【摘 要】 随着经济的发展和行业的不断进，很多地方的企业发展，需要从新时代的角度出发，如果一味的按照守旧观念洛实财务管理，不仅无法有效解决现有的问题，还容易在今后的工作中造成影响。现代财务管理创新体系，是当前企业发展的必要工作内容，要坚持从发展的角度出发，不断提高财务管理的有效性，才能有效解决企业发展中出现各方面的问题，进而进企业管理水平得到更好地提升。
【关键词】企业；财务管理；创新研究
企业财务管理是企业管理中的一项根本性的基础工作，也是企业可持续发展的生命线。市场经济条件下的企业财务管理，目的是增强企业自我生存、自我约束、自我发展的能力，有效地参与市场竞争。然而在实践中，企业财务管理却存在着诸多突出问题，这些问题严重制约了企业财务管理效能的有效发挥。
一、当前企业财务管理工作存在的问题
1.企业管理层对财务管理意识谈薄，没有意识到财务管对企业发展的革要性
企业的目标是生存、发展和获利，而财务管理要完成的日标是使企业的价值最大化，而按照企业的目标，财务管理要做的事情就是筹集企业发展所需要的资金，保证企业的资金运转正常，保证收支平衡，到期偿债，并应用好企业的资金和提供利润分配的最佳方案。但很多企业的管理者很少考虑如何使企业的资金发挥最大的效用，减少企业的资金成本和提高资金使用效益，对财务管理在企业管理中的重要性明显认识不足。
2.忽视内部控制建设
内部控制是企业财务管理的一项重要内容，对于保证企业财务市动的合法性、财务信息的真实性、企业资产的安全完整以及防范企业风险等共有重要作用。现阶段，仍有部分企业领导对内部控制缺乏正确认识，内部控制忘识薄弱，更有一些企业管理者在设置内控制度时强调内部控制不可太过细化，控制也不可太过严厉，不然将直接影响企业各项业务活动的持续稳定开展，造成内部控制与务发展处于尴尬的对立面。正是企业管理者忽视企业内部控制的重要性，导致企业内部控制建设滞后，不能有效控制各项风险的产生。
3.成本管理严重弱化
会计工作是财务管理工作的基础，而成本管理义是财务管理的主要环节。当前许多企业成本管理思想落后.很少以企业战略为切入点，全面分析成本控制对企业价值和效益的影响。另外，在成本管理中往往只注意生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种只考察产品的生产成本的做法会造成企业投资、生产决策的严重失误。
二、企业财务管理的创新研究
1.全方位转变财务管理观念
财务管理是一项综合性的管理工作，是企业一切活动的基础，也是企业管理的核心部分，企业理财能力和资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。特别是在企业转向资本经营阶段，确立财务管理在企业管理中的核心地位尤其主要。当前，企业面临的市场竞争形势异常复杂，企业要求生存、求发展，必须高度重视财务管理工作，企业的各级管理人员必须全方位转变财务管理观念，立足自身优势，充分挖掘自身潜能，全面提升企业的财务管理水平。
2.构建现代企业财务内部控制制度
现代企业构建内部授制制度的主要目的是：保证财务报告的精准性；促进各项规章制度落实，有效防范各类风险，提高企业整体运营效率。内部控制制度是企业各项管理工作的基础，是企业持续发展的保证，企业高层领导应提高对内部控制重要性和紧迫性的认识，把企业各项管理工作都建立在健全、完善的内部控制制度的基础上。企业在构建内部控制体系时，应充分考虑以下内容：内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督。企业管理层、内部各部门及全体员工都必须严各按照内部控制制度开展各自的业务前动，努力将内部控制目标贯彻到实际业务活动中。
3.树立正确的成本观念，拓展成本管理的范畴
首先，要树立正确的成本观。即成本节约观和成本效益观。加强成本管则不是单纯的成本绝对额的减少，而是在尽可能节约开支，减少损失和浪费的同时，提高所得与所出的比例，即成本产出率。只有树立了现代成本管理观念，才能使企业具有克争力，才能在市场竞争中立于不败之地。其次，在市场经济环境下企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析与研究。另外，在成本管理领域，也不能只限于对产品也产过程的成本进行核算和分析，偏重事后管理，忽视事前的成本预测和决策。
4.强化现代企业财务管理中业财融合
（1）实现会计人员的转型融合。当前，财务工作人员应积极参与到业务管用活动中来，以不断强化向身的价值管理职能。企业应紧跟时代发展步伐，彻落实大会理念，将负责销售、生产等前端业务与会计事项有关的人员安排到专业会计团队中。企业销售、生产等各前端业务不关系到财务审核工作.同时还决在着财务核算的精准率。所以企业当前要做的就是安排组织有关工作人员参加专业的财务培训活动，将原本处于事后阶段的财务工作搬到幕前来；并且企业压要去排企业其它的财务工作人员参与业务部门工作，从而掌握更多的业务信息，发挥自身的财务职能，做好财务部门与业务部门有机融合的助推者。
（2）建设专门的业财融合同队，落实完善的业财融合机制。当前，企业只有建设专门的业务融合团队，落实完善的业财融合机制才能有效促进业财融合。业财融合团队人员主要由财务部门人员、业务部门人员、营运部门人员等共同组成，对于财务人员来况，应懂得如何与他人有效沟通，对业务内容有较高的理解能力，还要有充足的管理会计经验，通过自身掌握的财务知为业财融合团队提供其实可靠的成本预算信息、效益测算信息及风险评估估信息，从而对业务程序，进一步优化和完善，提高决策价值。与此同时，还要构建落实完善的业则融合机制，合理分配备工作岗位人员的职责权限，为业财融合团队制定规范的决策程序及作业手段。
（3）实现业务与财务制度融合。一方面，建立健全约束激励机制。企业通过业财融合不仅使得管理成本进步减少，而且还保证了资源的有效使用，对于节约下来的成本该不该分配。怎么分配，都将决定企业各部门加入业财融合过程的积极主动性，所以企业要以业财融合为中心开展才相关激励工作；另一方面，建立健全沟通机制。业务部门与财务部门之间应加强沟通和交流，财务部门在工作过程中，应与业务部门合作进行不同领域的活动，帮助企业尽早完成业则融合。
（4）实现信息化业财融合。信息化时代背景下涌现了各类先进高效的信息技术，企业应与时俱边，通过相应的信息化手段加强业财融合。财务部门中存在各类信息，在和业务部门融合的同时，应充分发挥信息系统的作用，有效使用信息系统内有价值的数据信息，为企业正确的经营决策提供有利的数据依据，从而推动企业经营管理活动有效开展。资源计划系统是业财融合中最为突出的一种信息系统，对企业财务管理与业务管理之间的有机融合具有现实意义。
三、结束语
随着国家经济的繁荣发展，我国很多地方的企业，都在持续向着现代财务管理体系方向靠拢，未来所而对的挑战也不断提升。由此，企业财务工作在生产经营管理过程中发挥着越来越重要的作用，构建现代财务管理体系，是企业发展的必要工作内容，需要结合企业自身的特点来完成。从长远的角度来分析，企业构建现代财务管理体系的时候，应按照一定的策略来完成，这样才能更好的推动自身的实力巩固，加强行业内的地位，为今后的长久发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]张薇.论企业如何构建现代财务管理体系.现代经济信息，2015（07）.
[2]李钢.大数据时代下的企业财务管理.北方经贸，2015（05）.
