以人为本，强化企业人事管理，由传统管理向现代化管理转变，以形式多样的管理方法，提高人事管理效果。
【关键词】企业人事管理；重要性；以人为本
随着经济全球化的进行，2001年中国加入WTO，中国经济也开始与世界经济紧密相接，中国的企业与国外的接触愈加频繁，在这种背景下，围绕着中外人事的管理展开讨论的不在少数，另外，随着改革开放的进一步深入，知识经济时代的到来和市场竞争日益激烈，“人”的因素就更显得更加重要和突出，我们的企业能否牢固树立“以人为本”的思想，始终坚持“以人为本”的理念，从多方面充分发挥“人”的优势、挖掘“人”的潜能、充分调动“人”的积极性，已经成为每个企业或者说每个行业必须要考虑和实施的企业管理方略。
1现代企业管理的特点及优势
现代企业管理在吸收了我国传统管理思想，近代马列主义共产思想的基础上，形成了自己独特的特点及优势。①全面、系统。我国五千年来的管理实践，逐渐形成了一套全面而又系统的选人、用人的先进理念和科学方法。选人方面，我们由商周时期的“士官制”，到春秋时期的“选贤任能”、战国时期的“军工制”和“养士制”、汉朝的“察举制”、隋朝至明清的科举制，再到现代的高考制度和多元化的国家选人制度，选人这一方面可以说经历了多次变革，逐渐形成了知人善任，人尽其才，不任人唯亲的现代化，多元化的选人制度。用人方面，则形成了人尽其才，才尽其用，民主选拔，奖励先进，定期培训教育，群众路线等多元化，多层次，全面的用人留人制度。②“以人为本”在马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、中国特色社会主义理论体系思想的指导下，企业管理在长期的实践中逐步形成了“群众观点和群众路线”的思想和方法，进一步让企业更加认识到“人”在企业长期发展中的作用，也更加注重“以人为本”思想的应用。③中国的传统又是现代企业人事管理的根。在我国五千年的历史文化中，历代人事管理者在用人之道方面都有了丰富的实践经验，这些宝贵的人事管理经验恰恰是我国在全球化背景下企业人事管理的智慧源泉，只要肯进行挖掘，敢于继承和创新，就会使我国的古老管理文化发出新的光芒，更会使现代的人事管理更加科学，更加可持续化、全面、系统。
2全球化背景下“人事管理”的方法
2.1以人为本，强调“人”
在全球经济逐渐一体化的今天，企业的“人”应该是积极的，能动性高的，能够追随时代、感受时代的“人”，而不是刻板的，昏昏沉沉自我满足的，毫无上进心的“人”。因此我们应该突出强调“人事管理”中的“人”，而不是单方面的强调“事”。如果单方面的以“事”为中心，强调“事”的单方面的静态控制和管理，那么“人”的积极性势必会受到抑制，企业的发展也就不可持续，竞争力也会下降。所以，以人为本，以人为中心，在合理以及法律的范围内，尊重和满足“人”的多元化需求，营造一种动态的，可持续的，以人为本的社会企业氛围，是迫在眉睫的，也是将来企业人事管理发展的方向。
2.2中西结合，取长补短
我国社会主义制度上的优越性，就决定了我国的人事管理比西方的具有更多先进的内涵，纵观中国企业人事管理理念，很多与现代人力资源管理理念是相同的。即使是这样，也还是会有人怀着“外国的月亮更加圆”的心理，觉得国外的管理理念比中国的好，中国的管理理念比不上国外的管理理念，这是不对的，在全球化进程中，首先应该提高对我国人事管理的自信心。另外，中国的人事管理经历的计划经济时间较长，会在全球市场经济的环境下出现不适应，这是再正常不过的，这就需要我们学习西方某些优秀的人事管理的方法和理念。西方的人力资源管理主要是以市场为中心，将管理分为绩效管理，资源战略，薪酬激励，培训开发，企业文化等，而我国的人力资源管理主要以事务性为主，如考勤管理，档案管理等，相比之下显得简单的多，可见西方在人事管理方面确实有值得我们学习的地方，比如企业文化，就是一个企业可持续发展的保证，是一个企业长久生存，提高竞争力的法宝和根基。纵使中外人事管理有差异存在，但这对于中国企业走向全世界并无很大影响，而人事管理的多样性，也正体现了世界经济发展的不平衡性。而中国企业也恰好利用经济全球化的浪潮，积极学习国外优秀的人事管理理念，中西结合，取长补短，为中国企业走向全球奠下根基。
2.3优化人力资源配置
在多年的人事管理工作中，我深刻认识到抓好人事管理的重要性，尤其是优化人力资源配置的重要性。“术业有专攻”，让合适的人做合适的事，不但能够优化内部管理结构，更能充分发扬团体精神，提高产品的核心竞争力。这就需要对员工进行精准“定位”，也就是说，让每个员工根据自己的自身情况和技术业务水平，在生产区域及工种中为自己精准“定位”，对于不适合本岗位的员工应当调整到适合的岗位上来，使员工能人尽其才，物尽其用。
2.4多元化调动员工工作积极性
员工的积极性是必须要调动起来的，可以通过有效的激励机制，如定期进行技术员工大比拼，决出素质高，能力强，技术硬的能手，让他们带领其他职工一起干，并给予升职或涨工资等有效奖励。另外，实施多劳多得，按劳分配为主体的、公开透明的薪资分配制度，可以为比武决出的能手，对工作有贡献的，绩效好的人涨薪资，向这部分人倾斜等多元化方式提高员工工作积极性。
2.5建立人性化的绩效考核体系
良好的绩效考核方案对员工的激励作用是巨大的，从人本思想的角度来看，人是需要不断激励的，企业除了要有完善的福利体系外，也需要有人性化的绩效考核体系，一个好的绩效考核体系首先必须是人性化的，是合情、合理、合法的，是原则和灵活相结合的。绩效考核应该充分考虑员工需求、行业行综合论述308情，在大体考核体系不变的情况下，适当改变，科学调整，认真贯彻落实，这样才能将考核进行得顺利，员工也能够根据考核体系作出适应性改变，而不是在恐惧中艰难的熬过绩效考核。
2.6树立良好的企业文化
著名企业文化专家贾春峰教授鲜明地指出“世纪的经济格局，将在很大程度上取决于文化力的较量”。良好的企业文化将不断提高企业的竞争力，这也是企业可持续发展的根基。所以，打造良好的企业文化具有重要的现实意义，也是人本思想的体现和要求。因此，要通过坚持以人为本，促进人的全面发展最终实现人与企业、人与人的和谐共处，营造凝心聚力的发展氛围，从而激发企业的活力。而想要构建良好的企业文化，就要坚持以人为本的管理理念，实现政通人和。要把员工的心当作企业的根，理性地、人性化地进行管理，坚持制度面前人人平等，坚持公平、公正、公开。积极推行民主管理，完善厂务公开制度，给职工应有的合法权利，充分发扬民主，以人为本的思想路线。让员工有职业自豪感，将企业当作自己的家园，由衷的为自己在所在企业工作而骄傲和自豪。
3结论
从以上的简单研究，我们可以总结如下：
（1）随着经济全球化的不断发展和企业发展的要求，传统的人事管理己经不能适应企业管理的要求，各个企业应该充分认识到自身发展现状以及世界经济发展格局，根据实际情况进行适当的、符合企业发展的改变，吸收西方某些优秀的人事管理方法，优化自身的人力资源管理方式，在现代经济的背景下，可持续发展。
（2）人本思想在现代人事管理中的地位不可小觑，人事管理中的各个部分都有人本思想的渗透。要将人本思想与人事管理充分的结合，从优化人力资源配置，多元化调动员工积极性，建立人性化的绩效考核体系，树立良好的企业文化。
（3）企业的发展是以多元化的因素为动力，以企业文化为根基，以人本思想为内涵的多方面促成的，当今的任何一个企业的可持续发展离不开任何一个因素。
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