摘要：一直以来，成本控制都是社会经济发展和市场竞争的热议话题，而成本控制也是企业实现利润最大化和长期效益的关键。当然，建筑施工企业工程项目的成本控制直接关乎企业的效益，是工程项目管理的核心任务之一，本文力在分析建筑施工企业工程项目的成本控制存在的问题，并给出一些建议性的成本控制措施，以期达到提高建筑施工企业项目目标效益的目的。
关键词：建筑施工企业 工程项目 成本控制 问题 方法
建筑施工企业作为关系国计民生的支柱产业，在我国经济发展中发挥着至关重要的作用，随着社会经济的发展，施工企业工程项目市场竞争日益激烈，全行业处于盈利难的状态，“活少利微”是当下面临的现实。而如何加强建筑施工企业工程项目的成本控制，成为建筑施工企业提高利润和促进长远发展的核心问题。本文在分析建筑施工企业工程项目成本构成的基础上，提出建筑施工企业工程项目在施工过程中所存在的问题，进而对建筑施工企业工程项目的成本控制提出一些解决方法。希望这些分析和建议，能进一步促进建筑施工企业工程项目成本控制的完善和发展。
一、建筑施工企业工程项目的成本基本构成
建筑施工企业工程项目的成本基本构成有两个部分，其中一部分是指工程项目的不可控制成本，另一部分是工程项目的可控制成本；其中不可控制成本也就是建筑施工企业工程项目投标过程中所支出的成本费用，因为他发生在项目部成立之前，所以无法控制这部分成本；而可控制成本其实就是施工成本，包括建筑施工企业工程项目建设过程中的全部成本费用，包括工人工资以及消耗的各种建材资源以及其它费用支出，简单说就是人工成本，材料成本和机械成本。
二、建筑施工企业工程项目的成本控制存在问题
（一）盲目招投标
由于现有的市场机制和招投标的体制不尽完善，一些建筑施工企业为了获取工程项目，也不做考察，不切实际地降低投标价格，结果中标，后不堪重负，造成亏损；或者大面积撒网，见标就投，组织相关人员夜以继日的投标、投标，加班加点，结果一标不中，浪费的大量的人力、财力。
（二）建筑施工企业成本管理意识不强
虽然目前大多数施工企业都有着完善的建筑施工项目分工，但是企业对于成本管理的意识却还存在着不足的问题。它们有的比较追逐建筑质量，而对于成本则是抱着牺牲的态度去进行的。还有的就是忽视建筑质量，采取偷工减料，或使用廉价劣质材料，，减少必要的工序，最终导致索赔或者返工。两种极端结果是成本提高。
（三）建筑施工企业人员的业务素质有待提高
同时，建筑施工企业的工作人员素质直接影响到工程项目的成本，这是因为建筑施工企业工程项目成本管理人员缺乏专业的成本控制知识，没有对成本进行预测和分解；在成本控制相关的工作上，很多施工企业人员没有抱着认真自律和负责的工作态度，对于提高建筑施工企业的利润没有清醒的认识，这些都导致了建筑施工企业在做好成本控制工作上遇到了更多的阻力。
（四）建筑施工企业成本核算的能力不足
在很多建筑施工企业工程项目中，没有对工程项目所投入的资金做一个完善的资金成本目标计划，没有相应的预算方案。即使有了预算方案，在执行的时候也没有真正将其落实到实处，这些问题都导致了对成本控制的效果大打折扣。另外，企业没有建立完善的奖惩制度，也增加了成本控制工作的困难。从业人员往往在执行的时候只对自己分内的事情负责，没有形成良好的沟通和协作能力，也限制了成本控制的效果。另一方面也可能是因为建筑施工企业工作人员压根没有意识到施工过程中建筑材料浪费的现象，对建筑材料管理不当，对建筑设备缺乏保护措施，从而造成各种损失。
（五）不健全的成本管理和控制体系
当然，最根本的问题还是建筑施工企业成本控制机制不健全，对工作人员缺乏约束力。负责项目的管理人员对自身的职责没有认清，各个部门与岗位之间也没有进行协调。除了问题，无法追究到相关的责任人，也没能将项目的成本控制跟负责项目的管理人员的工资直接相连，导致工作人员的工作热情未能全部激发出来。
因此，笔者认为，进行项目的成本管理，首先就要建立完善的管理负责制度，进行成本的预算是建立制度的首要关键。没有成本的预算，后面的工作会十分杂乱。进行成本估算的工作人员应该充分认识自身的工作性质，发挥出应有的职能，找出企业的内在潜力，通过调动员工工作热情的方式，让所有员工能都自觉地参与成本控制的规划与实施。工程管理部门在进行时间规定与质量规定的同时，也要严把成本关，在个环节中用完善的管理制度节约成本。进行成本核算的人员也应该具备较高的素质，可以是独立的个体，也可以让财务部门的人员兼任。下文将结合这些问题提出一些建设性的措施。
三、建筑施工企业工程项目的成本控制方法
（一）完善建筑施工企业工程项目成本控制制度体系
完善建筑施工企业工程项目成本控制制度体系，在建筑施工企业进行工程项目之前，提出合理的成本控制目标，根据目标制定合理的成本控制计划，同时完善成本控制监督管理体系。这需要建筑施工企业在进行工程项目之前，合理的测定目标成本以及企业各种资源现状，预测各种成本费用支出，制定合理的成本控制计划，最大程度上节约成本支出。同时完善成本控制监督体系，实行考核奖惩制度，提高建筑施工企业员工的成本节约意识。尤其在不可控成本上面要有足够的预见和防范，在完善的成本控制体系下，有条不紊地实施建筑施工工程项目，成本控制定会达到意想不到的效果。
（二）控制建筑施工企业工程项目的人工成本
控制建筑施工企业工程项目的人工成本要求我们，首先要严格规范劳务队伍的管理与核算，严格执行企业内控制度，按照程序进行操作，控制参与施工的人数，择优录取，挑选综合素质较高的工作人员，以避免出现闲置工人的现象。其次可以选择熟练的临时工来代替正式工，这样一来，人工费用就会大大减少。再者就是，实行奖惩制度来激发员工的工作热情和积极性，多劳多得，还要树立强烈责任意识。最后就是适当的减少管理人员，在众多职位上安排合理的管理人员，不仅要给他们的工作施加一些压力，还要给予适当的动力，决不能流血又流泪，从而变压力为动力，提高工作效率。
（三）控制建筑施工企业工程项目的材料成本
众所周知，材料费用占整个项目工程的成本费用比重最大，所以建筑施工企业工程项目成本控制的关键就是材料费用的控制。控制建筑施工企业工程项目的材料成本，一是在保证材料质量的同时，合理控制材料的价格。这就要求采购部门在充分了解市场行情的情况下，对原材料的质量和价格进行综合比较和分析，要严格收发存制度，根据就近取材、货比三家的原则，在保证质量的前提下，采购价格较低的材料，安排合理的运输方式，避免二次运输等现象，尽量减少中间环节，从而控制材料成本支出。二是要监督相关的工作人员，做好材料的管理和保护工作，合理分配和使用材料，执行材料减耗定额，健全材料收发、领退、及定期盘点制度，避免不必要的损失和浪费。 三是要提高相关工作人员的材料成本控制意识，让员工主动的节约原材料，杜绝任何的材料资源浪费现象，最终达到控制材料成本的目的。
（四）控制建筑施工企业工程项目的机械成本
控制建筑施工企业工程项目的机械成本，首先要求我们合理选择施工机械，不要盲目讲排场、摆阔气，造成不必要的浪费，根据项目工程的进度，提高机械的利用率，减少不必要的机械搬迁费用，同时要避免机械闲置的现象，从而节约机械成本；其次，在机械购置成本较高的情况下，可以选择租赁机械，从而大大的降低机械成本；最后，我们要注意机械设备的维护和维修，采用专业的维修人员对机械进行维护，特别是在施工阶段，及时维修机械，保持机械的完整性，使其性能最大化，最终达到节约工程项目机械成本的目的。
四、结束语
建筑施工企业工程项目利润的提高，绝大程度上取决于成本控制。同样的市场环境下，优秀的企业依然能绝处逢生，原因一：要在源头上控制好成本，二：要善于从节流方面深挖潜力。所以，为了提高企业利润，促进企业长远发展，就需要我们在不影响建筑施工企业工程项目质量的前提下，合理的控制工程项目成本，提高经济效益的同时也促进企业管理体系的完善和内控制度的健全。本文在分析建筑施工企业工程项目成本构成的基础上，进一步提出建筑施工企业项目工程成本控制存在问题，最终给出控制建筑施工企业项目工程成本的措施，希望能进一步促进建筑施工企业项目工程成本控制。
