近年来，我国国民经济短期内得到迅速的提升，城市化进程速度进一步加快，建筑工程也得到了快速的发展。在建筑工程的管理工作当中，科学有效的控制项目成本是保证工程建设合理性和经济效益的重要措施。在建筑工程管理中的成本控制涉及到的内容较多，范围较广，对此还需要结合实际情况进行进一步的研究。文章对建筑工程管理中的成本控制进行详细的讨论和分析。
1 建筑工程成本控制的含义和要求
建筑工程的实际建造过程中所投入的人力和财力等是最为直接影响工程成本的部分，直接反映了劳动生产率的高低以及生产资料的合理利用情况。在进行工程的建造过程中加强成本管理，不仅能及时了解资金的利用现状和效率，也将尽早发现成本上是否出现了超支的问题或者危险，从而及时采取措施进行控制。
1.1 减少不必要的资金浪费
资金投入关系到工程的最终成本，但对于企业工程建设来说工程的质量才是最为重要的。只有在保证工程的质量基础上实现成本的控制，才能促进企业得到健康稳定发展。此外，劳动力和生产材料等方面的配合也尤为重要，其能促使工程的各个部分协调开展，并有效避免浪费现象的发生，为工程质量提供可靠保障。
1.2 提升设备及材料的利用率
提升施工现场的机械设备利用率将，是促使工程成本得到控制的重要措施。很多时候施工单位会引入大量的机械设备用于进行施工，但也有很多的设备是无法得到及时利用的，这就在一定程度上造成了资源的浪费。为了提升工程的经济保障，避免发生浪费现象，当前要求在施工中一定要做好机械设备的合理控制和管理，健全相关管理制度，避免工程建设中出现浪费的现象，从而为设备的使用效率提升做出保障。同时要对施工现场的材料进行严格的管理和控制，每一部分是用什么样的材料需要实现明确，避免发生材料不合理现象，而导致浪费，真正的做到提升材料的利用率。
1.3 提升设备和人员的协调性
建筑工程的成本控制中，还应当重视起设备的使用效率和人员之间的协调性控制。例如：要协调好操作人员与机械设备之间的关系，合理的选择机械设备的使用大小和使用对象等，将机械设备和工作人员的能力最大限度上发挥出来。同时，企业方面还应当积极地强化人员技能培训，促使工作人员的专业能力和素质得到根本性的提升。此外，应当建立起科学的管理体系，从而促使建筑工程的成本从全面的角度得到控制。
2 建筑工程管理中的成本控制不足问题
2.1 成本控制方法不科学
从当前我国的发展下现状来看，对于成本控制的方法存在着一定的不科学性，从而造成了经济分析和技术分析之间发生了脱节的现象，难以实现二者之间的结合。尤其是在建筑工程的招投标阶段，很容易忽视建筑工程管理模式和组织设计对工程成本所造成的影响，只追求表面上的经济最大化，对于工程的技术欠缺和综合能力的欠缺并不重视，从而导致建筑工程的管理产生了极大的难度。
2.2 材料成本控制体系不完善
材料成本主要是指在施工的过程中所使用的周转性材料、辅助材料和其他的原材料等成本。材料的成本对于成本控制来说将占有重大的比例。但在当前来看我国的建筑工程当中却缺少对于材料成本的控制机制。在建筑工程的成本管理中，一般分为直接成本和间接成本，很多间接成本直接被忽视掉，从而严重影响工程的成本控制，造成了成本控制机制上的不完善性。因此在实际工作中一定要重视起提升材料的利用率，减少材料使用不合理现象。
2.3 成本控制不严格
很多的建筑单位生产规模比较大，工程相应的非生产性支出也较多，这给工程的成本控制带来了一定的不良影响。非生产性的支出增加是由多个方面的因素所引起的主要原因如下：①在工程的项目成本预算上，存在着规定不严格的问题，建筑范围采取较为粗犷的经营方式;②建筑单位在非生产性费用上没有真正的融入到成本管理的范围内，导致实际的开支出现模糊现象;③建筑企业的规模逐渐扩大，经营的范围也逐渐的扩大，那么这当中的人员增加和机构的增加等都会造成相应的成本支出。
3 建筑工程管理中的成本控制策略
3.1 积极转变成本控制观念
建筑单位要想在现代社会环境下得到实质性的转变，当前阶段一定要从实际出发，积极的转变成本控制的观念，从而建立起正确的控制意识。建筑单位在成本管理上存在着误区，主要就是因为观念上的落后性所导致的。因此建筑单位一定要从人入手，提升员工的成本控制意识，并积极的为企业培养出相应的管理人才。建筑单位在进行成本控制的过程中，还应当建立起全局性控制思想。从工程招投标阶段开始，一直到后期的工程设计、建设和竣工等每一个阶段中都要进行成本的控制，从而保证工程的建设能取得最大化的经济效益。只有真正的重视工程项目中成本控制，才能有效地减少成本支出，达到控制成本的目的。
3.2 合理进行目标成本控制
在进行建筑工程成本控制的过程中，工作人员需要根据工程的成本控制目标来进行具体的实施，从而保证工程的成本能在一个合理的范围之内。在工程管理和成本控制当中最为关键的就是成本控制目标的编制。因此，在进行成本控制目标的编制过程中，一定要保证目标有可实践性和科学性，以此来为工程的全面控制提供稳定的基础保障。同时，建筑工程中还应当根据工程的管理实际情况进行相应的责任制度建设，将工程的权责分配给不同的工作人员，从而提升他们的工作积极性和责任心，保证成本控制能真正的落实到实处。3.3 健全成本管理制度
建筑工程的成本可以划分为固定成本和可变成本两个部分，可变成本主要指的就是施工过程中与工程相关的劳动力、材料和设备等成本管理的综合。固定成本与施工工程之间没有关系的，是维持在一个较为稳定范围内的成本值。在实施工程建设的过程中，应当根据工程的项目实际情况在招投标过程中，明确成本控制目标，并积极的建立起成本管理制度，保证承包方的责任和权利以及利益上的明确性。只有将成本管理进行明确的划分，才能保证工程顺利的进行，也为工程的施工单位提供最大的效益保障。
3.4 监理完善的人员管理模式
建筑工程的成本管理中人员管理是十分重要的。当前一定要建立起一套相对成熟的人员管理模式，将工作责任细化，明确的分配到每一级的工作人员身上，促使他们能真正的得到成本控制意识的提升，从而将工作落实。
4 结束语
造成建筑工程管理中成本较高的问题有很多种，因此在采取措施上也应当遵循全面性。对于成本控制上出现问题一定要积极的采取措施，监理完善的制度和控制机制，促使企业的成本控制能产生好的效果，为企业的未来发展提供可靠的保障。
