[摘 要] 随着中国经济的飞速发展，各行各业都在不断地发展、进步和壮大，企业内部的财务管理问题逐渐成为企业的重点问题。企业项目建设期间的财务管理是企业项目施工建设管理的基础，也是企业项目建设的源泉所在。企业项目建设期间的财务管理直接关系到项目在建设期间的可持续发展，直接关系到企业在重要关头的生死存亡。因此，加强企业项目建设期间的财务管理具有极其深远的意义。本文从企业项目建设期间存在的问题以及解决问题的对策出发进行了论述，希望能够引导企业更加重视项目建设期间的财务管理问题。
[关键词] 企业；项目建设；财务管理
0 引 言
财务管理在企业管理过程中占据核心地位，同样，企业项目建设期间的财务管理在项目建设期间也占据核心地位。项目建设期间的财务管理水平高低，将会直接影响到项目建设的经济效益，进而影响到一个企业的生存和发展。因此，在社会发展过程中，必须正确认识企业项目建设期间财务管理的重要性，不断加强项目建设过程中的财务控制，从而实现项目建设的利益最大化。
1 企业项目建设期间财务管理存在的主要问题
在企业项目建设过程中，有效合理的财务管理控制能够促进企业投资的科学性和合理性，能够优化企业项目建设的成本，能够更加合理地安排、调度资金的动向，进而提升企业在项目建设期间以及企业发展运营过程中的经济效益，从而促进企业的可持续发展。提升企业项目建设期间的财务管理能力，需要相关领导者及时认识到在企业项目建设过程中存在的问题。
（1）企业项目建设期间财务责任不明确。纵观中国企业的规模，会发现很多企业内部的部门比较多，人力资源比较复杂，这些原因都造成了企业项目建设期间财务管理的混乱。企业项目建设的过程分为多个步骤，由于人员复杂，人与人之间不能实现更好的分工，这导致在企业项目建设过程中缺乏第一责任人，从而不能有效地控制企业项目建设的成本，对企业最终的经济效益造成不可弥补的影响。
（2）企业项目建设缺乏完善的内部制度。对于中国目前的企业项目而言，由于项目建设发展得极其迅猛，以致于缺乏相应的配套基本设施。尤其是企业项目建设期间的财务管理，更是因为缺乏专门的财务管理制度以及专门的财务管理技术人员，从而使项目建设期间缺乏完善的内部制度，造成了企业项目建设期间资金管理的不稳定性。再者，由于企业项目建设缺乏完善的内部制度，导致在项目建设过程中的财务管理工作不够扎实，不能切实落实领导交派的各项任务，容易出现内部人员利用职务之便和制度漏洞，私自牟取暴利，导致企业项目的财产和效益受到更大的损失。
（3）企业项目建设期间资金周转困难。企业项目建设期间的项目资金一般来源于企业自筹和贷款，由于企业现金流紧张或银行贷款放款缓慢等情况，导致工程款的支付很大程度上滞后于工程或项目建设的进度，也滞后于所签合同约定好的付款时间。这会在企业项目建设过程中影响工程的进程，使得项目建设期延长不能按时投产，从而大大地影响了企业的生产效益。
2 增强企业项目建设期间财务管理的措施
在企业项目建设的过程中，加强企业项目的财务管理具有极其深远的意义。本文分析了企业项目建设期间财务管理现状之后，在此基础上从明确职责、健全制度、监督审计等几个方面提出了可行性建议，旨在能够增强企业在项目建设期间的财务管理能力，助力于企业经济效益的有效提升。
（1）建立责任明确的内部财务管理制度。要想建立责任明确的内部财务管理制度，企业领导人需从以下三个方面考虑：首先，要在企业项目建设的过程中，建立一个具有专业性的财务管理部门或机构，以及完善的财务管理机制；其次，财务管理部门要将责任分配到个人，明确每一个人的职责，做到在企业项目建设期间能够专人专项，防止因人员混杂产生制度漏洞；最后，建立合理的科学的具有规划性的财务管理流程，专人负责企业项目建设期间的内部资金审批，防止资金的不定向流动导致资金困难，使企业项目在制度的保障之下能够更好更快地进行。
（2）建立健全企业项目建设预算管理制度。在企业项目的建设过程中，企业的资金流向和来源具有众多的不确定性，因此，建立健全的企业项目建设预算管理制度必不可少。预算管理制度不仅能够保证资金的来源，更能够使资金在建设过程中得到有效的使用，从而提高资金的使用效率。
（3）建立完善的企业项目的审计监督制度。确保企业项目建设过程中所有资金审批都能够按正常流程专业、全面、有序地进行。
3 结 语
国际市场正在趋于一体化，中国的市场经济更是高速发展，在中国市场的大潮流中企业都面临着“顺势者兴，逆势者亡”的状态，企业项目的财务管理工作是企业项目工作的重中之重，只要企业在项目建设期间能够具有较强的财务管理能力，对公司资产进行合理分配，在不影响企业项目的前提下对其进行科学的管理，促进自身企业的健康发展，才能使企业在社会发展的大潮中立于不败之地。
