摘 要：在建筑项目工程中，水暖工程无疑是一项非常重要的子项目。水暖工程的质量和控制关系着整个建筑系统的功能的发挥。在当前阶段，随着建筑质量的提高和人们对生活居住质量的要求的提高，普通人群和设计者以及工程的承包者都十分关注水暖工程。因此，水暖工程造价的问题就成为了重要的问题。水暖工程造价应该在满足建筑对取暖的要求和工程造价的优势之上，综合分析进行科学的造价控制管理。本文就实际工程中，建筑取暖的工程造价的要点以及水暖工程造价中应该注意的一些问题做了简单的介绍，希望能够促进水暖造价过程效率的提高和工程质量的提高。
关键词：建筑工程；水暖；造价控制；要点
在现代建筑中，水暖工程是建筑工程的支撑，尤其是当代建筑的功能逐渐呈现出多样化的趋势，不论是建筑的室温的调整，室内外环境的检测还是建筑空间的优化，都离不开水暖的支撑。作为建筑发展支撑，水暖工程的重要性也越来越被认可和认识。在建筑水暖中，工程造价又是重要的一个方面。水暖工程造价主要的投资费用和工程价格的控制和管理。任何水暖工程的内容都是围绕这这两个基本的任务展开的。本文所探讨的水暖工程造价是从微观的角度出发，主要是指与水暖工程相关的一系列工程体系的总和。
1.水暖工程控制要点
1.1水暖施工项目成本控制
在项目施工进行的过程中，水暖的施工必然会涉及到物质资源和人力资源以及一些其他的费用开支。水暖的成本控制是指通过采取一系列的措施，希望能把这些开支控制在计划之内以完成项目目标的过程。同时，如果存在一些误差，及时采取措施，消除误差带来的消极影响，及时使各项费用回到既定的计划之内也是水暖成本控制的一个内容。很明显。水暖成本的控制的主要目的是提高资源的利用效率，尽可能的降低项目的运行成本。为了使这一目标能够高效的实现，成本控制首先要有一个详细的计划，使实际工作可以有章可依。这个计划要包括每一部分的资源消耗的计划范围。在具体的施工过程中，要能保证实时的有效的检测，以保证实际成本和计划成不偏离太多。
水暖工程自身的人力资源的控制和管理是指水暖工程师和专业的施工人员的素质和能力要求。首先，优秀的水暖工程师应该是专业素质过硬的人员。水暖工程师要能够运用自己的专业素质及时处理施工过程中遇到难题，保证施工顺利进行。除了运用专业的知识素质之外，还要有专业负责的态度和高度的敬业精神，这样，才能保证水暖工程的施工的质量过关。施工人员应具备的第二个素质就是灵活的头脑。在施工的过程中，我们经常会碰到一些非常规性的难题，水暖工程师要在面对问题时，要能冷静沉着，积极寻找对策解决问题，协调施工人员分工的安排，协调各方面，各个单位之间的配合。让水暖工程能够顺利的进行下去。
1.3水暖施工设备的使用的控制
水暖工程的进展离不开大型机器设备的实用，这些机械的购买和租赁的费用可以占到总的项目费用的5%左右，是一笔不小的项目支出。控制好这一笔支出也是我们应该重视的问题。通过具体的水暖施工我们可以发现。往往机械台班的市场价格要高于定额台班的市场价格。如果在计划的成本计划的过程中忽视了这一问题，往往会因为这一价格差而使实际的支出超过预算的支出。因此，水暖施工工作要重视机械设备的管理，降低机械设备的磨损率，提高机械设备的使用率和完好率。保护好机械设备，不让机械设备发生不必要的磨损，对节约整个项目的经费都有着很重要的意义。
1.4水暖工程材料费用的控制
施工过程的材料费用占着施工总费用的最大的比重。如果能将这一部分的控制做的好的话，对整个工程的成本的控制计划具有相当大的意义的。材料费用的控制首先从采购人员上来说，应该不断的加强采购的道德素质和业务素质的培养，建立科学的用人制度和以及采购监察制度。在进货的过程中，要选择有严格的相关资质和相关经验的材料供应商，供应的材料也要有法定的合格证明。进货的工作人员要在材料市场上通过反复的比较，调查和了解。综合评选出质量和价格都合适的材料。在过去的水暖施工中，我们也曾见到过为了一己私利将不合格的材料引进到施工中而导致的恶果。所以，材料的采购一定要经过重重的把关限制。材料购入之后，要对材料进行科学的管理，不仅要保护好材料，使其质量不受损失，也要对材料的实用情况进行严格的记录。避免浪费和外流。
1.5水暖工程的质量管理
质量是任何项目的核心和关键。质量更是水暖工程的生命。质量的问题是核心的问题。水暖的质量的管理牵扯到多方面的利益关系。质量的管理一定要切实落实到实处。水暖工程的质量主要涉及到三个阶段的问题。这三个阶段分别是事前、事中、事后。事前主要涉及的有计划的质量管理和人才的安排等问题。事中则指具体的施工过程中的一系列的问题。特别要重视的是材料和设备的采购和管理。因为材料的好坏直接影响着工程质量的高低。事后的质量管理主要包括一些收尾工程。好的项目工程有始有终。从开始到结束都追求质量的保证。这也是我们水暖造价控制的目标。
1.6人工费用的控制
由于人是流动的，是有生命力的。所以人工费用的管理和控制成为了水暖工程造价控制的难点问题。一般的水暖工程最后结算的时候，都会发现在人工费用方面超过了原定的计划的额度。水暖造价控制要努力解决这一问题。对于项目团队内部人员的人工费的结算，在造价控制上可以采用施工定额的方式进行成本控制和结算。具体是指将工作任务量下放到施工作业班组当中，具体的项目对计件的任务量、截止期限、质量的要求和工资总额做出规定。当施工项目班组接到任务单时，实际上，总的人工费用已经确定，具体的如何分配则教给技术人员分配。工资的分配和下发由项目经理审查监督即可。
2.水暖工程造价过程中的注意要点
水暖造价的工程实际上是一个复杂繁琐的系统，涉及到多方面的考虑和关系。为了化繁就简，在具体的工作中，会应用到很多的计价方式和工程量的度量的方法。造价人员要对这些尽量公式和度量的方法有所理解，在实际的造价的计算中，合理的应用，让工作变得更加的科学和严谨。同时工程造价人员要通过的不断的积累总结经验，深度的分析了解造价的整个体系的构成和关键，用更加专业和理性的思维去建构水暖工程造价的体系，让水暖工程造价变得更加的高效和合理。
综上所述，水暖工程的造价管理不论是对水暖工程而言，还是对整个工程建设而言，都是非常重要的。水暖工程造价中最核心的问题仍然是质量的问题，反过来，好的水暖造价体系又能保证项目的质量。在以后的水暖造价的工作中，我们要总结前人的经验教训，结合理论知识，在实践中不断探索和摸索出更优秀的水暖造价系统，让水暖造价的体系不论是从人力资源的分配上，还是资金的有效运用上以及其他的一些方面，都变得更加科学、规范、高效。让水暖工程更好的发挥其在建筑公众中的重要作用，为我国的建筑事业做出贡献。
