[摘要]由于我国经济发展过快,我国建筑行业也逐步提高,同时对于建设工程项目管理过程中,需要对总建设进行总体规划与管理制度的建立,建筑工程管理质量的好坏决定着项目的优良,因此在建筑施工过程中需要对成本进行控制。并在项目建设同时加强资金管理,控制项目中的资金浪费,降低成本,提高企业经济收益。但在建设工程施工过程中,对于项目工程管理中的成本控制并不得到充分重视,因此本文通过对建设项目中的成本进行控制管理,帮助我国建设工程项目更好更快发展。

[关键词]建设工程;项目管理;成本控制

社会的进步与时代的发展让建筑工程制度也不断完善,因此在建筑工程行业中为了企业自身发展加快,有强劲的竞争能力,在建设工程方面进行投资重视。当建筑工程施工每一个环节需要进行良好的资金管控,建设项目的实施为企业带来更多的利润的同时更加强调成本管控,也可以促进项目更好发展,提高项目建设质量与安全管理水平。

1现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足

在当前由于我国经济发展过快,在建筑行业中管理水平较为低下,没有发达国家完善的理念与先进的技术,因此在发展过程中应掌握一套完善的理论体系,作为我国建筑工程项目管理的依据。在我国建设企业中,成本的控制需要不断的重视,加大管理力度,发挥其成本自身作用将企业自身的赢利为目标,创造更多的管理手段。

1.1成本控制的理念不够先进

在我国建筑工程项目管理过程中,通过行业的规定对成本进行了完善的计划,建设从施工前期到竣工阶段都需要不断的资金调控。因此在整个建筑行业中,从业人员应该进行成本核算与控制,包括监督管理人员与领导人员都应对成本控制有所了解。当前在我国发展过程中,我国建设企业中缺乏对成本控制的重视,因此在建设项目过程中常常忽略成本控制现象的产生,未达到成本计划进行施工,从而导致建设工程中,人工材料机械等出现不合理的运用,导致成本浪费,甚至施工期间造成工期延误,出现严重质量问题等现象的产生。

1.2管理人员能力不足

成本控制对于建设单位发展有着良好的影响,因此在我国成本控制方面缺乏高水平的人才,由于发展较晚,专业素质较低,导致我国当前建设工程项目没有良好的成本控制管理过程,成本管理工作严重不足,在执行上没有充分的对成本管理有进一步的了解与重视。因此在建设过程中需要进行人员管理能力的培养,在工程竣工后进行成本核算的过程中,要主动发现缺项漏项等现象的产生。从而促进我国建设企业的经济效益正向发展。

1.3缺乏完善的成本控制管理制度

当前由于我国建设企业对成本管理的认识不够全面,导致在建设企业中没有建立完善的成本控制管理制度,通过建设单位对当前工作人员安排与部门的调整需要进行严格的考察,从而促进成本监督管理机制的建成。在建设初期需要签定合同来规范成本预算,在材料的采买过程中,需要提前制定计划进行资金预算的定额套用选择物美价廉的材料进行购买,在资金划出账户过程中需要相关人员进行资金使用的详细备注避免在建设工程中出现大量浪费与资金去向存疑的现象产生。

2提高建设工程项目成本控制水平的措施

2.1培养工作人员的成本控制观念

提高成本控制管理过程中,我首先要进行人员培养对人员成本控制观念的提升,让人员充分认识了解成本对于工程建设的重要性,才能更好的促使人们对成本控制进行深入的使用。然而在工程施工中,人员管理需要有基本的概念了解,通过有关部门的制定加强相互之间的联系,在施工中进行人员管理机制的调控,发现问题进行及时解决,最后要注重工期的制定,建设工程施工速度要不断提升,加强工作效率的同时更能对成本控制进行良好规划。

2.2加强工作人员的专业素养与工作能力

当今在建设工程项目过程中,专业人员的利用更能提高对成本控制的管理工作。工作人员提高自身工作能力,首先企业要重视人员培养进行定期培训,在成本控制中出现问题时要进行相关的培训讲解,使得管理人员在成本控制中深入工作理念完成度更高,认识成本控制的同时更能吸引人才,从而促进良好的成本控制,高素质,高能力的人才得以运用。2.3建立健全成本控制管理制度在建筑工程施工过程中建立相关的体系,构建科学管理制度,能够提高成本控制工作的质量与效率,当成本控制管理制度的建立完善,就能调动各部门之间的配合,加强施工现场的管控制定出成本管理规范法规。通过法律的制定有序进行项目的施工,依靠法律更能体现管理制度的严格性,针对施工过程需要对成本管理制度进行奖惩制。在工作人员发现问题中主动承担责任积极应对问题,有利于对管理人员提高积极性,从而更好地完成施工质量。在建筑工程施工中企业的利润是对成本控制的有力展现,因此在建设的过程中通过对资金的合理调控能够发现施工期间的每一项环节都与成本控制管理密不可分。

2.4制定合理的施工方案

在一般建筑施工过程中只注重过程方案而忽视了成本控制方案,因此在建设工程施工过程中要制定完善的成本控制方案,避免在施工中出现成本不符合实际情况的现象产生,另外在制定成本控制方案的同时需要对人工材料机械等问题进行综合考量,按照实际的施工进度进行多方配合保障施工质量与工序的顺利达标,在建设材料过程中不会产生浪费等现象。除此之外,在施工人员按照施工要求进行施工过程中中,首先要对实际情况进行方案制定,逐渐的优化设计方案,保证成本的控制能力,促进资金正常使用合理控制每项环节,加快建设项目进程,保障成本不受到其他因素带来的风险。

3结语

综上所述,建设工程项目中,成本管理控制是一个不断需要完善的过程,在发展的前提下需要结合实际进行管理制度的建立,同时加强人员对工程项目的成本控制能够提高挤压利润,在提出几点帮助下,建议能够改善当前发展中存在的问题。若想彻底解决管理中成本问题的产生,需要人员对自身素质的不断提高,创新能力的培养也是社会发展必然的需要与选择。

参考文献

[1]孙利明.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].低碳世界,2017

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[2]杨倩.工程管理中的成本控制和品质管理[J].科技与企业,2016(07):71.