0前言
一般来说，企业的财务信息管理作为企业管理的重要环节，从生产实施到产品的销售各个环节都要进行监督和管理。并能够巧妙地运用现代化的信息生产技术，对企业流程进行重组，有效的调动企业财务人力资源的管理，充分地挖掘药厂企业的各种财务管理信息，进而能够更好地组织好企业财务管理活动。实现药厂企业财务管理的科学性和高效性。财务管理的信息化一般是设计到企业市场战略目标的确立和实施，需要对药厂企业各个管理阶层逐步改变管理观念，让药厂全体人员都能够积极地参与生产活动的过程中。通过采用先进的网络化信息管理技术，对药厂企业的生产经营活动进行财务核算和科学分析，使得财务管理能够正常有序地进行，有助于药厂管理的转型升级。
1药厂财务管理所要面临的问题分析
(1)药厂原材料质量认证要求的束缚从现阶段的药厂财务管理分析中，我们可以发现根据现有的国家食药监局的有关规定，GMP己经成为所有药厂企业质量的通行标准，企业生产的药品质量管理也是以GMP为实际的生产标准，但是，我们可以发现这种认证标准一般是对生产药品的设备和对职工的生产操作水平进行管理分析，另外，还对供应商的原材料供应和包装质量上有着严格的规定，对于药厂企业的原材料投入比例有着非常的严格控制，使得财务管理方面拥有一个良好的环境。
(2)药品销售管理严格，药品招标价格较高
一方面，药厂企业的药品生产和销售都要经过国家严格的制度认证并且在国家相关部门的监督下进行招标在招标的过程中，有些药品的价格仅仅是占到招标评价的30%以内，为此，在国家进行招标的过程中，药品的价格并不是唯一影响招标的因素，而招标的价格却基本上由招标部门根据药厂企业的报价适当进行调整。一般来说，由于不同药厂企业独有经营特点以及行业特点，在药品的招标过程中可能会出现各种的不确定性因素，从而影响药品招标的价格，从中，我们可以看出，药品价格将会直接影响到药厂企业的财务管理的，同时，这也会直接影响到药厂经济利润的增长。
(3)药厂营销过程中药品推销价格高
药厂企业自身具有独特的行业标准和经营特点，所以，在药品的营销管理的过程中，我们要切实考虑不同药厂企业间的经营管理特点，从而能够针对不同的药厂财务管理情况进行适当的调节。一般来说，药品的营销管理过程，在招标的过程中，基本上依靠营销人员的推销为主，而医院和医生主要是药品推销的场所和对象，所以，在药厂企业在营销管理过程中药品推销费用较高，这些都严重阻碍药品销售的管理。
(4)药厂企业在营销管理模式上与国家政策有一定的差距
一方面，药厂企业由于自身的行业特点，在药品的销售人员向医生和医院的推销管理模式方面存在一些缺陷，在这一推销的过程中，可能会发生较大的费用。同时，对于国家所推行的廉政措施，一些药厂企业领导者为了能够有效地降低药品的价格，从而不断挤压药厂的经济利润，从而使得药厂在药品价格上受到人们的极大垢病。药品的营销管理模式也将会承受巨大的考验。从某种程度上看，这很有可能会造成药厂企业在财务管理工作很难开展。同样的，某些药厂企业在质量管理方面比较被动，一方面这是由于企业领导者在管理认识上没有加强观念意识的转变，没有从全局的战略发展角度出发看待企业药品质量，而对于企业药品的定价方面企业所获取的经济利润较小，也没有从根本上提升药厂企业的财务管理信息化建设。
2如何加强药厂企业财务管理和信息化建设
(1)加强药厂企业的统一领导，逐步明确各级财务管理人员的职责
在现代化的经济建设过程中，网络建设是药厂企业领导者进行药品推销管理的重要途径。为此，各级部门领导要能够深刻认识到网络信息化的现代化建设对于药厂营销模式的重要性，要能充分利用好网络信息对于提供财务管理的效率等方面的作用，从而使得能够积极地运用财务管理的信息化运用到药品企业的市场营销过程中去，同时，要能够逐步加强企业的领导组织能力，建立更为完备的财务管理信息化项目建设领导小组，从而能够将财务管理有效地纳入到药厂企业的管理范围中去。在另外一方面，药厂企业领导人要充分加强对财务管理工作的检查落实，能够明确组织和指导财务管理信息化建设，科学有效地安排好财务管理人员的各项职责任务，可以具体到网络设计、功能开发和技术性保障，从而要求药厂企业领导人能够统一分配网络资源，从而更好地规划好药厂财务管理的信息化建设。
(2)不断提高财务管理的优化设计，切实提高财务管理建设的质量
在药厂财务管理的信息化建设方面，信息化网络设计要能够在设计上进行充分创新，首先，我们就必须要充分加强药厂财务管理的信息化设计的整体优化，在药厂信息化管理部门中要依靠各个业务领域的信息资源和对信息网络的具体情况来确定市场目标，通过不断完善建设标准、技术规范，从而有效地构建和完善以网络信息化为主体的财务管理信息体系。同时，我们要能够具体结合单位的具体实际情况来确定信息化网络的结构层次，在注重网络设备和各个节点的功能整合方面，还要能够切实考虑到系统的兼容性，另外，在企业财务管理部门中还要能够加强药厂企业各个职能部门之间的沟通和交流，及时掌握药厂企业的信息管理进程，以便当药厂企业财务管理方面出现问题时，能够及时采取有效的措施来弥补缺陷，确保药厂企业各个单位和网络之间的相互连通。
(3)不断提高药厂企业会计人员的专业技术素养，建立高素质的人才队伍
一方面，要想提高药厂财务管理的信息化水平，就必须要切实加强对专业人才素质的培养，尤其是要注重相应财务会计人员的核算水平，而且要相应提高药厂会计人员的计算机操作能力，同时加大对会计人员的技术培训，定期开设财务管理信息化的专业课程，让更多的职工能够认识到财务管理的重要性药厂企业领导人要能够积极地支撑会计人员学习和提高网络知识的水平。并提供良好的工作和学习的氛围，不断培养复合型人才，从而为药厂财务的信息化管理做出积极地贡献。
(4)建立更加完备财务信息管理制度，积极鼓励员工参与
药厂企业要积极对财务管理的信息化建设提供帮助，就必须要对药厂企业自身的财务管理制度逐步进行完善和发展，要能够将药厂企业生产设备进行全新升级换代，使得能够进一步完善企业信息的科学性和高效性，及时根据药厂企业的管理要求，将药厂企业的信息化管理朝向时限性和智能化的方向发展，真正地运用好财务管理作为整个药厂企业管理的核心工作看待，运用科学高效的现代化手段进行创新，尽快提高药厂企业管理的水平，从而能够确保药厂企业能够获得真正地发展。
3结语
综上所述，要想切实提高企业财务管理的信息化，就必须要从领导层面的观念认识方面进行改革和创新，要能够让全体药厂员工认识到企业财务管理信息化建设的重要性，只有不断加强药厂企业的统一领导，逐步明确各级财务管理人员的职责，同时加强和提高财务管理的优化设计，切实提高财务管理建设的质量，建立更加完备财务信息管理制度，积极鼓励员工参与，才能更好促进药厂财务管理的信息化建设。从而让药厂在今后的市场竞争中能够占据一席之地。为企业赢取更大的经济利润。
