一、信息时代财务管理信息化的意义
1.规范财务核算和提高财务管理水平。首先，财务信息化可以帮助广大财务人员脱离繁重的手工劳动，提高财务工作效率，增强财务数据的可靠性。其次，随着财务工作强度和复杂程度的提高，迫切要求打破传统意义上的财务管理，建立由成本管理、专项资金管理、固定资产和流动资金管理等组成的科学、规范的财务管理体系。再次，财务信息化手段的运用，有利于将财务软件与实际信息相结合，把众多单一的信息源整合成一个信息循环体系，实现财务信息的高效集成，使财务信息为企业生产经营和企业其他业务领域的信息化提供基础和保障。
2.提高企业经济效益水平。企业管理信息化建设，可以提高企业财务管理工作的工作效率，保证财务管理的管理质量，还可以有效减少人工成本、资金成本、企业内部的运行成本、提高企业经营绩效等;同时，企业管理信息化建设，还可以减轻财务人员的劳动强度，缩短企业内部信息的处理时间，提高效率，提升员工满意度，增加企业的内部凝聚力。可见财务管理信息化的建设对于企业经济效益水平的提升有着重大的意义。
二、企业财务管理信息化现状分析
1.企业财务管理制度不完善。近年来，虽然我国企业财务管理信息化开展不断深入，但仍然存在很多不足之处，需要不断吸收国外先进管理经验，提高自身管理技能。目前，我国企业管理制度建立正在完善当中，偶尔信息系统应用过程中会产生一些问题，比如系统运行不稳定、安全性差、维护责任分工不明确、内部控制质量不够以及操作人员缺乏专业技能等等。这些问题的发生在一定程度上降低了财务信息系统的工作效率。信息化系统需要企业财务信息管理制度相应配合，否则就是限制企业财务管理制度的发展，也起不到信息化系统的最佳效果。
2.复合型人才缺乏。企业财务管理人员需要是多功能型的人才。而目前，我国企业财务管理人才相对匮乏，更别提复合型应用性技术人才。信息化系统的应用使得企业财务管理工作开展现状存在巨大问题，企业人员缺乏学习欲望、探索求知的欲望，对信息化系统应用认识不够。
三、信息时代财务管理信息化创新
1.重视财务管理信息化建设。在当前的环境背景下，信息成为了社会经济发展潮流的主旋律，对于管理人员来说，必须加强认识，重视企业财务管理信息化建设，全面推行财务工作的电算化，积极完善企业的财务管理体系，以保证企业在激烈的市场竞争中取得发展优势。在市场经济条件下，企业必须树立以财务管理为核心、以资金流量控制为重点的管理理念，这是加强企业科学管理、建立现代企业制度的重要内容。企业只有切实抓好内部的财制度奠定理论基础。要明确，对企业会计内控管理的强化不能紧靠企业管理层的努力，还需要企业广大职工的积极配合和踊跃参与，在管理层充分重视的前提下，积极调动员工的参与热情和主动性，有利于企业会计内控管理工作氛围的营造，有利于内控管理工作的顺利展开。
2.完善和健全企业内控管理制度和体系。第一，对企业内的各个岗位的分工和职责要进行明确。不同企业的会计应该根据自身工作的特点以及企业的实际情况，有针对性的对会计岗位进行设置和调整，坚持按事设岗，按岗设人的基本设置原则，有利于各个岗位以及会计工作者明确自身的工作职责和工作范围，确保各个岗位和工作者之间的相互制约和监督关系，从而促进内控管理系统的构建以及实施工作的有效性。第二，不断地健全和完善会计工作处理程序。对会计凭证进行严格的审查和核实，根据来往客户的名单和项目的名称详细进行对账，对转账进行专门的设置和核算，以便保证财务的收支全部归到账户管理的范畴中，有利于对企业会计处理程序进行优化，提高处理的效率，实现会计工作的标准化和科学化。
3.加强企业财务管理团队建设。目前，我国社会经济发展迅速，市场竞争日益激烈，这就要求企业财务管理信息化建设需要高素质、高技能的人才参与进来，才能确保财务管理信息化开展的高效性。这就要求企业财务管理人员必须具备创新精神、学习能力、执行能力以及组织协调能力等等。提高企业财务管理团队建设的整体水平，可以从外部招聘，也可以是内部培养。外部招聘可以直接招聘到精通财务管理以及网络信息技术的复合型人才，而内部培养则需要一定实践的培养和磨合，才能达到专业性。但是，企业还是要重视对财务信息化中间力量的培养，加强技能培训，经过实践经验的积累，使得财务人员满足企业财务管理信息化工作开展的专业需求，也培养了员工的企业使命感和归属感。
四、结语
首先，信息化管理模式应用以来，我国企业的财务管理效率得到有效提高，但在财务控制管理过程中仍然存在不足之处，企业应对内部控制管理过程中存在的问题，包括财务制度和不完善和人才的缺失。其次，唯有改革创新，采取相对应的解决措施，重视财务信息化管理，建立健全内部控制和监督机制，加强企业财务团队的建设，以更好地贯彻落实财务信息化管理，促进企业的综合发展。
