摘要：建筑工程在具体的施工过程中会受到各种因素的干扰，工程项目的变动也继而影响工程造价管理。因此在进行建筑工程施工时，要做好工程造价的动态管理，控制好影响工程造价的各种因素，提高企业的经济效益。在进行工程造价动态管理中，要做好质量和速度以及安全之间的管理，控制好工程造价的动态管理，促进建筑行业的发展。
关键词：工程造价；动态控制；建筑工程
中图分类号：TU723 文献标识码： A
工程施工过程中要对施工项目做好工程造价的动态管理，控制好影响工程施工的各种因素，提高工程造价的效率。企业要认识到工程造价的动态管理重要性，能够总结分析工程造价动态管理中存在的问题，采取有效地措施加强工程造价的动态管理质量，保证企业的经济利益最大化。
1、建筑工程图纸设计中进行造价动态管理
1.1 限额设计，夯实造价动态管理基础
建筑企业在进行施工时，设计方案是否具有可行性直接关系到施工的造价，因此在进行建筑施工时，为了保证建筑工程能够高质量、按时高效的完成，要尽可能的降低工程的造价。施工造价的工作人员要和图纸的设计人员进行协商，了解建筑施工的条件和需要的工艺设备等，制定限额设计。限额设计主要是依据投资估算和设计任务书，设计整个施工项目，根据计算得到了总体的工程量，将每个施工项目的资金使用金额分配到相应的施工团队中，控制好总体上的资金使用情况。只有每个组织都能够将施工的造价控制好限额之内，才能够保证整体上的施工项目在合理的要求中。限额设计能够控制好施工的整体造价，是施工造价动态管理中的重要步骤。
工程造价进行了限额设计之后，要在价值工程的挂念中进行工程造价的动态管理。主要是将建筑的价值放在产品的工程分析中，让建筑物功能能够顺利的实行，让工程产品的造价放在最低的位置。要将建筑物的价值和限额设计进行结合，在保证工程和质量的前提上减少成本。工程造价的动态控制中，设计人员要做好建筑功能的保证，能够选择合理的设计方案，保证建筑的质量，提高建筑的动态工程造价的基础。
2、建筑工程编制合同中工程造价动态管理
建筑施工合同是施工双方权益的保证，也是发生纠纷的依据。因此在签合同之前，建筑企业就要了解合同的相关内容，找到合同中不利于自身的条款，和对方及时的进行协商。在签合同之前，施工企业就要进行造价管理，能够从动态的眼光看待合同中涉及的金额，计算出自身的利益，做好风险估计，最大程度的控制好工程造价。建筑企业要做好施工的动态管理，及时的和对方进行沟通，减少不必要的误会和损失。例如有些合同中写明，合同变更之前必须告知对方，双方协商同意之后才能够变更设计的项目。但是有的施工企业在施工的时候并没有告知对方私自进行了设计变更，造成了严重的损失，对企业的工程造价也产生了很大的影响。正确的做法是：若是项目出现了设计变更的时候，建筑企业就要及时的和对方联系，表明设计变更的原因以及变更之后的形式，同时做好自身的造价动态管理，和对方协商造价方面的条款。协商之后不能停留在口头上，而是要形成书面的文件，作为之后的造价变更保证。
3、建筑工程施工过程中工程造价动态管理
3.1 认识到造价动态管理的重要性
建筑工程的造价动态管理在施工中发挥着重要的作用，但是受到了传统管理理念的影响，我国的很多建筑企业都是进行的粗放式的管理模式，并没有认识到工程造价管理的重要性。很多企业不了解动态造价管理的模式，对于动态管理理念也存在着排斥，因此动态管理造价理念受到了很大的阻隔。在这种情况下，我国的建筑企业应该转变这种管理意识，认识到造价动态管理的重要性，加强对造价的动态管理模式。
3.2 对原材料进行施工动态管理
原材料的质量和价格直接影响到企业的工程造价。因此在进行工程造价动态管理的时候，要加强对原材料的控制。首先要了解原材料市场的价格和品质的波动，并且对未来的原材料价格做出预测，能够及时的采购原材料，减少价格波动引起的损失。在进行动态管理中，要对材料的差额进行处理，在调整原材料的价格和工程造价预期值时，要充分的考虑到市场价格的波动，能够根据材料的费用和控制价格调整价差。其次若是建筑企业的施工周期比较短，建筑企业在调整原材料价差的时候可以和业主进行协商，避免出现采购价格太高的情况。在进行原材料预测的时候，若是确定未来的市场价格会上涨，就要及时的囤积原材料的数量，购买合适的类型和规格，减少原材料引起的利益损失。
3.3 加强工作人员的造价动态意识
建筑工程进行原材料动态管理的时候，要加强工作人员的动态管理意识，让工作人员能够使用先进、科学的观点看待问题。造价管理人员能够主动的学习动态管理理念，加强动态管理的知识，提高动态管理的成本意识。工作人员在进行造价预结算时，要将施工期间可能出现的动态因素综合的考虑进去，从多角度、多方位进行思考，强化动态管理意识。
3.4 使用新技术新工艺降低成本
在进行施工的时候，通常会不断的出现新技术、新工艺，这些都是动态造价管理需要注意的问题。在施工中，新工艺的出现有可能会提高施工的质量，甚至是降低施工的成本，因此若是出现了新的工艺、新的材料，施工企业就要做好造价的动态管理，分析新工艺带来的造价影响，和对方协商之后制定合理的施工方案。施工方案的变化就会带动着工程造价的变化，因此工作人员就要及时的修改施工造价，这样能够有效地降低施工的成本，提高企业的效益。
建筑工程工期通常较长，在前期制定的工程造价会随着市场的变化而发生改变，因此进行工程造价的动态管理非常有必要。在进行动态管理时，需要综合的考虑多方面的因素，原材料的价格、施工机械的租金、人工的费用变化等，设计发生变更之前要及时的调整工程的造价，根据动态造价进行施工的调整，减少资金的浪费，提高企业的效益。
