【摘 要】企业的财务管理工作直接关系到企业的运转和发展，对企业有着极其重要的意义和作用。在信息化时代，有必要对企业的财务管理进行信息化改造，以更好地适应社会发展的需要。在企业财务管理信息化建设过程中，需要变革的内容有很多，除了技术手段，还有思维观念、管理模式等上层架构。为了更好地指导企业信息化建设，为企业的信息化提供相应的指导，有必要对相应的建设措施进行研究。本文在介绍了企业信息化和财务管理的重要意义之后，详述了企业财务管理信息化建设的主要措施，并对这些措施进行了分析，以更好指导实践。
【关键词】企业信息化 企业管理 创新
伴随互联网和移动互联网的发展，信息化改造的大潮席卷了各个行业。对于企业来说，进行自身的信息化改造势在必行。而企业的财务管理工作作为企业管理最为重要的组成部分，信息化建设工作的开展应该摆在最重要的位置。只有经历了信息化改造，企业才会获得真正的动力，才能真正在未来的发展变局中站住脚跟。因此，研究和讨论企业财务管理的信息化建设的相应措施，具有重要的指导意义。
1 企业信息化建设的内涵
企业的信息化建设，从本质上来说，是一次自我变革，借助现代化的技术手段对企业自身的深入改造。这些技术以计算机技术和网络通信技术为核心。第一，企业的信息化建设是一个动态的阶段性过程，它经历了多次迭代，最终变成符合企业实际需要的情况。第二，它是一个多层次的业务性变革，这些业务包含了从业务层到管理层，再到决策层的所有方面。第三，企业的信息化建设应该是一次技术进步，是一次管理创新，是一次观念变革，是三者的完美结合。
2 财务管理信息化建设的意义
企业财务管理信息化具有重要的意义，这些意义主要表现在这样几个方面：其一，促进了企业财务管理组织结构的变革和创新；其二，促进了财务管理业务流程的精简和创新；其三，促进了财务管理的管理模式和管理手段的创新；其四，促进了企业内部财务管理团队关于文化建设的创新；其五，促进了企业财务管理人员管理理念的创新。因此，对于企业的财务管理进行信息化改造是十分必要的。
3 财务管理的信息化举措
3.1文化创新，改变观念
对于企业的财务管理来说，首先要做的就是对观念的变革。观念，是影响每一个财务人员具体操作行为的东西，对它的改造直接会影响到整个财务管理信息化的效果。如果财务人员无法变革自己的思维，也就无法真正地去接受新技术，去适应新的技术环境。只有让每一个财务人员认识到财务管理信息化的作用和意义，让每一个财务人员真正参与到企业财务信息化的建设中来，才能保证整个信息化建设的顺利进行，保证它的价值和效果达到最佳状态。就改变观念本身来说，企业文化的塑造会是一个极好的手段和途径。通过树立良好的企业文化，特别是信息建设的良好文化，可以通过观念的改变营造一个良好的氛围。而且企业文化具有强大的渗透作用，可以通过细节去影响和改变每个财务人员。在不知不觉中，每个财务人员的观念就会被改变和影响，从而满足整个财务管理信息化建设的需求。
3.2增强培训，提升技能
培训，特别是关于企业信息化的培训，是实现整个财务管理工作快速进入信息化的重要途径和重要手段。每个企业关于培训的内容都是多样的，但基本上都会包括这样几个方面，有企业文化的培训、企业管理方式的培训、员工工作要求的培训以及员工职业技能的培训等。不论培训的方式如何，最终都是要让员工更好地去适应企业的运行环境，去满足企业发展的要求。在企业财务管理信息化的过程中，也有必要借助各种培训手段，来帮助财务管理人员更好地适应企业信息化的需求，特别是财务管理信息化的需求。这个过程中，最为重要的是对财务人员信息技术的培训，因为这涉及到很多软件知识和实际操作。通过这些培训，可以让财务人员从理念到技能都去适应和接受信息化的要求。一个企业要想拥有一支强大的现代化的具有信息素养的财务管理团队，就必须将自己的财务人员武装到牙齿，从理念到操作都要进行深刻的变革和提升。
3.3引进技术，促进创新
信息化建设最重要的也是最外在的表现和手段就是技术的引进，对于财务管理也不例外。总的来说，信息化是组织结构的信息化，是管理模式的信息化，是交流方式的信息化，更是技术手段的信息化。而技术手段的信息化，是一个多层次多方面的问题。它涉及的技术主要以计算机技术和网络技术为基础，从软件到硬件，从管理到决策。引进技术，不单单是购买设备，还涉及到先进理念和技术人才的引进，是多方位同步进行的事情。在财务管理中，信息化最重要的内容是财务软件的使用。为了提升信息化，在财务管理软件使用过程中，应加强决策支持的功能，促进管理层决策的科学化。通过引进各类适合企业发展需要的软硬件，并促进这些软硬件的推广和使用，可以真正提升企业财务管理的效率，引发企业财务管理的创新行为。技术本身就具有变革性，当它与财务管理创新相结合以后，所发挥的效益会更加惊人，更加剧烈。
3.4健全体系，完善制度
制度建设是保证一项决策能够被深入地贯彻执行的重要手段，是推动一项变革和运动持久运行的根本保障。在企业财务管理的信息化建设过程中，必须要通过制度的力量来确保各项措施的执行。首先，财务管理信息化必须要有一个坚强的组织后盾和领导体系，只有强硬的领导才能真正保证变革的顺利推进，保证每个人的全身心参与。其次，制度化和标准化会让整个企业的财务管理工作更加严谨，财务管理信息化也离不开制度化和标准化。制定了良好的制度，还必须保证制度被切实地执行。良好的监察机制又是另一种制度，在企业财务管理的信息化过程中，也无法缺少监察的力量。正是通过强大的领导体系、完善的管理制度和良好的监察机制，才真正让一个企业的信息化建设通畅无阻，让财务管理在这场变革中走得更快更远，更能适应时代和企业发展的需要。
3.5加强交流，促进学习
4 结语
伴随着互联网大潮的袭击，我们已经进入了一个新的时代。在崭新的时代背景下，我们必须要学会去适应变革，去不断自我改造与创新。一个不懂自我变革的企业，等待它的只能是被变革和被取代，最终消失在整个时代大潮中。企业财务管理对于企业有着极其重要的意义，对财务管理进行信息化改造，是大势所趋。企业在这个过程中，需要采用多种措施推进财务管理的信息化进程。通过这些措施和手段，让企业的财务管理完成信息化改造，为财务管理增添强劲的动力。
参考文献：
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