摘要：企业文化是企业治理价值的重要体现，通常以科学发展观为理论指导，在企业内部形成更加一致的道德观和价值观。本文首先分析了企业文化建设的内涵，进一步探究了企业文化建设对企业管理的重要意义。
关键词：企业文化建设；企业管理；重要性
一、企业文化的主要内涵
在一般情况下，企业文化是指一个重要的职业道德，以及行为的价值观和通过不断的社会实践形成规范，可以通过在一定的社会和经济条件的所有成员进行标准化。同时，它形成于企业自身的发展过程中，是一种重要的文化管理模式，是以具体的价值观和道德观为企业发展的核心，给予企业持续发展的不竭内生动力。目标企业的文化价值是建设的核心整个企业，往往能够企业文化的其他部分发挥至关重要的作用。正确的企业价值目标可以有效帮助企业提升内部员工的凝聚力，充分调动员工的积极性，提升企业形象，让企业更具竞争实力。企业文化一词，虽然来自于发达国家资本企业中，但我国民族企业也一直将企业文化贯穿于发展之中，“诚信”“团结”“仁义”等都是我国民族企业一直发扬的企业文化。
二、加强企业文化建设的重要意义
（一）企业文化是企业形象的重要标志
优秀的企业文化往往可以在沟通过程中能够向外不断宣传企业的优质服务和产品，同时通过有效的媒体文化宣传能够进一步增强社会民众对企业产品的好感度。纵观各大优秀的企业，不难发现，其都有属于带有各自属性的企业文化，让人能看到该企业就联想到该企业的企业文化，或者通过企业文化联想到该企业。比如，服务至上、追求卓越的肯德基企业文化，“更多选择，更多欢笑”的麦当劳企业文化，谈及海尔便联想到质量优先的企业文化，可见建立企业文化不仅有助于企业表现出责任感，还有助于企业全面宣传其优秀的管理体系，进一步增强社会地位，提高社会知名度。此外，企业文化的合理传播可以有效促进企业内外的信息交流，使外界能够及时适当地反馈企业信息。
（二）企业文化可以改善企业经营理念
形成企业独特的企业文化是为了实现企业治理理念创新的重要途径。随着不断提高人民生活水平，在社会市场的竞争日趋激烈。企业如果想更好地利用市场竞争的机会，这需要进一步了解社会的发展，分析传统的企业文化和外来文化的前进方向。同时也需要充分了解和掌握业务的整体利弊，以便不断更新企业文化的实质与内容，以更好地满足业务的实际发展需求。还可以将企业文化融入各级企业治理，可以有效提升员工的整体意识，从而进一步有效改善企业治理理念。此外，通过有效的措施建立企业文化，可以有效实现员工的协调和标准化，达到企业内部的和谐发展。
（三）企业文化可以有效规范员工行为
企业文化的内容可以有效地向企业员工解释企业的主要发展目标：企业坚定的信念使员工能够充分了解企业对自己行为的期望和要求，使员工能够有意识地调节自己的行为，了解如何更好地融入企业的开发和设计过程，并且朝着企业确定的固定目标而不断努力奋斗。同时，企业文化可以有效引导企业制定更明确的战略目标，制定更完善的发展战略。企业文化活动往往直接影响业务运营的有效性，因为优秀的企业文化更能带动员工的积极性与主动性，对企业目标的实现也具有帮助力。
（四）企业文化可以全面促进企业和谐发展
在正常情况下，社会活动管理对于员工的要求是指能够充分配合企业的文化发展，符合企业文化发展的具体需求。当员工进入企业时，他们自己的价值观和具体行为，以及人际交往方式，开始融入企业的文化建设，同时，员工是企业文化的关键载体和代理人，是企业贯彻实施文化的重要手段和途径，企业员工更好地贯彻企业文化是以实现企业管理的规范化发展。良好的企业文化可以促进统一的工作氛围员工之间，实现员工之间的相互关心，相互支持，有力促进了企业的可持续发展。
（五）企业文化可以提升企业核心竞争力
优秀的企业文化建设，不仅是实现企业管理创新的重要途径，也是实现现代中国企业制度合理改进的重要途径。企业的文化建设活动是实现企业核心能力建设的重要基础，也是实现企业可持续发展的重要保证。优秀的企业文化可以有效提升员工的团队精神，进一步促进业务的发展和创新。因此，如果企业希望拥有更高的核心竞争力，就必须不断改善其文化结构。
三、现代企业文化存在的问题
（一）管理者对企业文化的关注度不够
目前，大多数经营企业，特别是中小企业，其主要目的实现最大化商业利益。因此，在日常管理中，他们通常只注重自身经济利益的信息，而完全忽略了自己企业的文化建设。在知识经济时代，文化建设在经济发展中发挥了重要作用，不仅仅是作为企业管理的重要内容，也是企业发展的重要支撑。然而，许多企业没有意识到这一点，所以大部分企业还没有建立起完整的企业文化体系。为此，企业管理者应注意到企业文化的重要性，注重建立规范科学的企业文化，并且能够学会充分利用文化发展来推动企业的业务发展。
（二）聚焦企业文化形式而忽视内涵
随着发达国家大型企业的优势不断凸显，以及现在全球化进程的加深，现在很多企业都认识到了企业文化建设的重要意义，但大部分企业管理层的思维往往只能停留的企业文化建设的表面工作上，和企业文化的建设还只是认为它是包装的广告形象。忽略文化内涵的真正的学习。因此，在建设企业文化的同时，往往偏向于文化建设的标志，口号和员工服装等，但文化内涵的建构却忽略不计。从理论上讲，企业文化的最终目标是在所有员工的发展过程中传达企业家精神和企业的基本价值观，通过教育和培训，形成独特的企业价值体系。但是，如果基于企业文化的形式，意义和价值观的文化没有正式建设，那么文化建设就没有实际意义，也难以获得真正效果。
（三）企业文化建设缺乏创新
企业文化是企业生存和发展的灵魂，也是具有自身特色的管理模式。每个企业都应该根据自身业务的历史和发展特点，建立一个符合时代发展趋势的多元文化体系。但现在大多数企业现在都相似，没有自己的特色，甚至缺乏创新，这种情况导致企业文化的建设无法为企业的发展提供服务。
四、构建强势企业文化的战略
（一）加强企业文化建设的领导力
企业文化在企业发展中占有极其重要的地位，企业管理者不仅是社会活动的组织者，也是先进文化的领导者。因此，高层管理者需要关注企业文化的理念，通过不断提高自身的整体素质，采取有效措施，使不同部门的领导和员工认可文化建设是在市场经济下持续发展企业的前提条件，从可持续经济发展战略中提升企业员工文化意识。在企业高层管理人员充分了解企业文化的基础上，以企业文化建设和管理体系相结合的方式，加强企业发展文化建设的主导作用，制定科学合理的规划，更加明确的划分劳动。同时，要充分发挥党内在企业的政治核心作用，促进企业文化的健康发展道路，完善企业文化体系。
（二）遵循以人为本的原则，发挥员工的主观能动性
人力资源是现代企业的支柱，现代企业之间的竞争归根结底是人与人之间的竞争，员工作为企业生存和发展的决定因素。因此，员工既是企业文化的创造者，也是企业文化的实践者。企业应充分利用有限的资源，合理配置资源，然后调动员工参与文化建设的积极性，使企业员工团结起来，做出自己的贡献，提高企业的效率，得到最大的经济利益。总之，企业文化的主要内涵强调建构的是道德理想，行为规范，价值观等，在企业自身的企业管理质量中发挥着积极作用，企业管理应强调尊重，关心，信任等关键词，通过强调企业文化，促进了员工的自豪感和使命感。因此，企业必须为员工创造一个轻松和谐的工作环境和文化环境，利用他们的才能更好地管理好企业，真正成为一名优秀的企业者。
（三）以企业特色丰富企业文化企业
在进行文化建设时，应首先明确目标，以核心目标为标准，企业能够顺利开展文化建设工作。在实践中，企业必须跟上形势的变化，继续按照自己企业的特点进行创新，不断通过科学的方法丰富企业的文化内涵，招聘员工和管理者之间的合作，并动员员工。此外，每家企业必须有自己的文化特色。企业的文化特征是由其自身的特点决定的。在相关部门的企业文化，企业首先要了解的基础知识和基础，根据企业特点，建立自己的文化价值体系。只有这样，企业的文化发展才能充满活力和连贯性，企业的改革创新才能真正促进企业的发展。
结束语：
随着社会和人民生活水平的不断提高，中国竞争性经营领域的大型生产企业越来越强硬，企业管理竞争价值的文化知识和地位得到进一步提升，企业文化建设成为现实。在决定企业治理的质量和水平的重要因素。企业文化不仅是企业形象的重要标志，也是促进企业发展的核心力量。因此，概念和企业文化的基本要素和企业文化在企业治理重要性的透彻理解，是为企业的又好又快发展的重要基础和保证。
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