随着市场经济体制的日趋完善，企业对经营管理的重视程度越来越高。财务管理作为企业管理的重要组成部分之一，对企业管理水平与市场竞争力的提高具有重要的现实意义。要使企业得到良性发展，就必须充分发挥职务管理的职能，不断增强企业的实力。
一、财务管理的内涵与内容
财务管理是指在法律法规的框架下，在企业发展目标的指导下，针对企业的资金流动、经营活动、利润分配及融资等进行的管理活动。财务管理包含很多内容，既包括企业发展资金的筹措、资金的分配，也包括企业与各相关部门、单位及个人的财务关系，同时也包括涉及企业与债权人、投资人、债务人等之间的关系。
企业财务管理属于一项专业性较强的工作，表现在企业日常经营管理活动中主要有企业财务计划的制定与管理，企业流动资产、固定资产、无形资产等的管理，企业生产管理及产品销售收入的管理等等。这些共同构成了企业财务管理的主要形式。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，具备极为重要的功能。具体来说，主要具备企业资金管理功能、成本控制功能和监督管理功能。其中，资金管理功能主要是对支撑企业经营发展的资金进行管理，财务管理人员通过对各方面信息的整合、分析，提出资金利用最大化效益的方案，从而使有限的资金带来最大化的产出;成本控制则是影响企业利润的主要因素。财务管理人员要严格控制成本管理，从而提高企业的经济效益;而监督管理功能则是在相关法律法规的限制与指导下，充分发挥财务人员的监督作用，促进企业经营管理制度的完善，对资金使用等活动进行绩效评价从而促进企业经营决策的科学性与合理性。
二、财务管理在企业管理中的重要性
(一)财务管理是企业管理的核心内容
企业的经营管理活动，都会涉及到财务工作，无论购进设备、原料，还是生产产品、提供服务，或进行市场宣传与销售，都有财务活动贯穿于整个经营活动之中。同时，财务管理工作是对企业发展必须的资金链条进行管理和控制，同时又为企业经营管理提供必须的参考，从而促进企业的科学决策创造条件。因此，财务管理是企业管理的核心内容，也是企业经营活动的基础工作。
(二)财务管理是避免经营风险的保障
企业在发展过程中，经营风险和财务风险始终存在，如果不进行有效控制将导致企业经济效益受损，严重的会导致企业经营目标的偏离甚至倒闭。而财务管理则能够提高企业风险预警能力，并针对企业风险提出规避风险的措施。这样，当企业出现财务风险甚至财务危机时，财务管理的风险预警机制就能够提前进行预判，从而提高企业的抗风险能力。
(三)财务管理是企业经营活动的综合反映
财务管理工作的各项价值指标，既是企业决策的依据，又是企业各项经营活动的客观反映。通过财务管理工作，能够对企业经营指标进行深入分析，并发现其中存在的主要问题和经营管理的薄弱环节，从而提出解决措施，降低生产成本，提高经济效益。在激烈的市场竞争中，企业必须做好财务管理工作，才能够实现长期的发展目标，提高经营管理的水平，在市场竞争中立住脚。
三、加强企业财务管理的对策
一是企业要重视财务管理的作用，树立起以财务管理为核心的企业管理理念。在现代企业管理制度中，财务管理既承担管理功能又承担监督功能，对企业资金运动全过程进行组织、分析、评估和控制，从而使企业经营决策更加科学合理。因此，企业管理者必须树立重视财务管理的理念，真正把财务管理作为服务于企业发展大局的工作，才能把财务管理放在管理工作的核心地位。
二是健全财务管理机制。要从财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等环节着手，建立起科学的财务管理机制，使财务管理各个环节能够紧密联系，提高财务管理工作效率。
三是完善企业内控机制。这是加强企业财务管理的重要举措。完善企业内部控制，能够有效维护会计管理制度的完整性，并促进财务管理制度的有效落实。企业应重视内控部门的建设，完善内部各项规章制度，对企业内部分工互相促进互相监督，从而保证企业经营活动的效率和经营目标的实现。
四是提高财务管理人员的素质。财务人员是财务管理工作的主体，因此，必须全面提高财务人员的素质，加强财务人员队伍建设。企业应把好入门关，聘用具备财会工作职业技能、良好的职业道德及现代信息化手段的综合性人才，提高企业的财务队伍整体素质。同时，还要加强财务人员的继续教育工作，使财务人员队伍能够适应新形势的发展需要。
此外，企业还要抓好财务人员管理机制、预决算编制及审核工作、流动资金分析等，通过提高财务管理水平促进企业经营管理水平的提升，进而提高企业的经济效益。
