摘 要 社会经济的增长促进了高职教育的飞速发展，现如今在我国高等职业院校就像雨后的春笋遍布各地，同时随着高等职业院校的发展和成长，国家对于其的投入也越来越大。例如，教学设备的投入，师资力量的投入等等。国家的投入促进了高职院校的发展，特别是管理水平方面的不断提高，但是还是存在着一些问题使得高职院校的发展和管理受到阻碍。例如，过时的财务管理与新时期高职院校发展的矛盾，因此本文将以高等职业院校的财务管理为主，研究和探讨高等职业院校在财务管理方面存在的问题和进行财务管理创新策略。
关键词 财务管理创新 问题 策略研究
一、财务管理的含义及创新的内容和重要性
（1）财务管理的含义及其创新内容。财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的内容主要包括六点：一是目标创新。二是融资创新。三是资本创新。四是风控创新。五是分析创新。六是分配创新。
（2）重要性一：有利于保障高等职业院校财务管理实现可持续发展。实现高等院校的财务管理创新，对其现有的财务管理问题进一步改善和解决，实现高等职业院校资金的合理使用，有效使用，促进院校的财务的有效管理，提高高等职业院校财务管理水平，实现高等职业院校财务管理的可持续发展。
（3）重要性二：提高高等职业学院校的管理水平，促进其稳定发展。随着社会的不断发展，对高等职业院校的管理水平也提出了更高水准的要求。因此，高等职业院校只有做好发展管理，提升自身的管理水平才能够符合社会发展的需要。财务管理是高等职业院校发展和管理中的一个重要环节，也是提升其管理水平的一个关键。因此，做好高等职业院校的财务管理和创新，做到合理使用，有效使用运营和发展资金，才能够真正地提高高等职业院校财务管理水平，才能够真正地提高高等职业院校的管理水平，符合社会发展的需要。
二、目前高等职业院校财务管理工作的现状
（1）资金需求量不断加大，许多学校缺乏资金的周转。由于高等职业院校的飞速发展，使得其对教育的投入需求也不断扩大，导致高等职业院校对于资金的需求也越来越大，导致高等职业院校缺乏资金的周转，出现的原因主要有三点：第一点是办学要求的提高，资金的投入增加，教学设备和师资力量的投入不断扩大使得高等职业院校资金的缺口不断扩大。第二点是生源急剧减少，财力大幅度下降，导致了高等职业院校资金吸引的急剧减少，财务管理的问题严重加剧。第三是筹资渠道狭窄，筹资成本增加。
（2）财务管理方式过于传统，资金使用效率低下。由于计算机在我国发展和使用的时间比较短，使得高等职业院校在财务管理方面使用的技术比较落后，尽管现在有了计算机加与应用的管理方式，但是目前来看许多高等职业院校的财务管理方式是直接把传统的财务会计流程搬到计算机上，缺乏对资金使用率的考核，导致资金使用效率不得而知，由于过于传统的财务管理工作方式，使得高等职业院校的财务管理显得十分的过时。
（3）高等职业院校财务管理决策制度不健全，缺乏风险防范和评估。高等职业院校的财务管理应该站在学校发展战略的角度去实施管理，进行有效的资金利用和管理，建立一个有效财政管理制度，成立关于财务管理风险评估和风险防范机制，才能确保学校财务管理的可持续性发展。但是目前许多地方高等职业院校对于自身的财务管理缺乏有效的管理制度和风险意识，如管理责任不明确，管理监督不严格，如举债办学，贷款举措的评估、监控、防范的风险意识缺乏，种种问题使得高等职业院校的财务管理陷入一片混乱，出现学校资金使用不当，贷款不能及时偿还等等，使得学校的信誉不断下降。
（4）高等职业院校财务管理队伍素质偏低，创新能力欠缺。财务管理工作人员的素质和创兴能力会直接影响到财务管理的创新和发展。但是目前在许多高等职业院校的财务管理队伍中，特别是会计人员，他们真正本科毕业的只有不到百分之五，有的更是未取得会计证就直接上岗，这就直接导致了高等职业院校财务管理队伍整体素质和文化水平的低下。因此，不管是理论知识方面还是创新意识方面都是不够的，所以在财务管理方面实现创新也是十分困难的。
（5）高等职业院校财务管理力度不够。财务管理管理力度直接关系到高等职业院校财务管理的创新，但是以现在来看高等职业院校在财务管理方面的管理力度还是不够的，主要体现在这几个方面：第一是预算管理不科学。第二是收支管理不够。第三是资金管理不到位。这些管理的力度不够导致了财务管理创新的力度也是不够的，所以要想促进高等职业院校的财务管理的创新，就必须要想方设法地加强财务管理力度。
三、如何实现该等职业院校财务管理的创新
（1）提高高等职业院校财务管理理念创新的意识。只有从潜意识里认识到财务管理创新的重要性才能够真正地去实现创新。因此，高等职业院校要想实现财务管理创新，就必须要加强其理念创新。这个理念创新有以下这两点：一是经营理念的创新，通过向企业的管理和经营模式来学习，加强自身的财务管理和创新。二是成本慢效益理念的创新，随着教育发展的市场化，高等职业院校要想生存，就必须加强成本效益理念，在财务管理中进行成本核算，成本分析，成本控制，通过最少的投入获得最大的利益。
（2）加强高等职业院校财务管理体制的创新。财务管理体制是保证其发展和稳定运行的有效机制，因此要想实现财务管理的创新就需要对其管理体制的创新。关于在财务管理体制的创新主要有三点：第一点是实行总设计师制度，统一管理权力，加强管理。第二点是推广全面预算制度，实现财务管理的考核，分析，监控，执行，汇总等多方面的涉及。第三点是加强对决策的科学分析，对风险的有效防范，以通过建立有效的决策和风险评估机制和小组来进行管理。
（3）提高高等职业院校财务管理人员的创新能力。作为一个具有创新能力的财务管理人员，不仅要求他具有传统的会计核算能力，还要有多元化的能力。例如，沟通能力，职业判断能力，开拓创新能力，只有这样才能够符合学校财务管理创新的需要。因此，要想拥有这样的人才就需要通过这两方面来进行，一方面是通过招聘的方式来寻找财务管理创新需要的人才；另一方面是加强对现有财务管理人员的培训，培养他们的创新意识和能力。
（4）加强高等职业院校财务管理中融资方式的创新。财务管理的核心是资金的管理，因此只有确保学校有足够周转的资金能够使财务管理的稳定。所以学校需要对其现有的财务管理中融资方式进行创新，可以通过企业商业信用方式，融资租赁方式，等融资渠道，确保财务管理的可持续发展。
四、结束语
做好高等职业院校的财务管理是十分重要的，它不仅有利于院校的财务管理的稳定和发展，更有利于提高院校的管理水平，提高其市场竞争能力，保证其的可持续性发展。
