摘要：企业财务管理模式在风险、电子商务、管理模式等方面存在一些问题，应保证企业财务管理的层次，转变企业财务管理的方法，创新企业财务管理的模式，完善企业财务预算控制体系，建立企业财务管理的体制，提升企业财务管理人员的素质。
关键词：网络信息环境；财务管理；创新
中图分类号：F274 文献标识码：A
随着网络技术与信息技术的发展，企业传统的财务管理模式已经不能适应市场经济发展的需求，经调整企业财务管理逐渐应用了网络与信息技术，财务管理的能力有所提升，但在新的环境下，企业财务管理仍存在问题，制约着企业财务管理的高效性，因此，本文将对在网络信息环境下企业财务管理模式的创新进行分析。
一、企业财务管理模式存在的问题
在网络技术的环境下，企业传统的财务管理存在的问题逐渐显现，已经不能适应企业发展和财务管理的需要。主要是由于经济活动逐渐趋于网络化、数字化，企业的财务活动通过网络进行，支付、结算、订单、订购等通过电子完成。因此，企业财务管理模式的不足，急需解决，本文将对其存在的问题进行分析。
（一）企业财务管理风险方面
在网络信息环境下，企业的电子商务不断增多，并逐渐成为重要的交易方式，财务管理与业务管理需要实现一体化管理，在此环境下，企业财务管理中存在的风险不断增多，电子数据、分布式操作等极易受到非法性的攻击。同时，现阶段我国在电子商务财务管理方面缺少相应的法律法规，技术水平也相对滞后，不能实现全方位的管理。随着风险的增多，企业财务管理模式不能实现对风险有效的规避，因此，要对创新企业财务管理模式，从而促进企业财务管理的发展。
（二）企业电子商务方面
在网络信息环境下，企业通过电子商务实现了贸易谈判、合同签订与货款支付等，通过网络，这一系列行为可以在较短的时间内完成，但企业传统的财务管理模式需要进行财务的预测、计划与决策等环节，需要较长的时间，因此，企业财务管理模式不能满足企业电子商务的需求。同时传统的财务管理模式具有滞后性，工作效率普遍偏低。
（三）企业财务管理模式方面
企业财务管理在结算方面，其工作的基本方法依赖于经济数学与统计学处理会计信息，并对企业的损益情况进行预测。但在网络信息环境下，企业的电子商务在瞬间完成，通过计算机，实现了自动化的处理，在采购、生产、销售等诸多方面均可以通过计算机网络实现，因此，要求财务管理要实现远程处理、集中式管理等，财务管理与业务管理要具有一致性。同时，在管理方式方面，要保证财务管理能够实现移动办公与在线办公。传统的财务管理虽然运用了计算机，但在实际工作中仍存在不足，需要进行创新才能提高其工作效率，以适应激烈的竞争环境。[1]
二、网络信息技术对企业财务管理模式的影响
在网络信息技术不断发展之际，企业财务管理的环境、管理的重点与管理的实效性等诸多方面均会受到影响。随着网络技术的广泛应用，企业财务管理的环境在不断变化，政治、法律与经济等环境更加复杂，其环境不仅包括国内环境，还包括国际环境，贸易政策与国际金融市场等对企业财务管理均有影响，国际贸易政策的调整及国际金融市场的变动等将对企业的财务活动有较大的影响；在电子商务、电子货币的广泛应用下，企业财务管理的环境在不断变化，企业财务管理需要通过网络进行传递，企业财务的信息更加开放，将增加企业财务风险与企业的经营风险，因此，财务管理的风险将更大。在网络时代，企业财务管理的重点是对企业的外部与内部资源进行管理，其中外部资源对其财务管理有着较大的影响，如市场、政府部门、客户等，企业对外部资源的依赖程度逐渐深入，同时在经济全球化的影响下，企业的财务资源将更加丰富，财务管理的重点将有所调整，要注重对资源的合理配置，实现其资源的高效利用。传统的企业财务管理具有静态性、滞后性，但在新的环境下，企业财务管理通过对先进技术的利用，通过服务器对财务信息进行处理，使管理更加及时、有效，通过自动生成的财务动态报表，管理者将对企业的经营与财务状况等进行全面的、及时的掌握，进而使其决策更加科学。[2]
三、网络信息环境下企业财务管理模式的创新发展
（一）保证企业财务管理的层次
由于我国企业财务管理的层次较低，因此创新企业财务管理模式，要提升管理层次，创新管理的手段，从而适应企业财务管理的需求。首先，分析价值链，要求企业财务人员对产业、竞争对手及企业内部的价值链进行分析，从而认识企业发展的不足，明确企业发展的定位，同时对于企业的核心业务进行强化，保证企业流程更加有序、优化。其次，精细化财务管理，要求企业建立健全的信息平台，从而保证企业的信息化管理，并对企业的规划、控制、核算与分析等方面进行精细化分析，进而提高财务管理的能力，使其更加灵敏。再次，实现财务风险管理，要求企业建立财务风险预警系统，并要完善内部控制制度，从而实现对风险的有效规避，对投资、筹资及资金的运营等方面进行有效的风险管理，进而减低风险带来的损失。最后，明确企业组织结构的职能，企业要对各个部门的职能进行规划，从而使其职能得到高效的发挥；明确企业财务管理的范围，在网络信息环境下，企业财务管理要包括资金管理、财物管理，信息、风险与保险等方面的管理，特别要拓展知识资产的筹集、保值与增值等方面的业务。
（二）转变企业财务管理的方法
在新的环境下，企业财务管理方法要不断转变，使之逐渐实现数字化、网络化。财务管理方法的转变将保证财务信息与业务数据的快速获取，同时将使之更加准确。创新的财务管理方法不仅能够降低财务人员的工作量，还能够提高其工作的效率。其创新的方法主要包括：其一，积极利用计算机与网络技术，在财务管理的实践中，要运用定量预测、预算与决策等；其二，确定知识资产利润率、知识资产保值增值率等指标，使其评价指标与评价方法等不断创新，进而提高企业的综合竞争力；其三，合理配置企业财务的信息资源，通过网络管理、财务再生管理与柔性管理等方法，实现资源的高效利用；其四，运用管理信息系统，从而对企业进行目标管理，通过全过程、全员参与的管理，进而实现企业的管理目标。
（三）创新企业财务管理的模式
在网络信息环境下，企业财务管理模式要不断创新，采用集中式的管理模式，从而实现企业运营成本的控制与效率的提高。集中式管理主要包括三方面内容，即：会计核算、财务控制与财务决策的集中化。这一管理模式将使其管理层与管理人数得到降低，同时也能够降低企业的管理成本，使财务数据更具实效性，使企业的资金更具使用效益。
（四）完善企业财务预算控制体系
企业财务预算控制体系的完善是企业财务管理模式创新的核心环节，有助于提高企业财务管理的能力，可以实现对财务活动的约束。这一体系的完善需要财务人员要具有预算的管理意识，并保证其全面落实。财务预算控制体系包括企业的销售、成本、生产与收支等方面的预算，再通过财务部门对其进行在线管理，进而实现对预算执行情况的监督。
（五）建立企业财务管理的体制
在新的环境中，网络经济在不断发展，主要内容为信息高速公路与数字化技术，企业的核心资产为人力资产、知识资产、技能资产等，企业间的竞争日益激烈，其中人才是企业竞争中最为关键的因素，企业财务的主体也转变为智力投资者与财务资本投资者，因此，企业财务管理体制要坚持结合智力资本与财务资本，树立二者结合的管理理念，从而使其管理体制更加完善。
（六）提升企业财务管理人员的素质
企业财务管理过程中，其管理人员的能力直接关系着财务管理的有效性与创新性，因此要注重管理人员综合素质的提升。目前，企业财务管理人员综合素质的提升，首先，要更新财务管理的理念，进行管理的创新，财务理念直接指导着其工作的实践，因此，财务管理人员要根据网络环境，树立信息理财理念、协作竞争理财理念与开放型财务理念等，通过必要的措施，刺激管理人员理念的创新。其次，要增加投入，通过定期的培训等，让财务管理人员逐渐掌握现代化的信息技术与管理方法，同时，对相应的知识进行学习，如：税收、审计与金融等，从而提高综合能力，满足现代企业的需求，并实现工作效率的提升。最后，制定奖励机制、投资机制与监督机制等，从而促进财务管理人才的录用、选拔与挖掘等，促进财务管理人员进行主动的学习与创新。[3]
综上所述，在网络信息环境下，企业财务管理模式需要不断创新与发展，才能满足企业发展的需求，并适应企业财务管理的要求。文中分析了企业财务管理模式存在的不足及网络信息技术对企业财务管理模式的影响，并提出了实现企业财务管理模式创新发展的具体对策，相信，随着企业财务管理模式的完善，其管理效率将不断提升，企业的综合竞争力将有所提升。
