摘 要：近年来，我国社会主义市场经济发展迅猛，作为一个企业，要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须拥有良好的经济效益，从而做大做强。而企业管理的核心就是企业财务管理，要想提高企业的经济效益，就必须深化企业财务管理。本文以财务管理为基础，就促进企业经济效益，完善财务管理制度等做了深入探讨。
关键词：企业财务管理；经济效益；财务信息体系
一个企业的竞争力能否得到提高，经济效益是否良好，就要看其财务管理是否完善、高效。合理的财务管理制度可以使企业的投资决策更加科学、资本结构更加优化。此等种种方法对于企业竞争能力的提升以及经济效益的提高具有良好的成效。
1.企业财务管理的基本内容
1.1资金筹措管理
要达到企业自身财务管理的预期目标，首先，我们要筹措资金，而我国及当地省市法律法规对于企业的资金筹措有明确的规定，我们必须在规定之内进行资金的筹措；其次，企业发展的实现要求我们具有多种筹资渠道和多样的筹资方式。最后，企业经济效益的提高、财务风险的减少以及资金成本的降低也是必不可少的。
企业提供客户所需产品或者服务所产生的资金流通称为成本费。合理降低企业的成本费对于提高企业经济效益具有重要意义，我们可以通过内部控制和预算环节降低成本。
1.3利润及分配管理
企业的利润分配管理、利润管理以及营业收入管理等组成了利润及分配管理。不言而喻，财务管理的核心就是企业受益的分配。分配是否合理直接关系到企业各个方面的利益以及企业发展的速度。企业必须合理的分配利润、搞好经营决策使各个方面的利益得到确保。
1.4财务管理的原则
对于一个企业来说，最重要的莫过于企业的财务管理，财务管理的原则主要有以下两个方面：第一，必须平衡企业的风险和报酬。根据市场的一般情况，高风险对应着高回报以及高收入，也就是说投资所承担的风险越大，可能获得的投资报酬也就越高。要想使整个财务股东财务收益最高，就需要财务经理合理的平衡风险。第二，配比合理化。也就是说长期借款的方式筹集长期资产需求的资金，短期负债筹集短期资产所需资金。这是企业必须遵守的原则，否则会造成很多问题。比如，融通流通资产采用大量长期资金就会使企业自身盈利能力丧失。
2.合理进行企业财务管理的措施
2.1进程全面预算，从整体上深化企业的财务管理
所谓全面的企业预算，即企业在一定时期内根据已经制定好的目标以及生产经营工作制作财务收入和支出的整体计划。这对于企业财务管理的科学实施具有重要意义。那么，如何深化企业的财务管理，实现企业的全面预算呢？下面我做简要介绍：
2.1.1科学的进行预算的编制
预算的编制并不是一成不变的，而是随着企业每一阶段的工作不同实时变化的，企业要根据每一阶段的工作制定针对于此阶段的预算编制工作。在现在的形势下，大部分企业采用的预算编制方式是自上而下的方式，公司之间是有子公司到整个公司，公司内部则是从企业细分部门到企业的最高决策部门。然后为了使预算的编制更加科学、合理，就需要采用自上而下的方式综合的平衡、评估财务预算。在这个过程中，有一点我们必须注意：那就是原则问题，我们必须以科学、全面、有效的原则进行预算，切记对工作做超预算和低预算。
一般而言，第一，实施整个企业季度、月度和年度的预算所采用的方式是审议，对于此过程要严格控制实施。第二，为了有效的防止实际收入、支出和预算相比严重矛盾的现象，需要对实际的收入和支出进行分析，找出与预算不同的地方进行分析和处理。第三，为了及时的发现存在的财务支出问题，降低企业由于采取风险多带来的损失，必须采取有效的的措施进行相应的改革和审视性的财务执行预算。
2.1.3全面评价预算执行过程
财务预算的本质无非是在现有的财务管理工作的整体水平和能力上提高一个档次，使企业管理和预算工作更加全面。然而执行预算的过程是复杂的，需要企业通过特定的评价机构和定期的机制对预算执行的情况做出客观评价。从而使预算的编制和预算执行过程中存在的问题显现出来，并据此制定有效的措施，久而久之预算工作便得到了全面的加强和改善。
2.2建立企业先进的财务信息体系
财务管理工作对于企业经济效益的提升至关重要，因此必须保证其准确性与可靠性。为此我们必须建立企业先进的财务信息体系。对于企业来说，财务管理工作实施的核心以及基础内容就是企业的财务信息。财务管理信息必须全面、准确、有效，只有这样才能使企业的财务管理水平得到提高，才能使整个企业的财务信息在财务管理中举足轻重。建立企业现代化信息财务制度可分为以下几步来完成：第一，为了准确、快捷地处理企业的采集信息，会计电话化系统是需要首先建立的。第二：采取各种方法使企业采集信息的来源渠道的大扩展，例如：充分了解市场信息、调动员工积极性等等。
3.加强企业财务管理的意义
当今经济时代，企业财产的所有权和经营权是分开的，企业所有者和企业经营者有着不同的追求，这种差异导致了经营者很可能会不顾及所有者的利益来实现自身需求。针对这种情况，必须提高我国财务管理水平，财务管理实践工作必须得到开拓，只有完善的企业财务管理体系才能有效地预防此类事件的发生，使两者达到双赢，为企业的长远发展打下坚实的基础。
4.结束语
深化财务管理工作不能只是纸上谈兵，必须切实落实，作为企业经营中的重要组成部分和监督、管理企业财务部分的重要指标，它控制着企业的财务活动、协调着企业的财务关系。因此，对于现代企业来说，全面实行预算管理体系，深化企业财务管理，才能切实提高经济效益，达到企业长远发展。
