企业在现代汉语中的基本用法，主要指独立的盈利性组织，并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙企业、个人独资企业、个体工商户等。在20世纪后期中国大陆改革开放与现代化建设，以及信息技术领域新概念大量涌入的背景下，企业一词的用法有所变化，并不限于商业性或盈利组织。随着社会主义市场经济的不断发展，企业对经济发展的积极影响日益突显，逐渐成为推动我国国民经济发展的重要环节。作为企业管理的核心内容，财务管理能有效降低生产成本、实现资金的合理优化配置，为企业获取利益最大化打下坚实的基础。由此可见，企业要想在激烈的市场竞争中赢得发展空问，就必须要加强财务管理工作，充分发挥财务管理的积极作用，为企业进一步发展做好铺垫。
一、企业财务管理内涵
企业财务管理主要是以企业的体制为准则，创建并完善财务管理工作的原则和标准。并且根据企业内部之问的财务关系，来对经济管理任务进行处理。当前企业的财务管理工作主要是针对传统方面的财务工作来进行管理。当前财务管理的特征是融资以及投资逐步变成现代企业实施财务管理工作的核心内容。同时，财务管理变为现代企业从事管理经营的中心内容。企业财务管理在生产经营过程获得生产数量和销售数量的提升后，由于生产要素、技术要素等的更新和改变，使企业进一步发生生产质量和销售质量的飞跃，这种量和质的交替演进过程就是企业财务管理的创新过程。这一过程中可以实现企业的更新换代，也是企业之问优胜劣汰的自然竞争过程，财务管理能力差的企业会在竞争中败下阵来，而拥有先进生产力的管理能力较强的企业将会获得胜利，并在此基础上进行企业问的重新组合，优化资本生产结构，使行业发展取得空前的进展。
二、企业财务管理概述
在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。
我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长的过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金、控制成本和增加盈利。
可以说在企业的发展中财务管理具有重要的地位，但是很容易被一些企业所忽视，进而使得财务管理的职能弱化。因此在企业发展的过程中，由于受到企业自身存在的问题无法应对激烈与复杂的市场竞争局面。在企业运营的过程中需要通过不断的学习财务管理方面的知识，来对企业内部财务管理工作进一步完善，使得企业经济效益不断提升。总之，作为企业管理的核心，财务管理不仅仅是对财务管理工作进行处理，更重要的是应该对企业的统筹加以管理。而管理者需要加强对财务管理工作的认识，这样才能在企业运营中发挥出财务管理工作的效果。通过对当前企业财务管理的现状进行分析后，可以看出我国部分企业在财务管理方面仍然存在着一些需要解决的问题。
三、企业财务管理工作相关问题
(一)企业面临风险影响逐步加大
随着国际经济一体化的逐渐深入，将财务管理工作看作是对风险理财实施的重要工作内容。在此背景下，当前企业主要有以下几个方面的风险需要面对，首先是在经济活动逐渐朝着网络化的趋势发展，导致信息的传输速率和反馈速率迅速提升。此外，在高新技术发展的背景下，使得企业所经营的产品的寿命急速下降，进而导致企业运营风险的迅速增加。而在企业运营中的资金流通中一般都是通过货币或者电子汇兑的方式交易的，进而使得企业当中的货币风险加大。
(二)企业财务管理理论无法适应经济时代总体需要
现阶段，越多越多的企业在财务管理的工作中仍然保留着比较传统的观点，这种现象已经不能够满足现代企业的发展需求。对于这种传统的工业来说，企业的最基本经济增长在于厂房以及经费和相关机器等资产。当前，企业的资产结构的变化非常丰富，不但增加了创新性的商标，还有产品的技术和专利等资产。特别是在企业的发展过程中在资产结构中所占比重，企业最首要的投资对象就是无形资产，然而针对传统的工作而言，理论以及内容相比无形资产的注重较少，造成了企业对无形资产的定位偏低的情况，从而对资产产生了不利的影响，同时也制约了企业的发展和建设。
(三)企业财务管理体系设置不够科学，工作人员素质水平有待提升
当前时代，信息化对于企业的发展提出了更高的准则，也就是需要通过更精准的信息发展趋势为动向。由于现阶段我国很多企业仍然采用传统的财务管理模式，使得企业内部中的机构存在着繁琐的问题，而在灵活性和创新性方面也存在一定的欠缺。此外，由于财务管理人员在工作理念存在着一定的误区，素质方面也需要加强。
四、企业财务管理问题原则分析
(一)筹资困难且风险较大
由于现阶段我国中小企业较多，进而资金来源主要是通过投资和银行贷款的方式，由于当前企业投资的数额能力有限，而银行的贷款由于中小企业的规模问题不放贷给予企业。进而使得企业的资金不足，严重地制约了企业的进一步发展。
(二)财务管理在企业战略规划不完善
由于企业缺少完善的战略规划，导致企业在管理方面都是采用一直生产与销售等方式，而对于财务管理方面并没有进行有效的控制，使得企业内部的财务管理能力不足，导致企业会计信息失真等问题。
(三)财务管理制度不完善
因为管理者的疏忽，对于财务方面的各项管理不当，导致了审计制度也达不到要求，因此，最终造成了企业财务报表不能充分的显示财务以及经营的状况，从而影响了会计信息的真实性。因此，不能确定企业未来的业绩以及发展的方向，影响到企业的发展前景。
五、解决对策
(一)促进企业融资多元化
在企业发展的过程中，资金作为企业发展中的核心元素，因此就需要采用各种方式来筹资。那么现阶段获取更多资金的来源，需要从以下几个方面入手。首先，应该从提升企业的信用水平入手，来对企业的发展水平进行完善;其次，还需要从政府的角度来对企业进行扶持，例如通过降低银行贷款利率等方式;最后，可以通过提升民问融资的比例，给予企业更多的资金以促进企业快速发展。
(二)提升财务管理企业战略规划
财务管理在企业的发展过程中最为重要，所以提升财务管理在企业中的地位非常必要。企业经营者要提高财务管理的水平，提高财务管理人员的管理意识。管理者首先要意识到财务管理的重要性，然后将学习到的财务管理相关知识，运用到实际上，提高财务会计信息的监管能力，确保财务管理部门信息的真实有效性以及会计信息的完整性。
(三)建立健全企业财务管理制度
企业应该建立健全的财务制度，不断的加强财务预算，建立有效的应收账款以及存货控制的管理模式，不断的借鉴国外的管理模式，使得企业的自身能力得到相应的提高，同时不断的加强内部控制，不断的推出创新性的研究，充分发挥财务管理的能力，建立适合企业本身发展的财务管理制度，对于企业的发展需求做出相应的贡献，从而提高企业的运营成果，充分发挥财务管理在企业中的作用。
(四)储备和培养高素质财管人才
在人才的储备与培训方面，首先需要对企业的市场竞争实力进行提升，除此之外还可以通过高额的薪金来对高素质人才进行吸引。此外，还需要企业在人才素质和培养方面的投入，也就是在企业内部当中不断学习的过程中，还需要通过外部的培训来对财务管理人员的个人能力进行提升。还可以采用竞争的方式来对财务管理人员的能力进行提升，进而达到为企业做贡献的目标。
(五)转变理财观念，优化融资决策
在经济迅速发展的年代，想要为企业的财富提供更大的贡献，就需要从之前的物质资本转变到知识资本的方面，因此企业的发展应该不仅仅是对物质和金融的重视。而应该对知识方面的资产进行管理。首先，应该对知识资本进行彻底的分析与了解，对知识资本的特征和总体表现进分析。其次，还应该对企业中知识资本所能带来的财富值。最后，还需要对知识资本的功能进行分析，以达到激发其核心应用价值的目标。现阶段企业的融资面临的问题也较多，那么为了防止低成本投入和低风险的影响，那么就需要企业在融资企业中不断的更新与完善，对融资的决策进行优化。对此，科技人员需要将知识资本逐渐转变为企业的知识产权。同时在金融信息和工具不断完善的情况下，需要将知识资产逐渐转变为证券化，进而可以有利于企业的知识资本的顺利进行。
(六)创新风险管理，完善财务分析
当前，企业的财务管理还处于一个发展的阶段，因此，在进行财务管理的同时一定要注意防范管理风险，抓住时代的特点，面对可能发生的风险，加以防范。进行全面的实现创新意识，进而更好的明确管理的目标，进行建立有效的评估，从而对计量管理体系有所帮助，更重要的还有企业的防范风险的意识以及研究策略。现阶段，企业发展中最为关键的环节就是财务管理，其主要分析的主要针对企业经营发展的业绩进行评估。这种经营发展的模式对于今后的企业发展有着辅助作用，随着信息时代的到来，企业的资本也在逐渐的扩大当中，企业的发展以及业绩的状况对于企业日后的发展起着重要的作用。企业针对财务管理的分析，一定要对资本的内容进行深入研究，主要就是体现出评估的价值，以及知识资本的报告等，最后使得企业的投入以及创新都得到了全面性的发展，从而对其今后的发展有帮助，对其核心的建设同样会有主导作用，因此，企业对人力资源的技术发展进行有效的披露。
(七)提升财务工作人员整体素质
知识资本综合性的管理所体现的更多是管理当中的专业性以及技术含量的储备，因此，财务管理的工作人员应该不断的提高自身的修养以及道德的建设，企业应该针对员工不同的意识能力进行不同分批次的进行培训，进而对企业的管理以及财务管理有所提高，财务管理人员应该不断的适应新时代的发展需求，提高自身的综合实力与技术水平。
(八)加强财务控制，完善企业内部监督制度
随着科学技术的迅速发展和市场竞争的不断加剧，财务管理的重点应由资金管理转向财务会计监督，进而转向以事前控制与事中控制为主形成的控制系统。通过对经济活动过程的控制与管理，确保单位资产的安全完整，促使经济效益的不断提高。另外，要抓好一系列相关的基本环节。实现财务管理任务的关键是要抓好一系列相关的基本环节，包括进行财务预测。制订财务计划、组织财务控制、开展财务分析和财务信息反馈、实行财务考核等等，保证各环节的衔接，保证经济活动的连续性。
(九)明确企业的财务管理目标，建立财务预警系统
企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。在当前的市场经济条件下，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向博弈平衡的综合管理目标。
六、结语
总之，通过分析后可以看出只用通过强化财务管理的方式来提升企业的核心竞争力。并根据现阶段存在的问题进行分析后，制定出完善的策略，以实现可持续发展的目标。
