摘 要：为适应现代企业管理，国网公司2010年开展了财务集约化管理，深入开展财务管理“六统一”、“五集中”工作，取得了显著成果。对提升电网企业会计文化的建设，保证会计发展的最持久、决定性的因素，对于电网企业会计的发展能够起到激励、凝聚、约束及引导的作用，对于人为因素的会计风险起到防范的作用。
关键词：财务集约化管理；提升企业会计文化
国网公司在近年来财务管理累积的经验基础上提出的财务集约化管理是企业财务管理创新到一定阶段的必然趋势，是现代企业建设优秀企业会计文化的核心和灵魂。企业会计文化建设与财务集约化管理是一个有机融洽的结合体，财务集约化管理可深化和丰富企业会计文化内涵，两者都是一项系统工程，形成与发展需要企业各业务层面的参与和全体员工的认同，而且要在企业不同发展时期不断进行更新、充实。
一、国网公司开展财务集约化的主要成果
（一）财务集约化管理提升了人员素质。财务集约化提供了精益化管理平台，形成了严密的管理流程和制度，好的管理制度和流程的实施，先进技术手段优越性的充分发挥都离不开人员综合素质的提升，建设高效的财务管理网络，队伍建设是基础，横向协作是关键，为适应财务集约化管理，组织了各部门管理人员对财务集约化进行培训，明确流程和职责，提高了职工财务集约化管理意识和水平。
（二）通过实施财务集约化管理建立健全财务管理制度。实施财务集约化管理，改变了传统的会计核算和监督职能。会计核算上财务信息必然要求可追溯到业务信息，而业务信息能自动转化成财务信息。先前制定的各项财务管理制度因实施财务集约化管理都存在不同程度的不相适应性，这要求企业重新审视并修改原有的制度。建立健全财务规章制度是保障企业生产经营有序运行的法规性文化，规范个人行为、塑造良好形象。财务集约化管理和财务制度化建设都要二个方面的内容：一是建立一个强有力的财务管理机构和一个行之有效的财务管理网络体系；二是具备一套科学的财务管理规范制度并贯彻执行，形成有效的激励与约束机制。
（三）通过实施财务集约化管理提高员工的创新能力。实施财务集约化管理，必然要求岗位到人、职责明确、业务流程有序。在实施财务集约化管理过程中财务管理部门必须树立权威性，得到员工的理解和支持，形成实施财务集约化强有力量，另一方面对各业务层面员工、财务人员定期要求有一项或多项管理创新成果，相应给予物质和精神奖励，充分营造创新环境的氛围，这恰恰是创新财务文化的过程和手段。
（四） 优化资产管理手段。针对资产清查中暴露出的资产管理粗放，账实不符等问题，公司积极采取对策，每个供电所对资产管理进行分片、分台区管理，标杆号、挂牌等有效手段，做到心中有数，从而为深化资产精益化管理，强化资产全过程成本控制，提高资产使用效益提供技术支撑。
（五）基本实现财务业务一体化。实施财务集约化管理就是要实现财务与业务的高度融合，财务风险在线监控，资金资源统筹运作，组织结构集约高效的总体目标，财务数据基本来自于前端业务部门，使业务部门提交的信息满足会计核算要求，保证账务信息的规范化。
二、建设会计文化推动财务集约化工作的顺利进行
（一）加大宣传力度，营造良好的财务集约化环境。会计文化能够将外在的制度的约束内化成为人的自觉行为，达到规范和约束的目的。公司制度如果缺少道德情感内在的支持，制度的效用价值将会大打折扣，而文化的弥补性功能，能够使会计法制、规范等刚性管制的不足得到有效弥补。良好会计文化环境能实现会计资源有效整合、防范人为的会计风险，理念上的统一将给财务集约化工作开展得到实现，为此，开展财务集约化宣传、培训，加深会计人员甚至全体企业人员对其的了解，营造财务集约化会计文化建设的整体环境，有利于做好财务集约化工作。
（二）提升会计从业人员的素质。县公司财务人员无论是业务素质、还是政治素质仍不能达到财务集约化管理要求，因此，会计人员的管理机构应当采取有效措施，使会计人员的政治素质、业务素质得以全面提高。
（三）通过实施财务集约化管理提升会计文化地位。企业是市场竞争的主体，其行为取向必然以市场需求为导向，实现生产要素的优化组合，用最低的社会劳动耗费取得最优的经济效益。国网公司把实施财务集约化管理作为财务管理的强有力手段，然而通过财务指标动态反映企业经济活动，系统折射企业的经营管理水平正是提升财务文化建设的内在要求。
结语：通过实施财务集约化管理是加强企业管理不可或缺的组成部分。财务管理是企业管理的重要组成部分，实施财务集约化管理是提高财务管理的重要手段来体现，通过实施财务集约化管理提升的财务文化总是与企业特有的经营环境、管理思想和文化氛围相联系的，以财务集约化管理为主要载体的财务管理活动不是简单的财务部门的工作，它必然吸收企业先进管理文化的营养，在不断总结经验基础上完善创新。
