一、财务管理观念的更新
伴随新经济时代的到来，民营企业财务管理正在发生着深刻的变化，客观上要求民营企业财务管理人员树立全新的理财观念，这是民营企业顺利而有效地开展财务活动，实现财务管理目标的根本保证。
（一）以人为本观念
企业财务活动的成效如何最终取决于人的知识和智慧以及人的努力程度[1].因此，重视人的作用与人的发展，是现代企业管理的基本要求，更是新经济时代的必然要求。民营企业财务管理只有以人为本，将各项财务活动“人格化”，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励，实行式和参与式财务管理，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进企业员工在不断的学习与知识积累中，实现个人潜力的外化，才可能使个人、企业和都获得自我实现和发展。
（二）知识管理观念
未来企业的竞争不再仅仅是企业物质财富多寡、企业规模大小的竞争，更重要的是拥有知识资本的质与量的全面竞争。知识将成为未来民营企业最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉。与此相适应，民营企业的财务管理也将是一种知识管理。它的目标是力图将最恰当的知识、信息和技能在最恰当的时间，传递给最恰当的人，以便其作出最好的决策，取得最大的效益。因此，民营企业的理财人员只有不断增加知识的含量，牢固树立知识管理理财观念，才能获取竞争优势，实现民营企业的振兴。
（三）信息管理观念
新经济时代，一切经济活动都必须以迅速、准确、全面的信息为导向，信息成为经济活动的重要媒介。以数字化技术为先导、以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使信息的量日益增大，传播速度日益加快，从而使经济活动的时间变短，空间变小，出现了“媒体空间”和“网上实体”。因此，民营企业财务管理必须树立信息理财观念，从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹，以便寻找企业的发展良机。
（四）现金流量观念
现代企业财务管理应从获利性经营中获取现金的可能性、企业内部产生现金能力的大小和企业外部获取现金的相对可靠性等方面来评价企业的生存能力。如果没有现金流量，企业的资金周转必然受阻，企业就难以生存下去。不管企业的盈利能力如何，账面利润有多大，企业要生存下去，就必须尽快从生产经营活动中获取现金，保持财务生存能力，这也是民营企业赖以生存和发展的必要前提。民营企业财务管理人员必须具有以现金为手段的管理资源的能力，以适应各种竞争变化。
（五）合作竞争观念
在新经济时代，知识和技术具有可共享性和开放性。一方面，信息的传播、处理和反馈的速度越来越快，必然加剧市场竞争的激烈程度，哪个企业在信息共享上抢先一步，这个企业便会在竞争中获得优势；另一方面，信息的网络化、科学技术的综合化和经济的世界经济的全球化，又必然促进企业之间的合作。因此，出现了一个令人注目的局面，即在竞争对手之间，纷纷寻求合作，甚至建立联盟，形成既是竞争对手又是合作伙伴的复杂统一体。这种竞争与合作相统一的现象，不是个别企业的经营战术，而是新经济时代企业发展的基本模式。这就要求民营企业在财务决策和日常管理中，要从更大的范围、更高的层面、更多的角度来考虑自己与竞争对手的这种双重关系，在剧烈的市场竞争中趋利避害，扬长避短，使各方的经济利益达到和谐统一，并促进整个行业或地区的共同发展。
（六）法治管理观念
我国法制体系正在不断健全和完善，民营企业财务管理人员应该树立法治观念，自觉遵守执行有关、法规和制度，依法管理企业的各项财务活动。这不仅是民营企业财务管理规范化、制度化的客观要求，也是每一个民营企业财务管理人员应尽的义务。
（七）全球战略观念
新经济时代，伴随现代通讯技术和工具的迅速发展，世界各国的经济交往必将日益密切，尤其是中国进入WTO后，和跨国经营空前活跃，企业包括民营企业都将不断朝着国际化和集团化方向发展，企业置身于国际大环境中谋划经营战略，企业财务管理自然也应从国际化的角度顺应企业经营战略全球化的要求。
二、财务管理内容的拓展
新经济时代，知识资本将取代物质资本，在民营企业资本结构中占据主导地位，成为财务管理的主要对象，与此相适应，民营企业财务管理的内容也将发生较大变化。
（一）无形资产成为企业筹资管理的重点
传统的企业财务管理的筹资投资主要是物质资本的筹集和运用。新经济时代，在企业资产结构中，无形资产所占的比重将会大大提高，并日益成为决定企业未来收益及市场价值的主要资产。这一点目前在高新技术企业中尤为突出。据，美国许多企业中无形资产的比重已高达60%以上[2].无形资产将成为未来民营企业筹资管理的重要环节。同时，合理地利用这些无形资产，发掘其潜在的收益能力，使之不断创新，能够为企业带来源源不断的效益。无形资产也将成为民营企业未来最主要的投资对象，民营企业必须适时调整指标，建立切实反映无形资产投入状况及其结果的决策指标体系，加强对无形资产的投资管理。
（二）风险管理成为企业财务管理的一项重要内容
在激烈的市场竞争中，风险是不可避免的。任何一个市场主体的利益也都具有不确定性，客观上都存在着发生经济损失的可能性。在新经济时代，由于受各种因素的影响，民营企业风险也将会更大，如创业投资风险。由于信息工具、工具的创新，使国际间的资本流动加快，并从有形演化为无形，资本决策可在瞬间完成，有可能进一步加剧财务风险。又由于无形资产投入速度快，变化大，无法明确地划分出期限与阶段，使投资的风险进一步加大。知识积累、更新速度的加快和产品寿命周期的缩短，也将进一步加大企业的风险。如果一个企业的内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业的管理当局对来源于企业内部和外部的各种信息不能及时而有效地加以选择和利用，都将会进一步加大企业的决策风险。所以，民营企业如何科学地预测环境变化所带来的不确定因素，以便采取各种措施，有效地防范和抵御各种风险及危机，在追求创新发展中取得成功，便是财务管理需要不断研究解决的一个重要问题。
（三）知识资本的所有者成为企业利润分配的参与者
随着新经济时代的到来，知识资本逐渐成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源，是决定社会财富分配的最主要的因素。企业转变为以知识为中心，知识统帅资本，股东、职工各相关利益者共同拥有的模式[3].民营企业的劳动者将是一种知识型的劳动者，他们给企业带来了知识资本。从资本能带来剩余价值的角度来看，没有对知识资本的有效运作，没有把劳动与资本有机地统一起来，物质资本是难以增值的。因此，物质资本的增值来源于知识资本，知识资本比物质资本更具有增值性。实践也证明了这一点。在的资本原始积累过程中，要达到几个亿的资本便需要几代人的努力，而现代的经济巨子比尔。盖茨则用了不到20年的时间，其资本总额已高达500多亿元，产值已超过美国三大汽车公司的总产值。所以，知识资本的所有者即使没有直接投人物质资本，也应成为企业税后利润分配的参与者。企业盈利要在向企业投入物质资本和知识资本的各所有者之间进行分配，建立知识资本利润分享制度，使民营企业经理及职工的个人收入与企业的盈利、他们个人的资本积累和企业的长远发展紧密地联系在一起，增强他们的主人翁意识，更有效地保障他们在经济上的直接利益，更能激发他们的积极性和创造性。目前，国内外的一些高新技术企业对员工送“红股”，以及一些传统产业对企业经理实行“股票期权制”，这些都是知识资本的所有者参与企业税后利润分配的形式。这一点是值得民营企业借鉴的，也是促进民营企业经济发展与增长的有效选择。
（四）知识资本价值的反映成为企业评价的重要组成部分
知识资本是指企业目前的市场价值与账面净资产的差额[2]，它反映一个企业的发展潜力。随着知识要素的开发，社会生产的潜在产出水平随之增加。但是由于对其增加的质和量事先难以预测，事后难以测算，传统会计无法加以反映，使得人们对企业的知识资本尚缺乏了解。因此，有可能低估一些极具发展潜力的公司的价值，或者看不到一些尚处繁荣阶段的公司的潜在危机，从而导致错误的决策，造成不必要的损失。近几十年来，许多公司，尤其是英特尔、微软等高新技术企业在股票上市后，其市场价值往往比其账面价值高3-8倍；而有些公司虽然其账面价值巨大，但其市场价值却每况愈下，以致最后陷入破产的绝境。随着新经济时代的到来，无论是民营企业的管理当局，还是民营企业的投资者、债权人、顾客等相关利益主体，都将十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标，反映知识资本价值的指标必将成为民营企业财务评价指标体系的重要组成部分。为此，必须建立一套适合经济发展需要的知识资本分析评价体系。企业可以仿照原有的财务分析体系建立一些指标，例如知识资本保值增值率、知识资产占总资产比率、单位产品知识资本含量、知识资产周转率，知识资产投资回收年限、知识资本盈利率、知识资产年报酬率等。通过指标比较分析，可以衡量企业的竞争实力，不同行业可以看出行业的发展优势，同行业可以分析企业之间的差距；可以预测企业的发展前景，起到导航作用。
[参考文献]
[3]韩沧海，董琼慧，赵颖川。知识经济对企业财务管理的挑战[J].财会月刊，1999，（6）：13-14.
