摘要：本文主要针对土木工程项目成本控制应坚持的原则和土木建筑工程项目成本控制管理现状以及土木建筑工程施工成本控制的措施进行简要分析，仅供参考。
关键词：土木建筑；施工成本；控制措施
中图分类号：S969 文献标识码： A
一、土木工程项目成本控制应坚持的原则
1、最优化成本原则
项目成本控制要顾全大局，兼顾到长远利益，在保证项目工程质量的前提下，严格控制项目费用。一般在实际控制中，项目成本控制的费用不能超出之前的控制预算，而项目后期的投入也要在节约的成本之下，但是在一些特殊的项目中，对超出的费用支出不能盲足的控制，要做到在工程质量控制与成本控制的有机统一。
2、成本责任制原则
成本责任制指的是在工程项目实施的各个阶段，对项目进行分解，做好权利与责任的结合。把分解项目成本控制目标落实到每一个职责部门，并与部门的经济利益挂钩，促进科学的控制体系的建立，具体的来讲，首先首先要做好项目施工的责任划分，做到每个项目有一个责任负责人。其次要成本目标分解到人，合理分配目标责任，实现成本控制的细致化管理。
3、管理效益最大化原则
项目成本管理效益最大化原则是成本控制的基本原则，它能有效的预测成本控制的风险因素，并根据风险因素制定相应的改进措施，提高了成本管理水平。一方面，要求对成本的预测要做到严格监控，协调好各项目目标之间的关系，坚持利润最大化原则，平衡项目的投入和产出。另一方面在保证项目正常运行的情况下，合理增加工作量，对人员和资金的分配进行科学的调整。
二、土木建筑工程项目成本控制管理现状
1、成本控制管理理念滞后
当前不少施工企业缺乏对成本控制的意义、内容及技术手段等方面的深刻认识，没有在施工之前的成本预测、施工过程中的监管技术以及降低施工材料的消耗等方面做足工作。此外，全员成本控制的意识薄弱。一个项目从决策至项目的完成交工，上到企业领导，下到基层员工，都应该参与到成本控制中来，而当前一些项目经理缺乏这方面的意识，不仅权力未实现真正下放，且不注重工程费用的节约。
2、成本控制目标制定不合理
当前不少企业在做工程预算时，往往只是简单参照项目招投标书中的工程量清单的数量，并没有根据实际施工中对其工程量进行重新计算，而且也缺乏根据市场实际材料价格以及施工过程中实际的需求量对项目单价进行组合，因而即时目标成本计算出来也不精确，缺乏应有的控制价值。
3、施工过程中材料成本控制不到位
现阶段，由于存在对建筑材料监管力度不够的问题，浪费现象颇为严重；材料来源缺乏有效的监督，不少材料并未达到设计所需的要求，使得工程质量都无法得到保证，成本控制更是无从谈起。
4、成本控制绩效考核体系缺失
当前不少施工企业由于缺乏健全的成本控制绩效考核体系，在实际工作中并没有把成本控制落实到每一环节中。如一些施工企业通常选择在工程项目完成之后才进行考核，却没有结合既定的考核目标在施工过程中就进行成本控制，这就导致项目成本控制的不合理、不及时，影响成本控制的整体效果。
三、土木建筑工程施工成本控制的措施
1、对施工人员的成本控制教育和管理
在施工项目的建设当中，若想做好施工成本管理控制的工作，首先应该培养员工的经济成本控制意识，端正其态度，因为施工单位作为工程的直接建造者，是保证工程经济质量的主要负责人，有责任更有义务做好经济成本的控制措施。尤其是现场的一线人员，他们是每天接触实际工程建设最多的人，经验最多，更具话语权，不应该把控制成本造价的事全部推给财务部和项目部，只要是工程的参与人员都应该给予足够的重视并参与进来。所以，做好施工人员的经济成本控制教育宣传是很有必要的；其次，在工程施工前，一定要分配好工作，明确责任制度，使经济控制工作更细化。比如：某施工企业，其项目负责人在工程开工初期，制定了详细的责任规章制度，挂到了墙上，让相关人员在责任书上签字，以方便各岗位人员知晓并遵守，同时也有利于责任追究。这就不失为一个有效控制施工成本的好方法，从每一个工程分项甚至每一道工序，来使责任细化，从而在工程的细节当中来控制经济成本；最后，做好施工进度计划和安排，有效利用人力资源，合理分配时间，使工程做到效率、质量两不误，在工程的每部分施工之前，做好安全技术交底，明确岗位责任，从而提高工作效率。
2、严把材料质量关，采购合理适度
工程建设中，材料在经济成本控制中占有很大的比例，为了做到节约成本，施工单位必须加强对材料的采购和使用管理，这样才能提高使用效率，减少不必要的浪费，降低经济损失。在进行材料购买之前，要做一份详细的采购申请计划，为了保证其准确合理，必须提前做好计算。对购买厂家的选择上要参考其材料质量、口碑，择优选购，同时为了方便财务人员核算账目，采购员需将采购材料厂家、数量、价格等基本情况做成表格，提供给相关人员检查，此举更有利于监督检查。在材料的使用方面，要尽可能做到循环利用，注意材料的损耗管理，提高其利用价值。
3、增收途径的分析
从增收途径进行土木建筑工程施工的成本控制是一个最根本的措施。所谓从增收途径的分析来进行成本控制，就是仔细分析建筑施工之前的资金计划、消费预算等，准确完善每一项资金预算，通过这个环节的控制来实现成本控制。比如说，在进行施工项目的设计时，就将成本控制的意识加入到其中，对图纸的审核时，提出有科学根据的合理化建议以及积极的修改意见；再比如说，在进行材料选择之前，就做好充分的市场调研，对所选材料做相关的测试，以保证材料能够符合设计以及合同的要求。这样就避免了再施工过程中出现材料不合适而进行重新购置，造成施工过程财力、人力等资源的多重浪费。 4、建立健全的成本核算体系
此外，在建筑施工过程中进行成本控制也是一个很重要的环节。在建筑施工过程中进行成本控制主要体现在建立一个健全的成本核算体系。这个核算体系不仅仅只是针对“物”，还要针对“人”，换言之，即是在建筑施工过程中要不断的施工细节进行成本核算，保证其是符合成本预算的，对超支以及减支等情况要及时进行汇报与核算，并分析其原因。针对“人”即是说在成本核算体系的要求之下，所有参与成本控制的工作与管理人员都要定期召开经济分析会，对近一段时间以来的成本进行一个全面的考核，对出现的问题及时的纠正，并对每一位工作人员进行监督。
5、从现场签证方面来进行施工成本管理控制
5.1施工现场技术环节签证管理
项目施工中，需要签证文件众多，必须保证其准确性和合理性，这样才能有效进行经济成本控制。例如：针对项目中的隐蔽工程，在做完其工程签证时，应该仔细保管和核对，严把签证关，减少因丢失错误造成的成本核算有误的情况；同时注意使隐蔽工程文件资料记录准确、数据合理真实，如此，才能确保签证工作的顺利进行。
5.2落实现场签证的责任分配，保证签证文件的真实可靠
在进行现场签证的管理过程中，应该建立一个完善的责任管理制度，明确现场人员的监督控制职责，全程对经济投资成本进行严密监控。具体做法表现为对签证文件的仔细审核，包括把内容、数量、价格、日期结算方式等都是要检查的项目，同时注意相关单位代表的签字，盖章，保障真实有效，并且拒绝补签，一定要同步工程的进度，做到及时不拖延。
6、建立完善成本控制管理机制
一个企业只有建立长久有效的管理机制，才能保证工作的有序进行，企业的持续健康发展。对于施工企业成本控制管理工作来说，针对项目工程的各项费用，应建立一整套完整的可行的管理机制，为成本控制管理工作提供强有力的制度保障。首先，企业应规范材料采购与使用制度。要制定严格的材料采购政策，将所需材料采购工作落实到个人，一旦材料出现问题，严厉追究责任；要配备专门的材料保管员，在分配材料时采用“见单放料”制度，即领用材料要提供领料单，防止材料滥领滥用造成浪费。其次，要完善成本控制绩效考核体系。对员工的绩效考核体系的完善应把重心放在如何推进成本控制工作方面，不应只是纯粹的进行考核却没有什么实际效果。因此，应实现“工作成效与绩效挂钩，绩效与奖罚制度挂钩”的绩效考核体系，对那些给企业做出贡献的施工队或个人，要及时予以奖励，而对那些工作没有多大成效，绩效较差的施工队或个人则要严厉处罚，并切实执行，以领导的执行力度端正员工的工作态度，进而不断提高成本控制的效果，实现提升企业经济效益的目的。
结束语
土木建筑工程施工的成本控制是一个比较繁杂的管理过程，但是只要管理者能够严格遵循成本控制的一些基本原则，并能够在这些原则之上，采取相应的措施，增强工作人员的成本控制意识，完善成本控制的相关机制，不断加强加强成本控制的监督与控制力度，做到由内到外、由上到下的自发的实施成本控制。这样，成本控制的效果才能够彻底的得到彰显，才能够更全面的保证施工企业的利益。
