个方面入手：首先，建立健全成本管理队伍建设机制，做好成本管理人员的招聘、培训和管理，制定完善的管理制度，包括评价制度、激励制度和晋升制度等，激发成本管理人员的工作积极性，促进个体的不断学习和发展，打造一支专业优秀的成本管理队伍；其次，健全成本管理运用机制，在确保成本管理工作到位的前提下，保证成本管理工作成果能够及时上报，由企业领导进行成果分析，结合相应专家人员的力量为企业成本管理和整体管理做好规划；此外，做好施工现场成本管理机制建设，对施工现场成本管理工作细节进行明确，落实施工现场成本支出和记录等工作，以成本目标和成本规划为依据，避免出现以权谋私等违法违规行为，保障企业的整体利益不受损害。还应注意的是，应当进一步加强监督管理力度，要求工程成本核算管理工作人员必须端正工作态度，重视成本管理在工程施工管理中的战略性地位，从而提高企业的经济效益[8]。
4结语
在竞争激烈的建筑经济市场当中，建筑企业要提高自身经济效益就必须充分认识到成本管理的重要性，将成本管理作为企业管理的重要部分，打造完善的成本管理机制，加强监督管理力度，并能科学设定管理目标，切实提高成本管理实效。最好成本管理的各项规划和实施，才能避免企业面临多种经济风险，实现企业整体管理能力的有效提升，使得企业在建筑经济中获取更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
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